<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    組織變革與創(chuàng)新思維

    參加對(duì)象:各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和HR管理者
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)帶來的挑戰(zhàn),企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。傳統(tǒng)的管理模式、組織設(shè)計(jì)和人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的要求。企業(yè)需要向創(chuàng)新型企業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)和中高端產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

    然而,實(shí)施變革并不容易。企業(yè)需要明確如何進(jìn)行變革,并評(píng)估當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展階段。在這個(gè)課程中,我們將重點(diǎn)介紹組織管理的八個(gè)變革步驟,每個(gè)步驟的核心關(guān)鍵點(diǎn)、相應(yīng)的方法工具以及案例分析。通過深入拆解組織變革過程,幫助企業(yè)理解并應(yīng)對(duì)變革所面臨的挑戰(zhàn)。

    此外,我們還將探討如何搭建創(chuàng)新型組織的人才生態(tài)圈,并提供實(shí)施方法和實(shí)用建議。通過構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代需求的人才生態(tài)圈,企業(yè)能夠吸引、培養(yǎng)和留住具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)性的人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    本課程旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的組織變革,從而打造創(chuàng)新型企業(yè),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)并抓住發(fā)展機(jī)遇。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用所提供的變革方法和工具,企業(yè)能夠更加靈活、高效地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 掌握分析確定、面對(duì)組織變革的方法,成功實(shí)施變革以及綜合評(píng)估變革合理性的能力

    ● 掌握成功推進(jìn)組織變革的八要素,從而使組織變革成功率高達(dá)80%以上

    ● 收獲騰訊、華為、微軟等知名企業(yè)真實(shí)組織變革真實(shí)案例

     掌握構(gòu)建組織創(chuàng)新思維和創(chuàng)新生態(tài)圈的操作流程

    ● 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的危機(jī)感和緊迫感,認(rèn)識(shí)企業(yè)變革失敗的根源,真正掌握推薦變革中的挑戰(zhàn)和解決方案

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:企業(yè)成長(zhǎng)與組織

    一、組織成長(zhǎng)五階段模型

    第一階段:因創(chuàng)意而成長(zhǎng),結(jié)束于缺乏領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)

    第二階段:因指導(dǎo)而成長(zhǎng),結(jié)束于缺乏自治的危機(jī)

    第三階段:因授權(quán)而成長(zhǎng),結(jié)束與缺乏控制的危機(jī)

    第四階段:因協(xié)調(diào)而成長(zhǎng),結(jié)束與官僚作風(fēng)的危機(jī)

    第五階段:因合作而成長(zhǎng),結(jié)束與?的危機(jī)

    二、組織診斷的方法和工具

    圖片27.png

    1. 組織診斷的意義

    2. 組織診斷工具

    1)組織能力的楊三角:企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力

    2)華為的BLM和阿里的六個(gè)盒子理論

    3. 組織架構(gòu)重構(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵

    1)由組織管控轉(zhuǎn)向組織賦能

    2)組織共生創(chuàng)造價(jià)值

    3)由分工到組織協(xié)同

    4. 傳統(tǒng)組織進(jìn)化到新型組織管理的8個(gè)變化點(diǎn)

    1)組織結(jié)構(gòu):金字塔——網(wǎng)狀

    2)人在組織中作用:通才——專才

    3)組織內(nèi)部關(guān)系:分工——協(xié)同

    4)員工評(píng)價(jià):工作投入度——工作產(chǎn)出

    5)薪酬:崗位薪酬——技能定薪

    6)職業(yè)發(fā)展:組織主導(dǎo)——員工主導(dǎo)

    7)流動(dòng)性:縱向——橫縱相結(jié)合

    8)組織特征:固化+穩(wěn)定——變化+動(dòng)態(tài)

     

    第二講:變革是組織持續(xù)進(jìn)步的核心

    一、變革的定義和組織變革的原因?

