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    4006-900-901

    管理者角色認(rèn)知與關(guān)鍵技能提升

    參加對象:中高層管理
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    很多管理者通常會面臨這幾個方面的不足:對于管理者角色的轉(zhuǎn)換缺乏足夠的認(rèn)識,或者即使有認(rèn)識,在實際工作中由于慣性使然,依舊不能落實到日常的管理行為;對于管理者的具體能力要求缺乏清晰認(rèn)識,其實從骨干員工到管理者,能力上要求已有本質(zhì)上的差別;心有余而力不足,缺乏系統(tǒng)的方法和工具來管理團(tuán)隊,調(diào)動下屬的積極性。
    本課程基于以上問題的解決,從角色認(rèn)知與定位、目標(biāo)績效管理、員工輔導(dǎo)三個方面來探討如何成為一個優(yōu)秀管理者,并提供系統(tǒng)的方法和實用的工具。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變,以及對于能力要求的不同
    識別常見的管理者認(rèn)知錯位,了解如何改進(jìn)
    陳述管理者在四個不同角度(上級、團(tuán)隊、下屬、跨部門)上的角色職責(zé),及如何做好的關(guān)鍵點
    遵循目標(biāo)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程,模擬相關(guān)工具的運用
    基于員工輔導(dǎo)7步驟,高效輔導(dǎo)員工并確保落地

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:明確管理者角色認(rèn)知與定位,完成角色轉(zhuǎn)換
    一、管理者角色認(rèn)知的重要性:角色認(rèn)知影響管理者的行為
    視頻觀摩:奔馳漏油事件
    案例討論:楊經(jīng)理的煩惱
    二、管理者角色轉(zhuǎn)換面臨的挑戰(zhàn)
    1.角色轉(zhuǎn)換困難的四個原因
    視頻觀摩:小品《主角與配角》
    2.管理者與骨干員工的區(qū)別,以及能力要求上的差異
    三、常見的管理者角色認(rèn)知錯位及如何改進(jìn)
    討論:我們常見的有哪些的管理者角色認(rèn)知錯位:表現(xiàn)、結(jié)果及如何改進(jìn)
    1.土皇帝:缺乏規(guī)則意識
    2.傳聲筒:缺乏擔(dān)當(dāng)
    3.民意代言人:缺乏原則
    4.勞模:缺乏角色認(rèn)知
    5.老好人:缺乏勇氣
    討論:對于員工管理,應(yīng)該嚴(yán)格還是溫情?(管理12字真經(jīng))
    四、管理者角色定位
    1.執(zhí)行者/支持者(從上級的角度)
    視頻觀摩與討論:1942中蔣介石與李培基的對話
    討論:從上級的角度,對于下屬(中層)的期望,以及我們?nèi)绾巫龊茫?br/>1)執(zhí)行者

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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