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    4006-900-901

    現代采購物流如何提升能力和效率

    參加對象:采購、物流等操作人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    受物聯網、RFID、移動互聯網等新技術與新模式的影響,企業迎來了以自動化、信息化與網絡化為主的智物流時代,對采購物流從業人員的專業、高效、精準、協作提出了新的挑戰。如何提升采購物流人員供應鏈認知?如何提升采購物流人員的團隊協作效率?如何提升采購物流人員的專業能力?如何激發采購物流人員自動自發積極主動高效地工作,具創新創造價值的能力,激發組織的活力,發揮標桿作用,賦能人才和企業的持續發展?

    本課程針對如上問題,從供應鏈的角度,結合現代物聯網智能時代體驗服務提升需求,理論結合實際,用案例、表單、工具方式,引導共學共創,解決采購物流人員能力和效率提升的問題。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    提升供應鏈協同認知,達成團隊協作共識;

    掌握能力提升五步法,構建效率提升圖譜;

    緊跟時代的發展趨勢,自動自發創新創造;

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    課程工具(節選部分):

    工具一:平衡輪

    工具二:問題自我診斷表單1-5

    工具三:問題方案探索表單1-5

     

    課程體系:

    圖片12.png

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    視頻走進“中移物聯網公司

    思考看了這個視頻,你想到了什么?

     

    第一講:認知篇-供應鏈的四流合一

    一、供應鏈的四流

    1.物流

    1)現代物流技術與設備的應用

    案例:京東無人倉

    2.信息流

    1)數字化商業應用價值

    案例:美團外賣

    3.資金流

    1)客戶要就有,合理庫存

    案例:沃爾瑪補貨方式

    4.商務流

    1)款多量少

    案例:M工廠效率與產出雙重指標的困惑

    2)短周期

    案例:24H送達服務

    3)快響應

    案例:機器人咨詢的應用

    二、供應鏈的四流合一

    1.信息化

    1)共享          2)協同

    2.數字化

    1)體驗提升     2)效率提高

    3.平衡化

    案例:ZARA的柔性極速供應鏈

    第二講:認知篇-采購物流面臨的挑戰

    一、知識技能更新

    案例:數字化助推人才的快速迭代

    二、團隊溝通協作

    案例:深耕專業的張經理為何遲遲得不到提升?

    三、價值創新創造

    討論:采購物流創新創造途徑和方法有哪些?

    四、綜合能力提升

    討論:如何評價崗位的綜合能力?

     

    第三講:實操篇-采購物流技能提升與價值創造五步法

    一、橫看全局,縱抓要點

    1.案例:亞馬遜的客戶服務優勢

    2.問題自我診斷表單1

    3.問題方案探索表單1

    二、聚焦目標,找對標桿

    1.案例:張麗的成功轉型

    2.問題自我診斷表單2

    3.問題方案探索表單2

    三、團隊協作,積極主動

    1.案例:豐田降本30%

    2.問題自我診斷表單3

    3.問題方案探索表單3

    四、夯實基礎,發揮優勢

    1.案例:職業測評的啟示

    2.問題自我診斷表單4

    3.問題方案探索表單4

    五、開放分享,連接創造

    1.案例:現代成功企業家具有的共性品質

    2.問題自我診斷表單5

    3.問題方案探索表單5

    【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
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    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
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