<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    從專業人才到管理高手

    參加對象:企業高層、中層、基層管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

           對于企業而言,管理者的重要性想必不用贅述,不過很多管理者往往是半路出家,原來在專業崗位干得不錯,擁有優良的技術或業務素質,也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。


           對于管理者來說,要使自己能在企業中發揮自己應有的作用,首先必須認識自己,認識自己作為一個管理者在企業中的定位,也就是角色認知,從而能夠充分扮演好自己在企業中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領導他人,管理角色定位認知培訓一直是優秀企業中層的基礎必修課。


           要想使企業或組織管理高效化,管理者一定要有職業化的意識和先進的理念,能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。其次,管理人員的能力真正提高了,才能保證企業管理的真正效果。所以在長期調研后,根據企業實際管理水平和市場狀況,并結合不同的企業文化精心設計了《從專業人才到管理高手》這門課程。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

           大部分管理者都擁有足夠高的專業素養,但由于自己在企業中的定位和角色認知不夠,會感覺很難領導團隊,更不要說提升團隊的工作效率。因此管理者一定要先做好自我角色認知,進而加強管理能力,才可以提高組織效率、提升企業未來競爭力。

    通過學習《從專業人才到管理高手》課程,可以讓管理者:

    1、了解員工到管理者角色轉換的過程
    2
    、幫助管理者準確進行自我角色定位
    3
    、明確新任主管的不同角色認知定位
    4
    、強化新任主管的管理和領導意識
    5
    、掌握新任主管的必備職業素養和技能

           管理者角色定位與認知的課程并不是無的放矢,而是在長期調研基礎上,根據企業實際管理水平和市場狀況,并結合不同的企業文化而精心設計的,會給企業帶來實質性的收獲。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一.管理者的自我認知

    1.     管理者的承上啟下

    (1)    承上原則-單位職責、組織目標、上司指示

    (2)    啟下原則-組織管理、任務達成、資源配置、協調公關

    2.     管理者的全局思維廣度:PMIA.G.OF.I.PCAFRulesC&S

    3.     案例討論:新任經理煩惱(定制)

    4.     管理者“以人為本”的管理藝術

    5.     管理者行為對組織氛圍的影響

    6.     討論:從自己和身邊同事角度思考所在團隊的良好組織氛圍如何營造


    二.制定項目團隊目標

    1.     案例:目標制定從何處開始?

    2.     有效目標的特征:SMART原則

    3.     練習:SMART糾錯

    4.     項目團隊工作目標管理的五個特征

    5.     案例討論:目標制定與任務分解

    6.     如何用兩個輔助工具檢視目標分解

    (1)    運用FAST自上而下HOW,自下而上WHY

    (2)    SWOT識別潛在風險


    三.高效溝通與沖突處理

    1.     游戲:折紙游戲

    2.     溝通前的必要思考

    (1)   不要被非理性想法遮住雙眼

    (2)   避免錯誤的假設

    3.     檢視溝通的目的

    (1)    行動前向前看A.G.O

    (2)    行動前向后看c&s

    4.     如何傾聽接受對方的故事

    (1)    技巧一:學會提問

    (2)    案例:讓你的提問有技巧(定制)

    (3)    技巧二:學會傾聽闡述

    (4)    技巧三:學會認同

    (5)    練習:用好語言的增益技巧

    5.     清晰的講出自己的故事

    (1)    MECE的啟示

    (2)    歸納和演繹在表達中的應用

    (3)    案例:如何做到表達時的“不遺漏,不重復”


    四.識人與用人

    1.     識人用人的三個關注點:良機、人員、計劃

    2.     解讀工作技巧提示卡

    3.     確定良機

    (1)    分配授權工作的方式

    (2)    練習:判斷使用哪種授權方式

    4.     確定合適的人

    (1)    考慮人的四個維度:能力、余力、動力、發展需要

    (2)    視頻案例:確定合適的人

    (3)    學習活動:根據候選人考慮任務授權存在的利弊

    (4)    確定最佳人選的平衡考量

    5.     授權前的計劃要點

    6.     交出權杖、傳達計劃

    (1)    授權溝通的基本原則

    (2)    視頻案例:授權討論

    (3)    練習:制定授權討論計劃表

    (4)    授權面臨的挑戰

    7.     跟進與評估

    (1)    思考:對未能跟進的領導者有什么想法、 感受和說法?

    (2)    監控方法

    (3)    持續跟進與輔導

    8.     非職權授權溝通

    (1)    學習活動: 授權給非直接下屬時,你面臨的最大障礙是什么?

    (2)    影響力的四個策略


    五.激勵技巧

    1.     管理付出VS激發投入

    2.     管理者常用的激勵方式

    (1)    員工行為的六種影響力分析

    (2)    什么是“錢”以外的哦那管理

    (3)    案例:如何有效激勵下屬

    3.     做好365天管理:敬業度Q12

    4.     不同員工的評價策略


    六.成功型的輔導者

    1.     輔導的類型

    2.     輔導中的兩個平衡:詢問、告知

    3.     正確輔導的方法

    4.     技巧練習

    5.     如何幫助員工找出改進領域

    6.     給予員工正確反饋:STAR技巧

    7.     討論關于支持的問題

    8.     輔導過程中的關鍵信號

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
    領導力
    技術研發
    財務管理
    生產管理
    聯系我們   CONTACT US

    聯系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點擊下面按鈕復制微信號

    13812819979

    點擊復制微信號

    上海威才企業管理咨詢有限公司

    日本精品久久久久影院日本| 午夜精品久久久久成人| 日韩精品成人a在线观看| 99人人超碰国产精品最新| 亚洲系列国产精品制服丝袜第| 国产精品免费入口视频| 久久无码人妻精品一区二区三区| 日产精品卡二卡三卡四卡区满十八| 久久一区二区精品综合| 99热这里有精品亚洲国产欧美日韩精品精品|