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    4006-900-901

    6S長效機制導入

    參加對象:各職能部門經理、主管、主辦科員及班組長;
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1. 現場是一個企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。6S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質,也是一種為客戶服務的真實體現。
    2. 假如您的企業將全面推行6S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開6S的大門,提升對6S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具.

    課程解決問題:

    1.  6S的核心是哪個S?:素養;
    2.  6S最難做到的是哪一個?:素養;
    3.  6S推行為什么一次又一次都被打回原形?:因為好的素養沒有成為習慣;
    4.  整理的對象是什么?:空間,核心是要與不要!
    5.  整頓的對象是什么?:時間,重點是定置管理!
    6.  清掃的對象是什么?:設備,重點是解決五漏;
    7.  清潔的對象是什么?:環境,重點是把工廠整得象花園一樣美!
    8.  安全的對象是什么?:,重點是把人的生命看得比泰山還重!
    9.  本課程立足6S在公司的長效導入,不止是推進一場運動!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 了解6S在管理系統中的作用
    2. 了解6S的內涵和重要意義
    3. 了解6S活動中每個S的具體內容
    4. 掌握推行6S活動的步驟
    5. 掌握推行6S活動的有效工具
    6. 如何激發員工想法,持續推進6S

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    頭腦風暴(破冰):

    1.     企業現場的現狀

    2.     我們需要什么樣的現場?

    3.     如果你是客戶,你會選擇誰?

    4.     如果你是領導,你希望是什么樣的現場?

    5.     如果你是員工,你會選擇什么樣的現場?

    6.     啟示:現場是個照妖鏡

    第一講 啟迪篇:6S的起源與本質

    1.1   6S的來源---中國還是日本?

    1.2   6S的本質---養成好習慣!

    1.3   素養的定義---素質和教養!

    1.4   素養的原則---守時間,守規則,守標準!

    1.5   素養的養成步驟---修身,齊家,治國,平天下!

    1.6   素養的檢驗標準---知易行難,點滴積累!

    1.7   6S給個人和集體帶來的益處!

    1.8   6S推行的誤區!

    案例解析:6S為什么難持續?

    第二講 主題篇:6S的定義-原則-步驟-標準

    2.1  6S的定義

    2.2  如何推進整理

    2.2.1         整理的定義---向整理要空間!

    2.2.2         要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!

    2.2.3         整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標配!

    2.2.4         整理的標準---使用時間與使用頻率!

    案例解析

    2.3  如何推進整頓

    2.3.1         整頓的定義---向整頓要時間!

    2.3.2         整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!

    2.3.3         整頓的步驟---分區劃片,分類存放,排列整齊,標示清楚!

    2.3.4         整頓的標準---讓所有的物品都有一個合適的家!

    案例解析

    2.4  如何推進清掃

    2.4.1         清掃定義---將設備及衛生死角徹底打掃!

    2.4.2         清掃原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!

    2.4.3         清掃步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;

    2.4.4         清掃標準---讓設備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!

    案例解析

    2.5  如何推進清潔

    2.5.1         清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態化;

    2.5.2         清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復!

    2.5.3         清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!

    2.5.4         清潔的標準---一塵不染,光亮如新!

    案例解析

    2.6  如何推進安全

    2.6.1         安全的定義---生命不可承受之重!

    2.6.2         安全的原則---三絕對原則--絕對不違規,絕對不容忍違規,絕對不放過違規

    2.6.3         安全的步驟---規劃,總結,培訓,檢查,改善,防錯!

    2.6.4         安全的標準---藍線,黃線,紅線;

    案例解析

    第三講 方法篇:6S的方法-工具

    3.1   顏色管理---顏色就是效率!

    3.2   目視管理---最有效率的管理!

    3.3   攝影大賽---瞬間的記憶;

    3.4   VCR回顧---連續的證據;

    3.5   獎懲措施---給違規者溫柔一刀;

    案例解析

    第四講 實施篇:6S推行的計劃-執行-檢查-處置

    如何確保事半功倍:PDCA方法的運用

    4.1   6S管理基礎體系構筑

    4.1.1         6S管理項目方案確認

    4.1.2         6S管理推進組織建立

    4.1.3         6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

    4.1.4         6S管理推進日程計劃

    4.1.5         6S管理宣傳

    4.1.6         6S管理各階層意識教育 

    4.1.7         6S管理KICK OFF 

    案例:P階段案例分析:如保讓計劃趕上變化

    4.2   6S自主管理體系構筑

    4.2.1         6S樣板區實戰

    4.2.2         紅牌作戰 

    4.2.3         OPL教育

    4.2.4         定點攝影

    4.2.5         可視化管理

    4.2.6         持續改善

    4.2.7         績效管理

    4.2.8         擴大樣板區

    4.2.9         全面展開 

    案例:D階段樣板案例展示

    4.3   6S管理標準化體系構筑 

    4.3.1         6S自檢活動 

    4.3.2         6S互檢活動

    4.3.3         6S管理督察 

    4.3.4         6S管理評價

    4.3.5         6S管理KPI考核

    4.3.6         6S管理制度標準化

    4.3.7         6S管理系統化

    4.3.8         6S定期成果發布

    案例:C階段樣板案例展示

    4.4   6S推行失敗的果果關系

    4.4.1         6S與三不的關系

    4.4.2         將6S融入日常工作進行管理!

    案例:C階段樣板案例展示

    課程總結:

    提問、答疑

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
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