<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    采購與供應商分類評價及績效管理-卷煙印刷包裝企業采購績效管理解決方案

    參加對象:采購管理、采購員、供應鏈、研發設計人員、生產統籌、生產管理及與供應鏈相關的從業人士
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    世界貿易與疫情給國內外經濟形勢帶來諸多不確定因素之時,卷煙生產規模擴張產品結構面臨提升壓力,實現卷煙上水平,成本費用控制成為企業管理的重點,煙草市場競爭趨于白熱化。而且香煙市場的不斷萎縮收購,卷煙廠要擴大自己的市場占有率,必須認清香煙包裝市場的發展方向,不斷擴大包裝的內涵精美華麗的包裝成為市場競爭的需求,也增加了設備成本的重投資,環保的要求,對生產配套技術提出了新的要求。卷煙印刷企業,進入微利時代,成本壓力無處不在。

    卷煙印刷包裝企業供應鏈的利潤突破口在哪?如何向采購管理要利潤?采購預算、采購需求、采購交期、采購質量、采購成本、采購績效如何管理?采購招標項目如何與采購方式匹配?采購方案如何編寫?印刷品成本如何分析?一項一卷歸類整理如何做?供應商如何選?供應商績效如何評估?怎樣用好供應商,提供供應商的績效表 ?如何與供應商共創共贏?本課程針對這些問題,從供應鏈角度出發,解析理論、工具、表單、案例的應用,讓學員在習練中掌握問題解決的方法和工具,解決煙草印刷企業采購管理降本增效的問題,提升企業持續贏利的能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    具備供應鏈全局觀意識診斷出利潤突破口

    掌握采購分析工具表單,應用提升采購績效

    厘清采購招標采購方式實施采購方案編寫

    掌握供應商管理分類法提供方績效創共贏

    圖片7.png


    課程工具(節選部分):

    工具一:采購預算管理表

    工具二:物資需求計劃表

    工具三:采購交期管理表

    工具四:采購績效評估指標表

    工具五:“新供應商評估10文件”

    工具六:“供應商量化評估9方法”

    工具七:“供應商分類管理2個模型”


    課程知識結構

    圖片8.png


    課程大綱  COURSE OUTLINE

    開場游戲:成語接龍(破冰

    導入:卷煙供應鏈的利潤的突破口在哪

    案例:設計是成本有效管控的源頭,好的供應商管理是支撐

    講:煙草供應鏈管理的突破口

    一、煙草的供應鏈

    1. 煙草供應鏈流程圖

    練習:畫出本企業的供應鏈流程圖

    2. 煙廠效益

    準時訂貨,減少存庫金額;    及時催貨,保障計劃實施;

    及時到貨,保證生產順利;    按需交貨,保證產品質量;

    3. 供應商的效益

    生產計劃有指導  資金占用有預算  經濟收益有保障

    二、煙草成本測算

    圖表:香煙成本測算表

    討論:本企業提供的產品,占香煙成本的占比是多少?

    三、卷煙印刷技術的發展

    膠印   凹印    絲印  燙金  數碼印  環保印

    四、印刷改進的方向

    1. 設計文化與成本

    案例:包裝精美的五款香煙

    2. 印刷常見三問題

    紙張變形  異味 條形碼質量

    討論:本企業供應鏈管理的突破口是什么?為什么?

    成果輸出:

    序號

    成果簡述

    展現形式


    成果1

    本企業供應鏈管理的突破口是什么?為什么?

    大白紙+便貼紙


     

    第二講:采購管理

    一、采購計劃和預算管理

    1.采購計劃和預算管理表

    工具1:采購預算管理表    工具2:年度采購計劃表

    工具3:物資需求計劃表    工具4:物料采購計劃表

    2.采購需求管理預測的方法

    1)定性預測

    a)歷史類推法(historical analogy)  b)專家意見法(Judgmental/expert opinion)

    c)德爾菲法(Delphi method)

    2)定量預測

    a)簡單的移動平均數

    案例:月度銷售預測

    b)加權移動平均數

    案例:如何取得專家權重?

    c)指數平滑法

    實操:應用指數平滑法演算預測需求

    d)因果分析法

    案例:規劃求解法演算利潤最大化的品類產品日生產量

    討論:如何做好客戶需求管理?

    二、采購齊套交期管理

    案例:該來的不來,不該來的來了

    1.物料齊套準交管理的困惑

    案例:L公司采購王經理的物料齊套準交噩夢喜迎新成就

    2.物料齊套準交的重要性

    1)采購績效核心指標  2)縮短周期   3)提高準交率    4)降低成本

    3.物料不齊套準交的原因

    1)需求變動

    案例:BOM變更無法根除的痛

    a)取消     b)增加     c)更改

    2)采購錯漏

    -漏出單、出錯單、未確認、未跟催

    討論:如何審批采購訂單?

