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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)文化是一個企業(yè)管理中的重要課題,它涉及到企業(yè)的價值觀、行為準則、工作氛圍和員工認同感等方面,同時也涉及到員工的選、用、育、留,對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。然而,許多企業(yè)家和管理者在實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)時存在困惑,不知道如何才能做到接地氣并可執(zhí)行。
那么到底企業(yè)文化應(yīng)該怎么做?
感覺企業(yè)文化有種飄飄在上的感覺,企業(yè)文化如何才能做的接地氣可執(zhí)行?
企業(yè)文化如何在人力資源全流程中有效承接?
本課程將重點分析下面幾個重點方向:文化定位匹配人才、文化熔鑄行為規(guī)范、文化激發(fā)潛能挖掘、文化構(gòu)筑歸屬感、企業(yè)文化與員工心智健康模式,每個模塊中可以做哪些項目既融入企業(yè)文化又完成了管理動作,有真實案例、有重點分析,將高高在上的企業(yè)文化和人才的“選育用留”結(jié)合起來,變得可落地可執(zhí)行。
● 管理意識:通過課程讓業(yè)務(wù)管理者和HR管理者認識到企業(yè)文化對于打造基業(yè)長青的企業(yè)發(fā)展的重要性
● 標桿學(xué)習(xí):包括騰訊、阿里、亞馬遜、華為、新東方等知名企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展案例,向標桿學(xué)習(xí)打造文化基石的實操方法
● 行動學(xué)習(xí):帶領(lǐng)現(xiàn)場管理者梳理企業(yè)正向價值觀的行為,掌握如何運用企業(yè)文化去激勵、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為的方法
現(xiàn)場討論:關(guān)于企業(yè)文化大家來吐槽
管理者:“企業(yè)有生命周期,企業(yè)文化有什么意義,不如多賺錢“、“居高不下的離職率亞歷山大,企業(yè)文化能解決嗎?”、“企業(yè)文化就是墻上的標語“高高在上,中看不中用。
員工:“壓力、忙亂、熬夜通宵”“盡快完成的催促、總是無法按時完成的工作、永遠沒完的項目”“企業(yè)文化能當飯吃嗎?”“企業(yè)文化能讓我不996嗎?”
第一講:企業(yè)文化的定義和建設(shè)思路
一、到底什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化定義1:一般管理者的定義
企業(yè)文化定義2:沙因教授的定義
二、企業(yè)管理模式進化的“洋蔥模型”
1. 從制度管理→戰(zhàn)略管理→組織生態(tài)管理→企業(yè)文化管理的管理模式進化過程
2. 人力資源管理的三個核心職能:管理組織+管理人才+管理氛圍與文化
案例研討:騰訊如何處理投資并購企業(yè)的文化價值觀融合問題
三、組織的價值信仰決定組織的未來
——什么是組織價值信仰?
案例分析:新東方(情懷和人文精神是新東方企業(yè)文化的核心)騰訊、阿里、華為優(yōu)秀企業(yè)的文化
第二講:企業(yè)文化中的四個關(guān)鍵角色和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用
一、企業(yè)文化承接企業(yè)戰(zhàn)略落地中的四個關(guān)鍵角色
1. 價值觀和行為引導(dǎo)者
——確定核心價值觀和行為準則,引導(dǎo)員工的行為與戰(zhàn)略目標一致
2. 組織身份和凝聚力的增強者
——塑造企業(yè)的獨特身份,建立員工的認同感和歸屬感
3. 變革和創(chuàng)新的推動者
——鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,促進企業(yè)適應(yīng)變化和推動戰(zhàn)略變革
4. 溝通和知識共享的促進者
——營造積極的溝通氛圍,促進信息傳遞和知識共享,推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
案例分析:騰訊企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支持《騰訊企業(yè)文化》P117,騰訊學(xué)院戰(zhàn)略3.0
二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極作用
1. 雇主品牌價值:產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品品牌塑造
2. 激勵:營造正能量的文化氛圍,激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力
3. 溝通:開放溝通的文化有助于提升組織內(nèi)決策和溝通效率
4. 心理健康:“營造健康心智模式”,提升員工”心理健康“程度
5. 吸引和保留優(yōu)秀人才
案例分析:華為戰(zhàn)略模型BLM中的企業(yè)文化定位
第三講:企業(yè)文化在人力資源管理全流程中的落地
一、選人:文化定位匹配人才
1. 招人>培養(yǎng)人
2. 企業(yè)文化是雇主品牌建設(shè)的DNA
案例分享:蘋果、Google、寶潔、NASA公司企業(yè)文化如何與招聘相結(jié)合的案例
案例分享:Google你學(xué)不會系列(辦公環(huán)境人性+人員自由流動+20%私有時間+內(nèi)部溝通扁平化)
3. 企業(yè)文化是人才吸引的磁石
1)企業(yè)文化融入面試前:面試宣傳手冊
2)企業(yè)文化融入面試中:面試官傳遞
3)企業(yè)文化融入面試后:入職指引+新員工培養(yǎng)項目
4. 企業(yè)文化是人才篩選的黃金準則
案例分析:亞馬遜的OLP領(lǐng)導(dǎo)力法則
行動學(xué)習(xí):根據(jù)目前的企業(yè)文化中提煉關(guān)鍵詞,結(jié)合所在小組崗位輸出簡易版崗位人才畫像
二、培養(yǎng):文化熔鑄行為規(guī)范
1. 榜樣的力量:管理者以身作則
案例分析:瘋狂的硅谷鋼鐵俠-馬斯克
2. 文化相關(guān)培訓(xùn)項目
1)新員工培訓(xùn)
2)日常文化宣導(dǎo)會(三化:可視化+游戲化+故事化)
3)領(lǐng)導(dǎo)力課程中文化傳遞
案例分享:騰訊的瑞雪文化《瑞雪手冊》《騰訊陽光行為準則》,文化注入員工行為
案例分享:騰訊干部能力素質(zhì)模型-帝企鵝模型中的文化體現(xiàn)
案例分享:日企村田公司:不同層級的workshop分享會+理念大使主持分享會+文化滲透/文化發(fā)酵
行動學(xué)習(xí):分組研討員工的行為是否符合企業(yè)文化?如何用企業(yè)文化去激勵、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為?
