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    4006-900-901

    VSM-精益價值流圖分析與優化

    參加對象:企業生產部班組長以上管理人員、生產及開發工程師、主管經理及以上職務管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1.        精益生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。 與傳統的大生產方式不同,其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。
    2.        價值流就是將生產過程中的投入因素人、機、料進行整合,并深入了解其中的價值所在,分清其中的正能量與負能量,盡一切可能讓有價值的工作多做,標準高效地做;讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。
    3.        作為精益生產的起步之法,價值流分析將是一切工作的開端,什么是價值?什么是價值流?如何解讀價值流圖?都將是本課程的精華所在。通過本次培訓將使學員具有價值判斷能力,提升企業管理水平,協助完善精益生產系統,為企業永續高效經營積累更多硬實力和軟實力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1.        學習發現浪費的方法并分析浪費成因
    2.        什么是價值流?
    3.        價值流圖的組成和作用。
    4.        掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化。
    5.        掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中。
    6.        提高學員現場管理和現場改善的業績能力。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    破冰:學習價值流的意義

    第一講:關于精益

    1.     何謂精益

    2.     精益的作用

    3.     精益起源

    4.     精益管理的理念

    5.     中國傳統文化與精益思想

    6.     關于精益生產

    7.     精益生產追求的目標

    8.     精益原則-盡善盡美

    第二講:價值流程圖的作用

    1.     什么是價值流

    2.     什么是價值流程圖

    案例:一只可樂罐的價值流

    案例:產品生產價值分析

    3.     車間價值流程圖介紹

    案例:改進價值流及生產流程

    4.     價值流的范圍

    5.     繪制價值流

    6.     每一個價值流都需要一位有能力的經理

    7.     價值流程圖繪制的八個步驟

    8.     價值流程圖的用處

    9.     價值流程圖追求的是什么

    10.  精益商業系統改進流程的步驟

    第三講:繪制價值流程圖的流程

    學員演練:

    1.     繪制價值流分析圖所需工具

    2.     車間價值流程圖

    3.     價值流程圖標準圖標

    4.     價值流繪制的定義

    5.     價值流圖例

    6.     與超市拉動系統有關的VSM圖標

    7.     價值流程圖圖標之一:工作流

    8.     價值流程圖要素之二:物料流

    9.     價值流程圖要素之三:信息流

    10.  價值流程圖要素之四:分析與計算

    11.  專用名詞說明

    12.  工序和時間的定義

    13.  為什么要圖析價值流

    14.  現在狀態的繪制的步驟

    15.  價值流的制作步驟

    第四講:繪制當前狀態圖

    學員演練:

    1.     基于工作現場的價值流繪制練習

    2.     繪制當前狀態圖

    第五講:精益價值流分析與優化

    學員演練:

    1.     精益價值流概念

    2.     圍繞著價值流重建組織

    3.     根據生產節拍生產

    4.     在有條件的地方發展單件流

    5.     降低換件時間和小批量運行

    6.     運用庫存超市拉動系統來控制不存在單件流的生產

    7.     發送生產計劃給價值流中的一個唯一流程

    8.     在定拍工序中平衡生產量

    9.     在定拍工序中平衡不同產品的生產

    10.  關鍵績效指標(KPIs)

    11.  持續改進的領導力

    第六講:繪制未來狀態圖

    學員演練:

    1.     關于未來狀態圖的問題

    1)     什么是生產節拍?

    2)     價值流應該建立一個成品庫存超市還是直接交付運輸?

    3)     在哪里可以實施單件流?

    4)     什么是定拍工序?

    5)     在斷開的工序之間需要采用什么樣的庫存超市拉動系統?

    6)     在定拍工序,如何制定生產計劃和取貨計劃以平衡不同產品的生產?

    7)     哪些精益項目和精益商業系統工具可以在未來狀態中應用?

    8)     什么是精益改進項目中的首要步驟?

    2.     繪圖技巧——未來狀態圖

    第七講:實施未來狀態價值流程圖

    學員演練:

    1.     設計未來狀態 - 設想

    2.     繪制未來狀態步驟

    1)     步驟 1:驗證客戶的需求

    2)     步驟 2:繪制將來狀態的過程流

    3)     步驟 3:繪制將來狀態的物料流

    4)     步驟 4:繪制將來狀態的信息流

    5)     步驟 5:計算產品總生產周期TPCT

    6)     步驟 6:具體的行動計劃

    7)     步驟 7:規劃實施概要

    3.     繪制未來價值流圖

    4.     我們怎樣才能實現未來狀態

    5.     透過價值流的分析,制訂改善步驟

    6.     實現未來價值流圖

    7.     價值流圖總結與回顧

    課后作業:根據演練成果及步驟,繪制本公司或本部門的價值流程圖,由人力資源部監督

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
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