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    4006-900-901

    搭建卓越的企業文化

    參加對象:面向對公司中高管理層
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND
    常言說,企業的一年成功靠老板,三年成功靠產品,5年成功靠文化。企業文化決定了企業的發展和未來。本課程通過一整天的時間,對企業文化的產生,發展和影響,以及如何使管理層來傳承、豐富企業文化做一個深入淺出的、通俗易懂的講授。老師還會通過豐富多彩的實際案例和練習,讓學員掌握如何搭建卓越的、符合國際水準的企業文化來保證企業的持續科學地發展。
    課程大綱  COURSE OUTLINE

    課程大綱:

    上午:

    1.      企業文化的定義

    2.      企業文化的產生

    2.1.   錄像觀摩:企業文化的由來

    2.2.   企業文化隨著企業架構的發展而發展

    2.2.1.從作坊到企業

    2.2.2.企業架構的層次

    2.2.3.建立運作規則 企業文化的功能

    2.2.4.企業文化:所有管理層的職責

    3.      企業文化的內涵

    3.1.   從企業架構看企業文化的模型

    3.1.1.核心層/決策層 樹根

    3.1.2.管理層/執行層 枝干

    3.1.3.表現層/員工層 果實

    3.1.4.丹麥公司總裁的比喻

    4.      企業文化的比較及運用舉例

    4.1.   Nokia的核心文化,案例……

    4.2.   富士康的核心文化,案例……

    4.3.   美國Molex的價值觀,案例……

    4.4.   價值觀的正反運用案例

    4.5.   價值觀的雙向融入

    4.6.   學員分組練習及分享:我們企業文化的內涵是什么:

    4.6.1.愿景,戰略目標,價值體系,資源架構,工作行為規范,運營理念,市場定位,管理風格……

    下午:

    5.      搭建企業文化舉例:以提升競爭力為主導精神的狼性文化

    5.1.   提倡狼性文化的時代背景

    5.2.   狼性文化成功帶出的中國狼舉例

    5.3.   狗性與狼狗性的必要補充

    5.4.   什么叫高調做事,低調做人

    5.5.   學習歸零現象

    5.6.   建立學習型組織的企業文化,永遠向前發展

    5.7.   應用管理心理學,創建人性化的管理方式

    5.8.   融入管理心理學的人性化的管理方式舉例

    5.8.1.西門子的管理干部案例

    5.8.2.壓力應對

    5.8.3.激勵

    6.      學員分組作業:搭建企業文化的三部曲:

    6.1.   企業文化的現狀分析

    6.1.1.根據上午的小組分析,提出本企業在愿景目標,戰略使命,價值體系,資源定位等方面的現狀與建設方案

    6.2.   企業文化的建設方案

    6.2.1.在人才培養體系上,達標式 vs 補丁式,我們的取舍……

    6.2.2.在價值體系,工作行為準則,經營理念……

    7.      小結

    8.      學員分享與問答

      結束

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    服務流程

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