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上海威才企業管理咨詢有限公司
未來企業與企業的競爭,是供應鏈與供應鏈之間的競爭,人才,成為企業供應鏈核心能力的關鍵。
如何防范供應鏈中斷的風險?
如何提升供應鏈快響應能力?
如何降低供應鏈管理總成本?
如何縮短供應鏈的交付周期?
如何提升供應鏈的管理水平?
如何提升供應鏈人員綜合能力?
SCMP供應鏈專家的系統學習成為較多企業的選擇。SCMP涉及到了企業供應鏈節點的尋源采購、制造、物流配送、倉儲、計劃、客戶服務、支持等各部門。。疫情對企業供應鏈管理能力是一場大考,供應鏈建設走在前的企業、供應鏈協同能力強的企業,都是在抗擊疫情中發揮重要作用的企業、受損失較小的企業、恢復正常運轉較快的企業。因而,供應鏈專業人才隊伍培養,對企業競爭力、抗風險能力具有重要作用。企業組織員工系統學習SCMP,更能理解并領導相關部門構建企業內部供應鏈體系的整合,達成一致目標,在戰略和運營兩個層面上貫徹落實。
● 對企業
1、有效貫徹企業供應鏈愿景與戰略,更好地應對快速多變的市場挑戰;
2、為企業培養儲備供應鏈專業人才,提升企業競爭力和抵御風險能力;
● 對個人
1、系統化學習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發展趨勢;
2、熟悉運用供應鏈專業知識,創造價值并獲得成就和認可;
3、提升供應鏈職業專業技能,獲得更多專業領域資訊支持;
課程知識體系:
模塊一 供應鏈運作-協同優化與高效控制
一、供應鏈管理概述
n 供應鏈與供應鏈管理
n 供應鏈管理的重要性
n 供應鏈發展的趨勢客戶需求管理與交付
二、客戶需求與客戶訂單
n 客戶需求與客戶訂單
n 訂單承諾與執行
n 交付管理
n 應收賬款管理
三、庫存管理基礎
n 庫存概述
n 庫存管理的核心思想
n 庫存管理的績效
n 特殊情況下的庫存管理
四、物流管理
n 企業物流管理
n 倉儲管理
n 運輸管理
n 進向物流和生產物流管理
五、生產運作
n 生產運作管理理論簡述
n 生產過程
n 設施布局
n 產能管理和生產計劃
n 精益生產和現場管理
六、服務運作
n 服務的定義、特征和服務運作類型
n 服務設計
n 排隊論
n 服務供應鏈
七、采購運作
n 采購管理概述
n 采購方式概述
n 合同管理
n 供應商管理
八、質量管理
n 質量的概念
n 質量控制
n 質量管理體系
n 質量管理工具
模塊二 供應鏈規劃-構建韌性,可持續供應鏈
一、供應鏈環境與戰略
n 供應鏈宏觀環境
n 供應鏈微觀環境
n 供應鏈戰略
n 戰略分析工具
二、供應鏈設計
n 供應鏈設計的概念和影響要素
n 供應鏈設計的內容、時機和流程
n 供應鏈網絡設計
n 供應鏈設計所需的技術性知識
三、供應鏈集成與優化
n 需求與供應集成
n 銷售與運營計劃
n 研發與供應鏈的集成
n 供應鏈流程的設計與改進
四、供應鏈成本管理
n 成本管理基礎
n 折舊、作業成本法和分攤
n 成本與價格分析
n 降低供應鏈成本的途徑
五、供應鏈財務分析及供應鏈金融
n 財務報表分析
n 供應鏈財務分析
n 財務策略及工具
n 供應鏈金融
n 供應鏈相關的財務報告責任
六、數字化供應鏈技術和應用
n 信息與通訊技術的發展
n 數字化技術基礎
n 數字化供應鏈系統架構與業務管理
n 數字化供應鏈轉型
七、供應鏈項目管理
n 供應鏈管理中的項目性工作
n 項目立項
n 項目計劃
n 項目的實施、監控和收尾
八、供應鏈管理創新
n 供應鏈管理創新的內涵
n 供應鏈管理創新路徑
n 變革管理
模塊三 供應鏈領導力-如何在組織中成就卓越
一、供應鏈管理領導力概述
■ 管理概述
■ 管理理論
■ 領導力與管理
■ 領導風格
■ 供應鏈管理與領導力
二、組織和供應鏈的戰略與目標
■ 承接組織的愿景、使命和戰略
■ 了解內外部利益相關者需求
■ 供應鏈管理戰略的制定
■ 供應鏈戰略實施
三、組織結構規劃與重組
■ 供應鏈組織規劃
■ 供應鏈組織的崗位設置
■ 組織重組-收購和兼并
■ 組織重組-剝離和外包
四、人力資源管理與員工激勵
■ 人力資源管理政策
■ 人力資源管理
■ 激勵理論概述
■ 建立激勵機制
■ 職業發展規劃與培訓
五、伙伴關系管理
■ 客戶關系管理
■ 客戶關系管理的實施
■ 供應商關系管理
■ 戰略聯盟
■ 價值創造
六、溝通與協同
■ 供應鏈管理溝通概述
■ 供應鏈管理者在溝通中的作用
■ 供應鏈協同
■ 建立信譽、贏得利益相關者信任
七、供應鏈組織績效管理
■ 供應鏈組織績效目標
■ 供應鏈組織績效考核體系
■ 供應鏈組織績效管理
八、社會責任、道德與合規管理
■ 供應鏈中的社會責任
■ 供應鏈社會責任的關切點
■ 供應鏈社會責任治理
■ 供應鏈環保合規治理
■ 供應鏈內控合規治理
九、供應鏈風險管理
■ 供應鏈風險管理的框架與標準
■ 供應鏈風險的來源
■ 供應鏈中的采購風險評估
■ 供應鏈風險應對策略
模塊四 物流管理-流程一體化和物流數字化
一、運輸管理
■ 運輸作業
■ 國際貨運
■ 海上貨物運輸保險
二、倉儲管理
■ 倉儲管理概述
■ 倉儲運作流程
■ 倉儲管理的硬件和軟件
■ 倉儲管理的優化
三、逆向物流
■ 逆向物流概論
■ 生產制造企業中的逆向物流
■ 商業領域中的逆向物流
■ 包裝回收中的逆向物流
四、物流服務
■ 物流外包的分析
■ 物流服務商的選擇
■ 物流服務商服務管理
■ 第三方物流服務項目招投標及履約監控
五、物流設施與設備
■ 物流設施與設備概述
■ 物流設施規劃
■ 物流設備的類型與選擇
■ 物流設施設備規劃方案評估
■ 物流設施設備維護保養
六、物流信息系統與技術
■ 物流信息技術與系統概論
■ 物流信息技術及其應用
■ 典型的物流信息系統
■ 物流信息技術的發展
七、物流網絡規劃
■ 物流網絡規劃概述
■ 物流網絡規劃建?;A
■ 物流網絡規劃的數據
■ 物流網絡規劃業務子模型
八、物流績效管理
■ 物流績效管理概述
■ 物流績效管理流程
■ 物流活動績效評價指標體系
■ 物流公司服務績效評價
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