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上海威才企業管理咨詢有限公司
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國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅利”？
本微咨詢課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。通過培訓為企業打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業未來發展第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識。
針對企業成長階段人力資源現狀分析與需求預測，掌握制定人才盤點計劃方法；
掌握多種有效的員工素質評估方法，輔導學員建立企業人才庫 ；
學習團隊發展模式設計，協助學員建立人才發展通道，制定適合本企業的員工培養與發展計劃 ；
獲得如何培養強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展的管理理念
掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置
掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才團隊梯隊建設系統 。
掌握高績效團隊的勝任力塑造體系，提升團隊的學習力，決策力、組織力、凝聚力……
掌握職業化團隊修煉五步法。
掌握人才盤點勝任力建構的盤明萃賦建練六真言。
導論：21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理
一、為什么需要建設關鍵人才梯隊
二、企業核心競爭力與人才隊伍
三、解決企業人才需求重要舉措——人才梯隊建設
四、企業戰略與人才梯隊建設的關系
案例賞析1：著名企業的人才梯隊建設案例
第一部分 企業人才梯隊規劃-一盤
一、 人才梯隊體系設計——企業核心五類人才梯隊建設
1、關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2、 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3、 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4、 技能類人才梯隊建設（基于專業）
5、通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6、設計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標準
1、繼任人才核心要素之一：關鍵特質
2、繼任人才核心要素之二：領導力/勝任力
3、繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4、繼任人才核心要素之四：以往工作績效
三、建立人才梯隊的動態發展路徑
1、四種人才發展模式對比分析
2、關鍵人才在梯隊中的發展路徑規劃
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