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    4006-900-901

    經(jīng)理人的管理邏輯塑造

    參加對象:企業(yè)高層、中層、基層管理者
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND


    雖然2021年對每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)來說,都是不平凡的一年,不過就企業(yè)來說,競爭一直存在并且日益激烈的。為了在眾多企業(yè)中脫穎而出,肯定要從員工的提升入手,打造企業(yè)團(tuán)隊(duì),激發(fā)企業(yè)活力,提高企業(yè)競爭力。

    如果要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,那么,就必須先打造強(qiáng)大的中層”,這句話在我的很多課程中都出現(xiàn)過,中層管理者的重要性不言而喻。

    大多數(shù)管理者都是由基層員工晉升的,就像突然被推到舞臺中央,一言一行都會(huì)受到下屬的關(guān)注。因此,如何快速成為一名合格的管理者,首當(dāng)其沖的就是要擁有管理者的管理邏輯,本門課程也就應(yīng)運(yùn)而生。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    在企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下,任何一名管理者都應(yīng)該迅速學(xué)會(huì)管理邏輯,管理下屬和團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)效率和未來競爭力。

    本課程將在激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通解決、承擔(dān)責(zé)任、識人辯人、問題分析與解決等方面深入淺出地引導(dǎo)管理者從意識到行為做一個(gè)合格的管理者。主要培養(yǎng)管理者五大管理邏輯:

    1. 有效的問題分析:具備了解問題,處理問題和解決問題的能力

    2. 溝通和沖突解決:提升管理者溝通技巧,能夠從容處理團(tuán)隊(duì)中的沖突

    3. 識人與用人:知人善任

    4. 促進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)合作:增進(jìn)團(tuán)隊(duì)了解,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,增加團(tuán)隊(duì)效率

    5. 激發(fā)下屬投入: 學(xué)會(huì)不同的激勵(lì)技巧,提升團(tuán)隊(duì)氛圍和效率

    通過《經(jīng)理人的管理邏輯塑造》的學(xué)習(xí),可以讓經(jīng)理人的管理手法迅速蛻變,成為一位合格的管理者。


    課程大綱  COURSE OUTLINE

    邏輯1:多樣性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    邏輯2:組織氛圍的影響因素

    邏輯3:識人技巧

    邏輯4:用人步驟

    邏輯5:情緒認(rèn)知

    邏輯6:溝通的經(jīng)人理事

    邏輯7:激發(fā)投入好過管理付出

    邏輯8365天教練式管理

    邏輯9:解決問題的流程

    邏輯10:成功伙伴的要素

    邏輯11:檢視跨部門的要素

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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