    1. 變革的定義

    2. 變革的原因

    1)企業(yè)向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型組織變革成為必然

    2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng),管理需要不斷迭代變革

    現(xiàn)場(chǎng)研討:企業(yè)組織變革前應(yīng)該考慮哪些因素?

    二、組織變革前管理者需要確認(rèn)的三個(gè)要素

    1. 資源

    1)有形資源(人員、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)金等)

    2)無形資源(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、信息、供應(yīng)商與分銷商關(guān)系)

    2. 流程:合作、溝通和決策模式

    3. 價(jià)值觀:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所堅(jiān)持的核心價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分,不僅是一句口號(hào),更是企業(yè)員工共同信仰和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)

    三、變革中需要管理者具備的有效迎接變革實(shí)施的能力

    ——前瞻性思維、鼓勵(lì)創(chuàng)新、靈活應(yīng)變、鼓勵(lì)并管理風(fēng)險(xiǎn),以及通過有效溝通和領(lǐng)導(dǎo)方式引導(dǎo)員工的意愿和行為等

    四、庫(kù)特(Kotter)的8步變革模型在企業(yè)文化變革中的關(guān)鍵成功要素

    1. 制造緊迫感:根據(jù)BLM模型發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)差距+風(fēng)險(xiǎn)

    2. 建立領(lǐng)導(dǎo)小組:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)+執(zhí)行團(tuán)隊(duì)+抓緊KOL

    3. 創(chuàng)建新的愿景和戰(zhàn)略:關(guān)鍵是要定義一個(gè)既美好又明確的愿景,坑是避免過于空洞和不切實(shí)際的目標(biāo)

    4. 傳達(dá)變革愿景:明確變革目標(biāo)+變革項(xiàng)目進(jìn)度

    案例分析K公司愿景+目標(biāo)不清晰導(dǎo)致變革受阻

    5. 清除變革障礙:關(guān)鍵是清除阻礙行動(dòng)的障礙,并給予那些有能力的員工進(jìn)行行動(dòng)的權(quán)力,避免變革推動(dòng)中的高壓政策

    圖片28.png

    現(xiàn)場(chǎng)研討:變革中有哪些障礙?

    ——員工接受變革的心理過程和每個(gè)過程的應(yīng)對(duì)關(guān)鍵詞

    案例分析:微軟CEO薩蒂亞·納德拉帶領(lǐng)微軟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行動(dòng)

    6. 創(chuàng)造短期成功:關(guān)鍵是設(shè)置可實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo),并徹底完成他們,建立變革信心

    ——選擇短期變革項(xiàng)目的三個(gè)要點(diǎn)

    可行性:迅速看到成效+為以后更大規(guī)模的變革積累經(jīng)驗(yàn)

    影響力:形成良好的成功典型+建立員工變革信心

    風(fēng)險(xiǎn)性:選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的+組織的生態(tài)和運(yùn)營(yíng)影響不大的項(xiàng)目

    案例分享:騰訊從“RTX”到“企業(yè)微信”項(xiàng)目的迭代變革

    7. 鞏固改變并產(chǎn)生更多改變

    1)持續(xù)改進(jìn)

    2)穩(wěn)定推進(jìn)

    3)避免自滿

    4)有目的的變革

    5)整體協(xié)同

    8. 將新的行為模式牢固地植入企業(yè)文化中:關(guān)鍵是逐漸將新的行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價(jià)值觀,避免過度嚴(yán)格強(qiáng)制新行為,而應(yīng)該用獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)

    五、案例分享:騰訊930戰(zhàn)略變革背景下,騰訊人力資源“3+1”升級(jí)與探索

    1. 人才策略升級(jí):不拘一格降人才

    2. 組織能力升級(jí):行業(yè)浪潮中的騰訊HR實(shí)踐

    3. 文化價(jià)值觀升級(jí):選擇一條更高、也更難的路

    4. HR能力升級(jí):用產(chǎn)品和解決方案思維做HR

    案例分享:騰訊全員的產(chǎn)品經(jīng)理思維如何實(shí)現(xiàn)?