    3)緊急訂單

    -重要客戶、緊急補貨、準交影響大

    案例:插單如何處理?

    4)供應商交貨異常

    -交期異常、質量異常、運營異常

    案例:供應商日常管理要關注供應商的哪些要點變動?

    5)戰略采購

    -定時定性儲備物料、稀缺物料、專利物料、集中采購物料  

    討論:如何解決交期問題?

    4.采購交期管理的工具表單

    工具1:采購進度控制表     工具2:采購物料跟進表

    工具3:采購交期管理表     工具4:物料訂購跟催表

    三、采購質量管理

    1.質量標準的制定與執行

    2.質量管理的工具與表單

    工具1:樣品質量評定表     工具2:供應商品質檢查記錄表

    工具3:物料驗收記錄表     工具4:物品檢驗報告

    四、采購成本管理

    1.采購成本控制的難點

    缺系統的采購戰略     ●缺議價與策略能力

    2.采購成本控制的工具表單

    工具1:年度采購成本預算表    工具2:采購成本分析表

    工具3:采購費用分配表       工具4:采購成本計算表

    3. 煙包印刷品的成本分析(參考:煙包成本核算工作的心得)

    討論:針對本企業存在的采購管理問題,可用哪些采購統計分析工具加以解決?

    五、采購績效管理

    1.采購績效評估的指標與標準

    工具:采購績效評估指

    2.采購績效評估工具表單

    工具1:采購績效評估指標表    工具2:采購部門績效評估表

    工具3:采購人員績效評估表

    討論:本企業的采購績效管理中占比最重的是哪一項?為什么?

    六、常用采購方式與采購方案的編寫

    1.公開招標與邀請招標

    1)公開招標適用4個條件

    2)公開招標采購7程序

    資格預審招標程序投標程序開標程序評標程序定標程序簽訂合同

    3)邀請招標的應用

    案例:上海石化招標采購做法及經驗借鑒

    2.競價與詢比采購

    1)競價采購適用條件

    2)競價采購程序

    編制發出競價邀請函組建評審小組報價成交結果成交通知授予合同

    3)詢比采購

    3.談判與磋商采購

    1)合作談判

    a)合作談判適用條件       

    b)合作談判程序

    組建團隊談判計劃談判準備談判管理簽訂合同

    2競爭談判

    3)競爭磋商談判

    4.單源與多源直接采購

    1)單源直接采購

    a)單源直接采購適用5條件

    b)單直接采購的程序

    確定邀請方式采購準備發出訂單或單源采購邀請書采購小組采購協商簽訂合同

    2)多源直接采購

    5.采購方案的編寫

    1)編寫要點與注意事項

    2)采購方案參考樣本

    練習:針對近期要出的一份采購招標需求,請列出采購方案編寫內容要點。

    七、一項一卷歸類整理

    1.“一項一卷”管理標準

    2.“一項一卷”檔案清單

    3.“一項一卷”的管理

    討論:本企業“一項一卷”中存在哪些問題?如何改善?

    成果輸出:

    序號

    成果簡述

    展現形式

    成果2

    針對本企業采購管理中存在的問題,可運用哪些采購統計分析工具表單加以解決?

    大白紙+便貼紙

    成果3

    本企業采購績效管理占比最重的是什么?為什么?

    大白紙+便貼紙

    成果4

    本企業招標需求的采購方案的編寫要點

    大白紙+便貼紙

    成果5

    本企業一項一卷問題解決方案

    大白紙+便貼紙

     

    第三講 供應商管理

    一、供應商管理的重要性

    1. 供應商管理為什么重要

    1)庫存最小化    2)跨部門協作    3)優化采購計劃  4)有效信息保障運營

    2. 供應商管理管內容

    案例:供應商管理對采購來說,就是管訂單的準期交付?

