<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    授權與輔導技術

    參加對象:企業高層、中層、基層管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

           員工需要什么樣的動機才能達到最佳績效?今天企業的答案往往是“員工滿意度”,但是這個概念可以說毫無意義。就算它具有某種意義,“員工滿意度”仍然不足以激勵員工充分滿足企業的需求。

    企業之所以關心滿意度的問題,是因為領悟到在工業社會中,恐懼不再是員工的工作動機。我們需要采取的做法是以追求高績效的內在自我動機,取代由外部施加的恐懼。唯一有效的方法是加強員工的責任感,而非滿意度。員工究竟想不想承擔責任的問題,過去已經討論了很長時間,今天業界又拿出來討論。一方面,人際關系學派一直告訴我們,員工想承擔責任,的確,他們必須負責任;但另一方面,管理者卻又告訴我們,員工怕負責任,簡直避之唯恐不及。如何讓員工真正的負起責任是本課程討論的重點,而有效的授權與輔導則是管理者管控手段之一。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    Day1

    時間

    內容

    形式

    900-945

    一.授權的定義

    1.     視頻:空中樓閣

    2.     有目的的授權定義

    3.     討論:授權的誤區和最佳實踐

    4.     授權的三個關注點:良機、人員、計劃

    5.     解讀授權工作技巧提示卡

    視頻案例討論

    講授

    小組討論

    945-1015

    二.確定授權良機

    1.     分配授權工作的方式

    2.     練習:判斷使用哪種授權方式

    3.     學習活動:尋找目前能取得成果和發展員工能力,以便在未來取得成果的機會

    講授

    案例討論

    茶歇1015-1025

    1025-1200

    三.確定合適的人

    1.     考慮人的四個維度:能力、余力、動力、發展需要

    2.     視頻案例:確定合適的人

    3.     視頻案例:管理者如何考慮利弊

    4.     學習活動:根據候選人考慮任務授權存在的利弊

    5.     確定最佳人選的平衡考量

    講授

    案例討論

    午餐1200-1300

    1300-1500

    四.授權前的計劃要點

    1.     計劃四要點:職責、職權、支持、跟進

    2.     計劃和討論授權職責時涉及到哪些方面?

    3.     如果開始授予太多職權,然后又必須收回,會出現什么情況?

    4.     在授權中何種支持是必要的?

    5.     沒有跟進授權,會發生什么?

    講授

    案例討論

    1500-1515茶歇

    1515-1600

    五.交出權杖、傳達計劃

    1.     傳達計劃的互動精要

    2.     授權溝通時的基本原則

    3.     視頻案例:授權討論

    4.     練習:制定授權討論計劃表

    5.     授權面臨的挑戰

    (1)    任務具有很高的發展性,所以被授權人缺乏信心或不愿走出舒適區。

    (2)    被授權人告訴你,他/她太忙而不能接手任何新任務。

    (3)    被授權人認為任務/職責并不令人激動,所以他/她沒有動力去承擔任務。

    (4)    被授權人關于執行任務的想法不當或行不通。

    講授

    角色扮演

    1600-1630

    六、跟進與評估

           1.思考:對未能跟進的領導者有什么想法感受說法

           2.監控方法

           3.如何對結果評估

           4.持續跟進與輔導

    講授

    案例討論

    Day2

    9:00-9:45

    一.管理者的輔導技能與場景應用

    1、    管理者為什么要做輔導?

    2、    輔導的三種類型:成功型輔導、持續改進型輔導、績效管理型輔導

    3、    練習:三種輔導類型辨析

    講授

    案例討論

    945-1030

    4、    成功的輔導模式

    (1)       討論:找出自己認為最重要的輔導機會

    (2)       輔導的循環過程

    a. 明確需求

    -考察績效

    -評估結果

    -討論:如何對員工展開正確評估

               b.進行輔導

                  -每日反饋,強調持續輔導

                  -STAR的反饋模型

                  -練習:學會有效反饋

                  -正式討論

                   = 1 \* GB3 規劃輔導方法

                     -練習:完成討論計劃表

    講授

    案例討論

    茶歇1030-1040

    1040-1200

      = 2 \* GB3 錄像案例:輔導者的輔導方式出了什么問題?

    = 3 \* GB3 輔道中掌握詢問與告知之間的平衡

    = 4 \* GB3 輔導工具-互動輔導流程

    = 5 \* GB3 錄像案例:學習張麗的討論計劃表

    = 6 \* GB3 角色扮演:技巧練習(2-3輪)

    = 7 \* GB3 反饋點評:輔導者、被輔導者、觀察員

    = 8 \* GB3 案例:輔導過程中遇到的挑戰

    = 9 \* GB3 輔導過程中的“信號”,身體傳遞的信息

    講授

    案例討論

    角色演練

    午餐1200-1300

    1300-1430

    5、    持續改進型的輔導方式

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    • 15

      深耕中國制造業

    • 6000+

      助力企業轉型

    • 1000+

      2021年度咨詢客戶數

    • 300+

      資深實戰導師

    • 96% +

      客戶滿意度

    • 79% +

      續單和轉介紹

    ?

    1.點擊下面按鈕復制微信號

    13812819979

    點擊復制微信號

    上海威才企業管理咨詢有限公司

    婷婷激情五月综合| 久久精品国产亚洲AV无码偷窥| 国精产品一二二线精华液| 成人动漫网站| 蜜臀AV在线播放一区二区三区| 拔萝卜视频播放在线观看免费| 在线欧美精品二区三区| 亚洲国产成人精品女人久久久| 免费看电视剧的网站| 一本一本久久a久久精品综合麻豆|