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    4006-900-901

    以道馭術、重新定義 - 組織診斷與組織設計創新

    參加對象:人力資源管理者、組織管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    2021年組織的“白堊紀”,人工智能,HR們將何去何從呢?
    2021年組織過往的成功經驗慣性都將會成為死亡路徑的加速器!!!
    2021的您,要計劃,還是要進化;組織診斷需要掌握哪些知識和技能?
    2021的您,要控制,還是要顛覆;企業編制組織設計中能夠創造哪些價值?
    2021的您,要封閉,還是要開放;如何助推組織設計響應市場及客戶的需求?
    2021的您,要績效,還是要體驗;如何助推組織5G時代摸索業務方向、轉型升級?
    2021的您,要淘汰,還是要裂變;如何支撐戰略的落地,賦能組織、團隊與個體?
    5G新時代,組織必須清空內存,重啟系統,人力資源管理者必須重新定位并順應時代發展趨勢。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    厘清傳統人力資源組織管理的痛點和誤區;
    構建新時代企業組織管理設計的七項全能;
    掌握新時代企業的組織編制技能與新思維;
    洞悉未來管理發展組織設計的新趨勢方向。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導論 傳統人力資源部與組織管理的定位
    1、人力資源部的角色定位
    (1)傳統力資源部門定位及發展歷程
    (2)戰略人力資源部門定位職業定位分析圖
    2、戰略人力資源工作的內容
        解析六大模塊與組織管理
    3、人力資源管理職能與組織管理職能之間的關系

    第一部分  基于戰略導向的組織設計管理七項全能塑造 
    案例:從人力資源發展現狀角度探討組織管理發展趨勢。(四象限分析定位法)。
    一、組織診斷:診斷組織職能結構模式
    案例分析:組織結構發展歷程圖
    (一)組織結構
    1、組織結構的定義
    3、組織結構的原則
    4、組織結構的流程
    案例分析:
    ※組織結構設計的影響因素
    ※部門結構不同模式的選擇
    ※傳統組織結構設計模型
    直線制-職能制-直線職能制、矩陣制、事業部制、企業集團。
    ※網絡時代新型組織架構設計模型
    價值為核心的流程制、網狀組織。
    二、組織設計:組織設計策略
    (一)組織設計前的分析
    1、一盤二定四析法
    2、組織設計的四個基礎
    (二)組織結構的變革及優化
    1、結構模式變革的原因
    2、組織結構變革的程序
    (三)組織設計策略中的“六度”
    1、組織管理層級決定組織管理深度
    2、組織管理幅度決定組織管理寬度
    3、組織張弛有度決定組織集權程度
    4、依托行業特征決定組織管理角度
    5、橫向協調規范決定組織流程速度
    6、互補匹配增值決定組織變革效度
    三、組織評估:組織有效性評估
    (一)案例分析:人類社會史上組織效度分析
    1、狩獵經濟——牧人經濟——農業經濟
    2、工業經濟——網紅經濟——社群經濟
    (二)內部效能【評估】
    1、文化建設
    2、協調溝通
    3、制度體系
    4、內控機制
    (三)外部效能【評估】
    1、資本分析
    2、戰略分析
    3、客戶分析
    4、變革分析
    工具:組織效能八要素評估分析表
    四、組織授權:授權事業部
    (一)組織管控的三大方向
    1、戰略管控
    2、財務管控
    3、運營管控
    案例:阿里/華為組織管控模式分析
    (二)組織授權模式分析
    1、集權制不授權
    2、集權分權合理
    3、輕集權重分權
    4、事業群分權制
    五、組織流程:無流程,不扁平
    (一) 流程化管理——高效基礎
    (二) 扁平化管理——創造基礎
    (三) 扁平化保障——充分授權
    (四) 組織流程化的六脈神劍
    1、管理幅度
    2、管理層級
    3、分工適度
    4、流程優化
    5、職能信息
    6、集分有度
    六、組織干預:組織發展干預策略
    (一)組織發展階段
    1、初創階段
    2、成長階段
    3、成熟階段
    4、變革階段
    (二)組織設計干預變化因素
    1、動態競爭迭代加速
    2、個體價值自由交易
    3、跨界融合遍地開花
    4、組合聯盟無處不在
    5、商業角色進化重構
    (三)組織干預五大法則
    1、結構干預
    2、人文干預
    3、流程干預
    4、人效干預
    5、質量干預
    七、組織激勵:告別KPI,重塑激勵
    (一) 組織扁平,信息扁平
    案例:超市中蘋果的價值核算
    案例:格力的傳統渠道模式價值分析    
    (二)激勵力塑造.
       (1)馬斯洛的需要層次理論
       (2)傳統激勵模式分析
             物質激勵  
             精神激勵 
    (2)

    我們的服務  OUR SERVICES
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