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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
打造專業(yè)的管理團隊需要學員掌握系統(tǒng)化的管理技能,這包括管理者需要具備卓越的眼光和出眾的職場素質,抓住企業(yè)與個人的價值觀來調動員工的積極性以及高效的企業(yè)溝通技能來承上啟下,還要掌握實用的委派與激勵等管理工具來有效地處理團隊問題。
本課程是Jason Wang充分融入了自己20多年在國外500強企業(yè)從工程師到亞太區(qū)高管的親身經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗,介紹了許多行之有效的實用工作技能,為管理人才提供了寶貴的經(jīng)驗。
員工努力工作的意愿不足,很大原因是管理層引導不夠,要把日常工作與員工的切身利益相關聯(lián)才能有效果,所以要管理層都學會運用價值觀的管理方法來達到此目的
課程重點:
課程特色:
案例教學:通過場景式案例分析幫助學員掌握管理者必備的素質能力,實現(xiàn)從技術專才到管理者的完美轉型;
實戰(zhàn)演練:從討論與練習中學會針對不同人群的DISC溝通技能并且能夠根據(jù)馬斯洛需求理論靈活運用在實際團隊激勵當中。
課程大綱: |
第一天上午: 管理者的角色認知與價值觀的轉換:
領導者必備的素質與心態(tài):
第一天下午:
管理者承上啟下的溝通能力
第二天上午:
第二天下午:
完整的激勵技能:
· 結束 |
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