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    4006-900-901

    陳老師

    上海威才咨詢 | 供應鏈管理實戰專家

    20+

    年從業經驗

    2000+

    服務客戶

    講師介紹TRAINER INTRODUCTION

    23年供應鏈管理實戰經驗

    廣西師范大學工商管理碩士

    大型企業供應鏈體系核心構建者

    深大校友會MBA創業俱樂部副主席兼秘書長

    基本信息

    常駐城市:中國廣州

    專注領域:

    所屬類別:實戰專家

    講師咨詢

    4006-900-901

    shwczx@www.wuxiaohua123.cn

    17821361800

    微信咨詢注明來意
    周一至周日8:00~17:30

    職業履歷WORD EXPERIENCE

    曾任:威仕風制衣廠(大型港資企業)|采購總助

    曾任:安莉芳服裝有限公司(上市企業)|供應鏈總助、采購統籌

    曾任:廣東多拉美有限公司(大型民營企業)|供應鏈總監

    擅長領域供應鏈管理/采購與供應商/倉儲物流/生產成本/質量管理……

    → 專業:擅長組建、管理供應鏈團隊,為安莉芳培養20供應鏈梯隊專業操盤

    → 專一:從業來只做原料開發與采購、倉儲與物流管控、訂單管理、供應商管理等企業供應鏈全環節管理,曾輔導新興集團、勁霸(中國)等近百家企業提供供應鏈管理優化方案

    → 專注:優秀的組織協調溝通談判能力,召開了上百場供應商交流與合作大會供應鏈流程優化達百余次,維護并穩定了新品牌合作供源


    實戰經驗:

    在廣東多拉美任職供應鏈總監時,創建并梳理生產訂單管控流程、梳理質量管控、工藝標準、貨倉管理等,針對厚家居服回料晚爆倉問題,采用JIT及精益管理模式,有效解決來料周轉效率及倉儲空間利用率;針對生產車間產能瓶頸問題,分客戶層級結合品類管理策略,動態調整外發策略,將生產的產能價值最大化,排單率達120%,及時完單率達98%,6個月內交貨準期率提升20%,成本下降15%,質量提升10%。

    在威仕風制衣廠任職采購經理助理時,負責原材料的開發和采購,建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵機制,規范了原材料樣辦庫存管理1年內SMQ配合運營效率指標達到90%。

    在安莉芳(中國)任職供應鏈總助、統籌時,從無到有構建企業供應鏈體系,打造供方戰略聯盟合作模式,整合內外部資源,配合智能倉倉儲、物流及市場快反需求,與幾百家供應商形成行業核心競爭優勢。梳理并優化供應鏈流程,推拉結合方式組建敏捷柔性供應鏈,創建新產品研發關鍵點產品生命周期管理模式和S&OP產銷協同模式,產品供應周期由120天縮短至80天,降低庫存30%。

     

    部分項目案例:

    曾輔導優麗公司推進材料標準化項目的協作,從技術源頭、規范材料的標通化,持續優化生產設備,共同解決生產技術難題,管控生產人員技術及人員的穩定性,將同品類物料庫存由60個減至10個,提高了訂購批量,成本降低了20%。

    曾就來森公司資源優勢,推進強強項目聯合的合作,充分挖掘并整合來森公司在行業內的人脈、技術、服務資源優勢,擴大企業與來森公司強項項目的研發與選用,建立選料、成本控制、質量監控環節,共享數據,通過內外協同,提升來森交易額度達至項目目標,實現年終采購額度返額,降低了企業運營成本3%。

    曾為一家營業額過億的電商企業,解決一年內營業額6倍的供應鏈管理支撐問題,建立了供應鏈全流程上下游節點輸入與輸出標準,優化營銷選品、預測方案,針對供應商難找、質量不穩定、難配合等提出適合企業發展供應商管理策略,優化了庫存結構,準交率提升15%,質量合格率提升10%;

