1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
隨著互聯網與信息技術的發展,以及貿易政策及疫情不確定性的影響,全球競爭加劇,打造數字經濟新形勢成為企業新的經濟增長點,數字化轉型成為企業的必選題。轉型路上,較多企業走了不少彎路踩了很多?,也有企業不知數字化轉型從何入手?企業數字化是什么?企業為什么一定要進行數字化轉型?數字化轉型從哪里切入?如何確保數字化轉型有效落地?數字化轉型的本質是什么?作業企業成本與合規管控的重點部門采購部,如何系統正確地認識采購數字化?可以從哪里入手進行規劃?基于企業目前采購管理痛點難點、人才結構及數字化現狀,結合采購數字化的未來發展趨勢,如何構建采購數字化體系?
本課程針對如上問題,從采購數字化變革的動因、采購數字化轉型的切入、采購數字化落地措施以及采購數字化未來趨勢四方面,拓展企業采購人員對采購數字化轉型的全面系統認知,結合模型、表單、案例,深入淺出,幫助采購人員分析采購管理及數字化現狀及差距,構建采購數字化轉型藍圖,提升采購數字化人才轉型的能力,增強新時代企業采購數字化創值的核心競爭力!
● 明確時代數字化機遇,理解數字化轉型本質;
● 掌握數字化的切入點,梳理數字化目標階段;
● 厘清數字化實施步驟,掌握數字化落地方案;
● 了解采購數字化趨勢,構建數字化人才模型;
課程工具(節選部分):
工具一:“需求和供應的供應鏈戰略匹配模型”
工具二:“采購數字化人才模型”
工具三:“采購數字化4.0模型”
工具四:“采購數字化發展路徑圖”
工具五:“采購數字化轉型5個切入點”
工具六:“采購數字化能力評估表”
工具七:“采購數字化要解決的12個問題”
工具八:“采購數字化轉型8步法 ”
工具九:“采購數字化推行7個關鍵點”
......
課程知識結構:
第一講 采購數字化變革的動因
一、新時代采購管理的挑戰
1、供需的雙向不穩定 2、款多量小柔性快反 3、預測難且計劃多變
4、高庫存高缺貨并存 5、降本增效提質保供 6、內部壁壘多協同難
7、合規管控預算利潤
模型:需求和供應的供應鏈戰略匹配
討論:本企業的供應鏈模式處于哪個象限?為什么?
二、新時代數字化轉型機遇
1、數字化經濟成為國家戰略 2、企業數字化轉型是必選題
3、5ABCD與IoT促成與推動 4、斷點堵點的危機預防應對
三、數字化轉型的理解
四、數字化五大基礎設施及技術
1、數源源頭-萬物皆數 2、數據采集-傳感捕捉
3、數據傳輸-4G5G 4、 數據存儲-云計算
5、數據應用-AI決策 6、5ABCD+IoT(物聯網)
五、數字化轉型的本質
1、數字化是工具更是戰略 2、數字化不是加法是乘法
3、數字化的本質還是轉型
六、采購管理的變革
1、小采購向大采購升級 2、倒逼采購價值的提升 3、采購管理體系的進化
4、采購數字化人才的轉型
1)采購職能的人工智能替代
案例1:某公司的采購商城
案例2:L公司電子商務采購創值
2)采購數字化人才模型
3)采購的職業升級與轉型
● 擁抱變化主動變革 ● 向價值與新創轉變 ● 持續提升學習能力
七、采購數字化4個階段
1、企業數字化轉型三階段
1)信息化階段 2)數字化階段 3)智能化階段
2、采購數字化4.0
● 1.0階段-人工+線下采購 ● 2.0階段-信息化+采購
● 3.0階段-數字化+采購 ● 4.0階段-智能化+采購
圖:采購數字化發展路徑圖
討論:結合企業采購數字化模型,分析本企業處于哪個階段?
第二講 采購數字化轉型切入點
一、戰略驅動
1、國家視角 2、行業視角 3、企業視角
二、業務重構
1、業務切入點 2、商業模式切入點 3、難易度切入點
三、科技賦能
四、組織升級
1、人員能力 2、人員思維 3、人員治理
五、變革領導力
1、戰略洞察 2、勇氣決心 3、資源投入
案例:美的的數字化轉型之路的探索
討論:結合采購數字化轉型的5個切入點,畫出本企業采購數字化轉型切入點的藍圖。
第三講 采購數字化落地的措施
一、采購數字化轉型準備
1、采購數字化能力現狀評估
表單:采購數字化能力評估表
2、采購數字化的12個問題
表單:采購數字化要解決的12個問題
討論:據采購數字化能力評估表單,評估本企業采購數字化能力現狀。
二、采購數字化實施8步法
1、制定戰略與目標
案例:某企業的采購數字化戰略目標
2、盤點現狀與差距 3、洞察趨勢與變化
4、了解技術與應用 5、梳理場景與業務
6、設計藍圖與方案
1)組織架構 2)核心資產
3)生態系統 4)落地規劃
7、項目上線與實施
案例:某家電企業采購數字化項目實施日程
8、項目運營與協同
案例1:項目運營架構圖
案例2:公牛公司的采購數字化轉型
三、采購數字化推行7個關鍵點
1、誰來主導
2、需求梳理
案例:某企業的“采購數字化采購需求說明書”
3、預算評估 4、系統銜接 5、供方選擇
6、商務避雷 7、項目管控
四、基于采購業務場景的數字化解決方案
1、品類梳理 2、管控模式設計 3、集中策略設計
4、權責規劃 5、制定采購方式 6、供應商管理規劃
7、合規管理 8、成本管理 9、制度建設
10、采購標準化 11、跨部門協作 12、內外部信息平臺集成
討論:結合采購數字化實施8步法及推行關鍵點,畫出本企業采購業務場景下的數字化構建及解決方案。
第四講 采購數字化發展趨勢
一、云計算構建協作的SaaS平臺
二、可預測供應商在線協作模式
三、采購商城采購共享服務柜臺
四、大數據實時分析與預測體系
五、構建供應商績效與風控體系
六、實現高效內外部溝通與協同
七、大數據分析定價與成本管控
八、構建風險合規管理生態系統
九、大數據支持采購管理的決策
十、助推采購組織員工技能結構
【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