2022/07/12
人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目 | 組織架構(gòu)優(yōu)化與薪酬體系構(gòu)建
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項(xiàng)目簡介
PROJECT DESCPTION
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的旨在以下四個方面:
一、有利于功能的完善,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地;
二、有利于人才的整合,釋放資源能量;
三、有利于管理的提升,提高組織績效;四、有利于人才的培養(yǎng),支撐企業(yè)發(fā)展。
對于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說,薪酬管理的作用:
1、是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向,是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程;
2、是維持企業(yè)職級明確,組織清晰的重要保障,更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架;
3、科學(xué)合理的薪酬體系,建立企業(yè)循環(huán)激勵機(jī)制,有利于組織優(yōu)化;
4、合理調(diào)整薪酬體系,有利于企/制定人大策略,吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟;
5、是務(wù)實(shí)+創(chuàng)新的過程,使企業(yè)擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響,在行業(yè)間具備一定競爭力。
員工對于企業(yè),體現(xiàn)于薪酬待遇與個人價值提升上。
6、建立科學(xué)合理的薪酬管理體系,對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。
7、企業(yè)建立科學(xué)合理的崗位職級體系,有利于鞭策員工,建立“能者上,庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機(jī)制。
8、針對部門技能型員工(技術(shù)人才),建立薪酬體系的作用,具備一定的激勵作用,促進(jìn)人員學(xué)習(xí)與技能的提升。
本期重點(diǎn)
Focus
【優(yōu)化組織架構(gòu),提升管理效率】
1、以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向,以解決現(xiàn)有組織架構(gòu)管理層級多、管控效率低等問題為出發(fā)點(diǎn),對標(biāo)同業(yè)優(yōu)秀企業(yè),明確組織規(guī)劃目標(biāo),優(yōu)化組織層級架構(gòu)和各層級的組織結(jié)構(gòu),使得組織的發(fā)展與戰(zhàn)略相匹配,組織職能的界定和權(quán)限更清晰,組織運(yùn)行效率更高效;
2、在對戰(zhàn)略承接、管控銜接、職能診斷、職能明晰、職能整合、部門協(xié)同基礎(chǔ)上,形成職能部門“精簡優(yōu)化”,業(yè)務(wù)部門“明晰強(qiáng)化”的部門組織結(jié)構(gòu)。
【梳理部門職能,優(yōu)化部門職責(zé)】
1、采用分解法梳理部門職能,通過PDCA管理循環(huán)將部門職能分解為計(jì)劃、執(zhí)行、 協(xié)調(diào)/監(jiān)控性質(zhì),形成細(xì)化、無交叉、無空檔、無錯位、無重疊、無虛位的的職責(zé)劃分
2、采用三級職能分解法,清晰、完整梳理部門職能,描述部門職責(zé)
【分解部門職責(zé),突出關(guān)鍵崗位】
將部門職責(zé)按AMPES模型進(jìn)行分解,突出關(guān)鍵崗位履行重大職能,承接戰(zhàn)略性任務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率益,提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng),打造人才梯隊(duì)等價值
【開展診斷測算,優(yōu)化薪酬體系】
以崗位價值為基礎(chǔ),以行業(yè)薪酬水平為依據(jù),以整體業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,并充分考慮人崗匹配度,設(shè)計(jì)本部及子公司的薪酬體系,實(shí)施有效激勵,助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
【加強(qiáng)績效應(yīng)用,挖掘員工潛力?】
以市場化為主同時考慮國企不同特點(diǎn)考核結(jié)果與薪酬、人才培養(yǎng)、晉升等掛鉤,既要起到激勵約束作用又要做到切實(shí)可行
【持續(xù)深化落地人才激勵和人才培養(yǎng)】
1、職級評估體系深化:目標(biāo)和指標(biāo)建立后,配套的職級體系和能力評估制度需要完善,監(jiān)督體系形成,PDCA強(qiáng)循環(huán)
2、薪酬體系搭建:接評估體系的職級體系構(gòu)建,對目前集團(tuán)公司和下屬公司的所有部門的所有核心員工進(jìn)行薪酬調(diào)研,結(jié)合外部市場薪酬數(shù)據(jù)和崗位價值評估職級體系,輔助于基于能力的職級體系搭建理念,內(nèi)外部數(shù)據(jù)匹配,設(shè)計(jì)寬帶薪酬,實(shí)施薪酬套改,符合薪酬激勵的理念
2、形成體系化、周期性的人才管理常規(guī)工作:定期分析人才現(xiàn)狀,預(yù)判人才缺口,針對性地規(guī)劃人才管理(選、用、育、留)工作
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