    曾為一家環保企業提供采購訂單流程梳理及管控服務,基于環保項目施工物料采購的特殊性,建立材料品類采購策略,解決項目預算中按單采購與補倉采購成本平衡的難題,提升了項目贏利率5%,降低了采購人員加班率20%;

    曾為明新公司規范并優化設計選料、采購訂料制度與流程,縮短了材料供應周期20%,提升了質量合格率5%,建立了穩定的戰略供應關系。

     

    部分授課案例:

    曾對柏志興公司中高層管理人員進行《采購成本控制》培訓,針對企業業務分布在全國各地、跨項目協作難、緊急采購多、成本控制難等問題,用行動學習共創模式,激發學員現場的積極性與主動性,并理論結合實踐,引導學員共創了適合企業的降本方案,節省了企業項目運營成本,提升了利潤2%。

    曾對德潤公司生產中層管理人員進行《供應鏈生產管理》培訓,構建了對供應鏈運營管理協同認知,優化生產運營績效指標以客戶為中心,提升生產柔性與彈性,交付準期率提升了5%,客戶滿意度提升了8%。

    曾為廣東職業理工學院百名學生講授《商務交流與談判》、《商務數據分析與應用》等課程,通過實戰模擬及點評,引導學生領會電子商務供應鏈的談判知識要點,形成談判思維,掌握談判策略,培養學生具備了供應鏈商務交流與談判的能力,掌握降本策略、交期管控、店鋪分析、客戶分析、庫存分析、暢銷品分析及競爭對手的方法,累計課時近300小時。

    曾在線上講授《采購供應鏈》、《倉儲物流》公開課,教導學員掌握成本分析方法,應用談判策略,建立相應措施預防供應鏈的風險,提升供應鏈管理整體效率,讓采購企業創造利潤和價值,成為企業新的贏利增長點。并從供應鏈的角度,厘清倉儲物流的重要性及協作要點,細化倉儲日常操作流程、制度、表單,受益學員達到1000人。

    授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

    陳老師的理論扎實,實戰經驗豐富,邏輯嚴謹,知行合一,深入淺出,善于結合企業實際業務場景,融會貫通,將知識轉化為快速落地成果。有很強的親和力,善于激發學員的學習興趣,注重學員實戰技能提升和解決問題能力的培養。

    擅長領域Areas of expertise

    供應鏈系列:

    商品企劃供應鏈管理的敏捷協同策略

    《供應鏈管理》

    《供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》

    《小單快反的供應鏈協同管理》

    采購系列:

    《柔性供應鏈之采購降本策略》

    《供應商全生命周期管理》

    《采購商務談判策略》

    《供應商報價拆分與采購合規風險成本管控》

    物流系列:

    《倉儲物流精細化管理方案》

    《降本增效的物流供應鏈管理》

    《智能倉儲物流轉型》

    《生產制造企業現代高級倉儲管理與庫存控制》

    服務客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    紡織業:廣東多拉美有限公司、超盈紡織有限公司、順德德潤紡織廠有限公司、勁霸(中國)經編有限公司、珈慶內衣輔料有限公司、潤達彈性織造有限公司、嘉興市華嚴花邊織造有限公司、佛山市順德區新盈針織制衣有限公司、南京裕源紡織有限公司、上海樂曦工貿有限公司、廣州市紡聯合紡織品有限公司、廣州市天海經編裝飾織物有限公司、深圳市天然風紡織技術開發有限公司、威仕風制衣廠、安莉芳(中國)服裝有限公司、CARVICO HONG KONG LIMITED、施華洛士奇、明新彈性織物(中國)有限公司、開平優麗內衣服裝配料有限公司、興文(李氏)有限公司、新興集團有限公司、祿基服裝配料(深圳)有限公司、科技織帶廠有限公司、開平利德威鉤帶有限公司、德高勾帶紡織有限公司、奧特寶家飾(深圳)有限公司、東莞沙田麗海紡織印染有限公司、E. BOSELLI (HK) CO.、BISCHOFF TEXTIL AG、高士線廠、伊藤忠纖維貿易(中國)有限公司、寧波武田紡織有限公司UTAX HONG KONG CO., LTD.、江蘇道吉面料有限公司……