    1)戰略分解        2)供應體系        3)人才配置

    4)績效優化        5)降本增效        6)分級策略

    3. 供應商管理的6大誤區

    1)選擇不科學     2)檔案不健全     3)協作不到位

    4)管理不全面     5)關系不正確     6)管理不閉環

    二、供應商開發的標準建立

    1. 匹配企業需求的供應商開發標準表

    工具:供應商開發標準表單

    2. 企業供應商開發標準建立的4大原則

    1)簡明科學原則     2)靈活可操作原則     3)穩定可比原則     4)學習更新原則

    合格供應商的評估

    1.合格新供應商的評估:

    第一步:制定評估計劃指標(參考要素)

    1)能力要素    2)時間要素    3)品質要素    4)服務要素    5)成本要素……

    第二步:認證核心供應商7大關鍵指標

    1)品質管理能力      2)柔性交付能力     3)生產制造能力

    4)技術研發能力      5)財務成本能力     6)風險控制能力

    第三步:量化供應商績效指標

    1)戰略采購供應商績效指標設計

    2)供應商量化評估表

    3)供應商評要素加權表

    第四步:量化評估9法

    1)常用方法       2)調查方式      3)調查對象……

    第五步:填寫新供應商開發申請表

    工具:新供應商開發申請表單

    第六步:填寫供應商信息收集表

    工具:供應商信息收集表單

    第七步:評估新供應

    1)供應商評估程序      2)新供應商評估流程圖      3)新供應商評估10文件

    4)新供應商信息系統錄入  5)合格供應商名錄更新發布  6)一次性供應商

    練習:請畫出本企業的供應商評估流程圖,并討論哪些節點可以再優化?

    2. 合格供應商的再評估流程

    啟動再評估程序制作再評估流程圖再評估大會→再評估結果發布→合格供應商再評估結果跟進處理

    案例:供應商再評估結果,供應商不認可怎么辦?

    四、供應商的分類管理

    1. 供應商的分類管理方法之一

    2. 供應商的分類管理方法之二

    3. 供應商的分類管理方法之三

    SMART原則

    4. 供應商的分類管理方法之四

    加權方案

    5. 供應商的分類管理方法之五

    風險+采購支出

    6. 常用的兩個供應商管理模型

    供應商分類模型

    供應商敏感度模型

    討論:本企業適用哪種供應分類管理方法?

    、供應商績效管理

    1.供應商評分總體框架

    交貨品質評分      配合狀況評分

    管理體系評分      其他項目評分

    2. 供應商績評估后處理

    討論:本企業供應商哪些績效管理手段對供應商綜合服務表現有積極影響?

    3.用好供應商資源的策略

    1 好供應商的7個特點

    ●完善的管理的制度     ●高素質的管理人員    ●穩定的基層員工

    ●積極的工作氛圍       ●整潔有序的現場      ●良好的計劃能力

    ●先進的生產技術  

    討論:如何寫供應商的現場考察報告?

    2) 用好供應商的9個原則

    ●專業能力     ●績效拉動   ●數據協同  ●共同參與   ●公開公正

    ●權責一體     ●激勵機制   ●各司其職  ●持續優化

    案例:供應商交流大會上的獎牌價值

    4.共創共贏

    1)信息共享

    ●需求信息       供應信息       市場信息     ●競爭信息

    案例:客戶共享信息供應商如何約束員工保密?

    2)互動聯誼

     新品推薦      研發共創      ●標準協同     ●交流大會     聯合決策

    案例:供應商在標準的制定、優化與推行中的作用

    討論:供應商交流大會都有哪些形式?對提升供應商管理績效有哪些幫助?

    3.合作機制

     合作標準      績效考核       申訴管理      ●激勵兌現

    討論供應商了解企業的供應商合作與績效考核的標準嗎?

    4.價值共贏

    1關系管理

    ●供應關系本質             ●供應商關系的誤解    ● 供應商七大關系

    ●卡拉杰克(Kraljic)模型   ●供應商感知模型       略關系維護

    案例:戴爾與豐田供應商關系的建構

    2) 專業對接

    案例:采購新人被供應商批不專業怎么辦?

    3) 合作共識

    案例:供應商投訴績效評分不公平如何處理?

    4協同降本

    案例:云南白藥包材新工藝降本

    討論:可用哪些方法,來提升本企業的供應商績效表現?

    序號

    成果簡述

    展現形式

    成果6

    本企業新供應商評估流程的優化要點

    大白紙+便貼紙

    成果7

    本企業適用哪種供應分類管理方法?

    大白紙+便貼紙

    成果8

    可采用哪些方法,來提升本企業供應商的績效表現?

    大白紙+便貼紙


    【課程回顧結業總結行動計劃表祝福合影】

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點擊下面按鈕復制微信號

    13812819979

    點擊復制微信號

    上海威才企業管理咨詢有限公司

    亚洲av网站| 精品性高朝久久久久久久| GOGOGO高清在线观看中国| 808影视电视剧免费看| 韩国大尺寸电视推荐网站| 亚洲国产成人久久综合一区77| 亚洲品质自拍视频| 最好看的2018中文2019| 亚洲日韩精品A∨片无码不卡| 人妻无码不卡中文字幕在线视频|