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    4006-900-901

    從戰略到執行

    參加對象:面對現任中高管理層及要進入管理職位的骨干團隊
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:3天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程是老師根據自己20多年在國外500強跨國企業的實際工作經驗和培訓經驗所專門設計的。兩天半的課程從現代企業核心價值觀出發,建立戰略目標,直到如何提升執行力以及執行力依賴的關鍵技能做了系統化的講解。同時指導學員完成大量的實際練習來掌握執行力的工具。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程有如下幾個重點內容:

    • 從企業的組織架構看戰略的制定
    • 戰略來自于企業的核心價值觀
    • 合理戰略的制定方法基于充分科學的分析(SWOT,PEST等等)
    • 執行力的技能提升架構與具體的應用工具
    • 現在企業執行力的技能核心:工作效率與承上啟下的溝通技能
    • 案例,分享,討論,工具 。。。
           老師有豐富的技術工作經驗和豐富的亞太區高管的親身工作經驗,培訓風格務實、儒雅、深刻,邏輯嚴謹、結構緊湊、經驗豐富、理論聯系實際,能夠分析許多國際企業的實用工作技能。
    課程大綱  COURSE OUTLINE

    課程大綱:

    第一天上午:

    從組織架構看戰略的制定:

    • 戰略來自于企業的核心價值觀
    • 價值觀的檢驗練習
    • Nokia 的價值觀產生的戰略及結果
    • 新加坡企業的價值觀、戰略、及執行結果
    • 戰略的雙向融入及其實例
    • 戰略的制定模型
      • 環境分析,能力分析,目標制定的工具(SWOTPEST等)
    • 半天小結
    • 結束

    第二天:

    • 第一天關鍵要點回顧
    • 具體環境分析工具運用練習(學員分組)
    • 討論,分享,總結:
      • SWOT
      • PEST
      • 競爭五力模型的運用
    • 根據學員分享的結果,制定戰略練習(4 X 5 矩陣圖)
    • 當天小結

    第三天:

    • 系統化的執行力能力架構
      • 通用技能與專項技能
      • 什么叫work hard, work smart?
      • 沒有效率就沒有執行力,效率的概念與舉例
      • 工作輕重緩急的判定法
      • 影響工作效率的四大誤區
      • 戰略執行中承上啟下的溝通要點
      • 養成欣賞對方的習慣(學員練習
      • 學會從不同的角度看問題
      • 問正確的問題,了解完整的信息
      • 執行力中人際層面的考量
      • 執行力中業務層面的考量加舉例
      • 如何做到知人善任,各司其職的DISC模型
      • 執行力與領導力的預備與側重
      • 執行力舉例若干
    • 如何建立具有競爭優勢的“學習型企業”和學習型個人?
    • 為什么提出競爭型領導力的概念
    • 培訓及技能提升的歸零現象
    • 管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業運作中的作用
    • 學員培訓心得自由分享與問答
    • 本期培訓小結

      結束

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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