     

    第三講:重塑創(chuàng)新思維方式與創(chuàng)建創(chuàng)新人才生態(tài)

    一、重塑思維方式——?jiǎng)?chuàng)新思維

    1. 創(chuàng)新兩個(gè)方向

    1)管理創(chuàng)新:客戶獲取的綜合成本最優(yōu)

    2)技術(shù)創(chuàng)新:客戶獲取的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值最大

    視頻學(xué)習(xí):全球商業(yè)巨頭如何看待錯(cuò)誤(喬布斯+任正非+孫正義)

    現(xiàn)場(chǎng)討論:目前組織中發(fā)現(xiàn)的逃避的態(tài)度和行為有哪些?

    2. 創(chuàng)新的兩種態(tài)度與應(yīng)對(duì)方案

    案例分析:PDD市值新高后劉強(qiáng)東和馬云的內(nèi)部發(fā)文——?jiǎng)?chuàng)新要成為企業(yè)文化的基因

    3. 組織發(fā)起創(chuàng)新前組織評(píng)估——?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目的流程及價(jià)值觀矩陣

    案例分析:騰訊投資并購(gòu)后的融合

    案例分析:吉利汽車投資并購(gòu)后的獨(dú)立

    7. 打破創(chuàng)新思維局限

    視頻分享:讓善良變得觸手可及,一個(gè)舉動(dòng)拯救一個(gè)孩子

    二、構(gòu)建創(chuàng)新人才生態(tài)

    1. 創(chuàng)新人才特質(zhì)

    圖片29.png

    ——?jiǎng)?chuàng)新者的五個(gè)DNA

    小測(cè)評(píng):10分鐘測(cè)評(píng)你的組織或者團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性?

    2. 優(yōu)秀的三個(gè)創(chuàng)新人才獲取渠道

    1)自己培養(yǎng)

    2)對(duì)外招聘

    3)另辟蹊徑

    案例分析:分析A企業(yè)“全民創(chuàng)新”運(yùn)動(dòng)后,創(chuàng)新仍是墻上的口號(hào),問題出在哪?

    案例分析:構(gòu)建創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)——騰訊游戲的工作制模式

    案例分析:阿里的創(chuàng)新人才集合體——達(dá)摩院

    3. 創(chuàng)新人才培養(yǎng)

    1)打破人才邊界(行業(yè)、低于、內(nèi)部等級(jí)邊界)

    2)全員皆伯樂(內(nèi)外部伯樂+多渠道人才獲?。?/span>

    3)流動(dòng)的創(chuàng)新人才資源池+精準(zhǔn)人才匹配

    案例分析:美國(guó)Ion Torrent 公司如何解決技術(shù)難題?

    案例分享:騰訊的人才培養(yǎng)體系(專業(yè)能力+綜合素質(zhì))

    4. 創(chuàng)新文化氛圍:營(yíng)造鼓勵(lì)嘗試和接受失敗的創(chuàng)新文化,讓員工感到他們的創(chuàng)新行為是被接受和認(rèn)可的

    案例分享:創(chuàng)意游戲公司Supercell公司如何玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目失敗慶祝會(huì)?

    5. 創(chuàng)新型人才激勵(lì):鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)制度,例如設(shè)立員工創(chuàng)新獎(jiǎng),提供內(nèi)部孵化產(chǎn)品的機(jī)會(huì)

    案例分享:騰訊的激勵(lì)管理體系如何鼓勵(lì)創(chuàng)新?

    課程結(jié)束:完成課程總結(jié)和回顧

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

    13812819979

    點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    最好看免费观看高清大全| 国产欧美精品区一区二区三区| 最美情侣中文在线电影资源| 日本亚洲色大成网站www久久| 小说区 图片区色 综合区| 噼里啪啦免费观看高清完整版| 在线观看亚洲精品福利片| 亚洲精品片911| 三年在线观看免费大全哔哩哔哩| 国语自产拍在线观看hd|