3. 根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)定考核指標(員工自評+管理360反饋+外部客戶反饋)
工具:亞馬遜的管理者績效改進工具表
三、用材:文化激發(fā)潛能挖掘
1. 企業(yè)文化與績效薪酬
1)績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,形成企業(yè)追求優(yōu)秀績效的核心價值觀
2)競爭中的企業(yè)文化塑造,保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展
2. 企業(yè)文化與員工激勵
1)物質(zhì)激勵:薪酬激勵:最有效的激勵——有競爭力薪酬+各種獎金、股票期權(quán)和團隊激勵
2)非物質(zhì)激勵:職業(yè)發(fā)展和晉升機會+管理者認可和贊揚+文化價值觀愿景激勵
四、留人:文化構(gòu)筑歸屬感
1. 員工的價值觀烙印讓員工適應(yīng)其他價值觀需要時間
2. 良好的企業(yè)文化讓員工感受到認同感和安全感
3. 員工在企業(yè)的長期發(fā)展讓員工愿意做出長期承諾
案例分享:騰訊如何打造“臨時性”組織,游戲化的方式為00后員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
五、企業(yè)文化與”員工健康心智模式“
1. 理解和尊重的文化氛圍有助于員工心理健康
2. 持續(xù)的專業(yè)成長滿足員工成長心理需求
3. 確的期望和反饋避免員工困惑和失望
4. 避免在下面會影響員工心理健康的方面踩坑:公正和尊重+透明度+勞動平衡+職業(yè)發(fā)展+穩(wěn)定性
視頻分享:當“創(chuàng)意思維”遇到“企業(yè)文化”
5. “游戲化”企業(yè)文化宣傳運營——帶領(lǐng)員工邊玩邊學(xué)
第四講:企業(yè)文化價值觀塑造與變革
一、企業(yè)文化價值觀建設(shè)三個階段
1. 總結(jié)+提煉——公司是否提煉了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念(愿景、使命、價值觀、管理工作理念)
2. 認知+理解——員工對企業(yè)文化認同度+管理者和員工對企業(yè)文化的認知是否同頻
3. 踐行+變革——如何用企業(yè)文化去激勵、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,企業(yè)文化是否緊跟企業(yè)發(fā)展不斷變革
二、企業(yè)文化迭代升級:主動自我變革
——庫特(Kotter)的8步變革模型在企業(yè)文化變革中的關(guān)鍵成功要素和避免踩的坑
1)制造緊迫感——避免制造過于恐慌的氣氛,而要通過理智和客觀的分析讓大家理解形勢
2)建立領(lǐng)導(dǎo)小組——嚴格把關(guān)小組成員審核,避免選人錯誤,嚴格把關(guān)小組成員審核
3)創(chuàng)建新的愿景和戰(zhàn)略——避免過于空洞和不切實際的目標
4)傳達變革愿景——避免僅有領(lǐng)導(dǎo)層理解新的愿景,而其他員工并不明白
5)賦權(quán)廣泛行動——避免權(quán)力只在少數(shù)人手里,盡量讓更多人有權(quán)做決定
6)創(chuàng)造短期成功——避免過度期待短期成功或者單靠短期成功來證明新戰(zhàn)略的有效性
7)鞏固改變并產(chǎn)生更多改變——避免因為一次或幾次成功而自滿,停止改變
8)將新的行為模式牢固地植入企業(yè)文化中——避免過度嚴格強制新行為,而應(yīng)該用獎勵的方式鼓勵
案例分析:騰訊文化3.0變革歷程和關(guān)鍵核心點
第五講:企業(yè)文化就是組織的價值信仰與基業(yè)長青的根基
一、企業(yè)文化如何支撐企業(yè)基業(yè)長青
——企業(yè)發(fā)展壯大中如何抵制文化稀釋?
1)招聘:嚴把招聘關(guān)——選人>培養(yǎng)人
2)培訓(xùn):克隆創(chuàng)始基因
3)培養(yǎng):包容非約束
4)生活:員工生命周期充滿文化溫度
案例分析:亞朵的企業(yè)文化和如何防止企業(yè)文化被稀釋
二、總結(jié)與制定行動計劃
分組研討與總結(jié):保證企業(yè)基業(yè)長青,公司的管理者真正需要保留企業(yè)哪些方面文化基因?
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