    制造業:南海祥威達五金制品廠有限公司、凱業五金塑膠制品(深圳)有限公司、冠科金屬塑膠(深圳)有限公司、同興塑膠五金(深圳)有限公司、中國鋁業集團有限公司、重汽車橋、天穎制品廠、上海海泰汽配有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、東莞植富商標印刷有限公司、惠州市億順豐實業有限公司、安徽中鼎流體系統有限公司、四川二灘實業發展有限責任公司、深圳市長盈精密技術股份有限公司重汽(濟南)車橋有限公司中船澄西船舶修造有限公司……

    其他:北京京訊遞科技、中國移動通信集團有限公司、上海久游網絡科技有限公司、東北工業集團有限公司、深圳市柏志興環保科技有限公司、武漢淡雅香生物科技有限公司、深圳巴士集團、深圳市通用條碼技術開發中心、寧波如意股份有限公司、九江富和建設投資集團有限公司敬業集團有限公司欣賀股份有限公司、湖北中煙工業有限責任公司蘇州市煙草公司太倉分公司、武漢卷煙廠、中煙物流技術有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司

    廣東職業理工學院麗珠醫藥集團云南省煤炭產業集團……

     

    部分客戶評價:

    作為供應商,以往客戶的績效評價,較少會按竟定規則來實施。供應商的評估標準清晰、方案明確、有法可依、有據可查,并以系統數據說話,對供需雙方來說,這種透明化的管理,能更有效地促進雙贏。此次培訓,讓我厘清了思路,轉變了看法,我將主動去鏈接上游客戶,將供應商績效做得更好,為供應鏈創造價值。

    ——明德公司營銷部鐘總監

    本次培訓,讓我進一步認識到,企業降本是一個系統的工程,需要供應鏈全局角度,從產品規劃開始,倒推方式嚴控供應鏈各個環節的預算及輸出差異,不能死盯住供應商降價,過度的壓價行為,短期看有利于企業,長遠來說,將破壞與供應商建立的信任關系,不利于企業的長遠發展。

    ——三江公司采購部王經理

    一邊銷售老叫缺貨,另一邊生產統籌老說庫存太高,要控制回料,采購那邊該來的不來,不該來的一大堆,搞得倉庫總爆倉,以前面臨這些問題的時候,我們各個部門開會總吵架,互相指責對方的不是,問題總也得不到解決。本次S&OP產銷協調培訓,讓我找到了解決這些問題新的抓手,對生產排程與交付準期率的提升更有信心了。

    ——新志公司生產中心游總監

    找不到合適的供應商,合作的供應商不是交期有問題,就是質量不達標,生產異常繁發,市場需求還總是更改,到處都是急單,都不知道生產計劃怎么排了?本次培訓,從企業戰略進行供應鏈績效的分解,邏輯清晰、路徑明了、工具好用,做好生產統籌計劃,找到方法,其實也沒這么難,回去公司,我有信心可以將統籌工作提升到一個新的臺階了。

    ——鵬程公司生產統籌張經理

    供應商的管理,在我以前觀念里,一是靠壓,二是靠吼,三是靠求,本次培訓,才認識到這是短期完單思維,并非供應商管理。如何找到匹配需求的供應商,強強聯合,共享信息,做大做強,協同共創共贏,面向未來供應鏈變革發展方向,持續提升綜合能力,整合公司內外部資源,為企業創造價值,并升級采購管理體系。我找到了自己個人職業發展通道,也更清晰在企業里的奮斗目標。

    ——天宇公司供應鏈管理趙專員

    講師課程Instructor course



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