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    4006-900-901

    制造業成本分析與控制

    參加對象:班組長、優秀基層管理人員、儲備干部、主管課長、車間主任
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

      成本費用控制是工廠管理的重中之重,管不好、理不清成本問題,工廠發展只是空談。作為工廠的成本的直接管理者,要對制造業的成本關心、關注,分析并且有有效的方式進行控制,才能實現工廠利潤的增加,產品的定價是由市場來決定的,定價減去成本就是利潤,成本是由工廠自己決定的。所以要提升利潤要盡量減少不必要的成本。

      作為管理者不僅要為出貨負責,同時關注投入產出比。如何把有限的經營資源產生最大的效果,就需要掌握方法,本課程就是從制造現場中把浪費的,不增值的部分刪除,減少,優化,達到用最經濟的方法達成目標。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     了解制造業成本的構成

    ● 學會如何降低人員成本

     學會如何管理成本

     學會如何識別現場七大浪費并降低

     學會如何減少時間成本

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:制造業成本的構成

    一、成本構成

    1. 管理費用

    2. 辦公費用

    3. 營銷費用

    4. 制造費用

    1)直接人工

    2)直接材料

    3)生產費用

    二、利潤的構成

    1. 利潤=產品售價-成本

    2. 產品售價=利潤+成本

     

    第二講:班組長如何降低人員成本

    1. 影響員工生產力三大因素

    1)心:是否有意愿

    2)腦:是否有方法

    3)手:是否熟練

    2. 員工成長兩個階段

    第一階段:人力負債,員工不能勝任工作

    第二階段:人力資本,員工能勝任工作

    3. 管理者要快速讓員工勝任工作

    4. 讓員工快速勝任工作的方法

    1)制定訓練計劃表

    2)崗位工作分解法

    3)教導員工四階段

    錯誤案析分析:小白的被教導過程

    正確案例分析:小張如何被正確教導

    5. 班組長減少人員成本方式

    1)快速讓員工勝工作

    2)提升整體出苗率

    3)時間的縮短是價值所在

     

    第三講:班組長-如何減少生產現場浪費

    一、認識增值與浪費

    1. 生產部創造價值的方式

    1)改變產品形狀

    2)改變產品性能

    3)部分包裝

    2. 浪費的定義

    1)傳統的浪費:報費、損耗、不浪

    2)精益生產的浪費:所以一切不增值的活動

    二、現場的識別八大浪費與改善

    1. 浪費的定義——識別浪費:動作、工作

    視頻案例:某塑膠公司打包工序

    2. 過量生產的浪費

    案例分析:某塑膠公司過量生產浪費

    3. 等待的浪費

    案例分析:某包裝工序等待浪費

    4. 動作浪費

    視頻案例:禮品包裝廠沖壓員工動作

    視頻案例:包裝張貼工序動作浪費

    5. 庫存浪費

    案例分析:某塑膠公司在制品庫存浪費

    6. 搬運浪費

    視頻案例:某縫紉工序半成品的搬運

    視頻案例:AGV小車的使用

    視頻案例:某公司包裝工序

    7. 缺陷浪費

    案例分析:某機加工車間缺陷浪費

    8. 加工本身浪費

    9. 員工智慧浪費

    案例分析:聯合利化漏包裝改善

    1)越接近現場的人越知道問題解決方法

    2)不用員工腦力那是最大的浪費

    3)員工提案制度

     

    第四講:班組長-如何減少管理成本

    一、高效的班組一日管理

    1. 一線管理人員的工作計劃

    課堂練習:李班長的一日管理

    1)時間管理四象限

    2)ABC分類法則

    2. 班前要準備的事情

    ——依據4M1E做好班前準備

    3. 班中要控制的事情

    1)班中控制的8項關鍵點

    2)班中控制的瓶頸解除

    課堂演練:《班中控制檢查表》

    4. 班后要掌握的事情

    1)班后掌握的6項關鍵要素

    2)認真做好交接班管理

    案例分析:《交接班管理記錄表》

    5. 現場日清管理體系的建立與完善

    1)日清管理的作用和日清管理流程

    2)日清管理標準:三按三控、三自三檢

    二、高效的班前會

    1. 班前會的思考

    思考:為什么要開班前會?開班前會通常會遇到什么問題?

    案例分析:請找一下這些公司的班前會存在什么問題?

    視頻案例:小馬的班前會

    ——班前會常見的8個問題

    2. 班前會的原則與方法

    1)高效班前會圍繞六大要素進行

    2)一個中心,兩個基本點,三個進行方法

    3)班前會的三大作用:對現場、對團隊、對個人

    4)班前會的四必講:講人員、講任務、講標準、講安全

    3. 班前會進行步驟

    第一步:準備

    觀看視頻案例:班前會準備

    練習表單:《班前會準備記錄表》

    第二步:集合

    ——從睡眠狀態喚醒到工作狀態

    視頻案例:班前會——整隊問好報數/點到/記錄考勤

    案例分析:某機械公司班前會

    案例分析:某電子廠公司班歌

    第三步:總結&計劃

    視頻案例:班前會——總結&計劃

    第四步:激勵上崗

    視頻案例:班前會——激勵上崗

    練習:開班前會

    參考話述:《班前會話術表單》

    班前會PK:團隊PK,點評

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