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    4006-900-901

    領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營沙盤

    參加對象:企業(yè)管理人員、核心員工
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。

    學(xué)員每6-8人組成一家模擬公司,不超過6個(gè)小組。進(jìn)行角色分工,學(xué)員分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具,具有鮮明、直觀的視覺特點(diǎn),可以大幅提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果,再配合模擬經(jīng)營、講師分享環(huán)節(jié),達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí)、在演練中學(xué)習(xí)、在競爭中學(xué)習(xí)、在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)的目的,趣味性極強(qiáng),使學(xué)員在積極參與中切身感受到企業(yè)運(yùn)營的精髓。每個(gè)模擬公司都會(huì)得到相同的預(yù)備金,用于采購原料、網(wǎng)絡(luò)建設(shè),終端市場開發(fā)、區(qū)域推廣、技術(shù)研發(fā)等,然后開始三個(gè)年度的模擬經(jīng)營。在經(jīng)營中,各模擬公司同時(shí)會(huì)遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn),在同等的條件下,各模擬公司會(huì)如何經(jīng)營和管理呢?一切都在于各模擬公司自己的選擇!

    通過評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營的全局目標(biāo);通過各部門的有效運(yùn)作,保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或根據(jù)競爭態(tài)勢,調(diào)整目標(biāo)和相應(yīng)的部門運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。

    在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時(shí),對企業(yè)管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負(fù)重任的管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營和管理能力。如何幫助管理者提升這一能力呢?《領(lǐng)導(dǎo)力管理運(yùn)營沙盤》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)管理人員提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力全方面的模擬訓(xùn)練,以幫助管理人員開拓戰(zhàn)略眼光,掌握組織領(lǐng)導(dǎo)等核心戰(zhàn)略落地的能力。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 提升中高層管理者橫向看問題的能力

    ● 全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平

    ● 提升對戰(zhàn)略知識的運(yùn)用能力

    ● 提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力

    ● 提升決策者信息分析與決策能力

    ●提升管理者對團(tuán)隊(duì)的掌控能力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    說明:以下課程安排中各環(huán)節(jié)的順序及每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間,講師會(huì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況做必要的靈活調(diào)整,調(diào)整的原則是課程的連續(xù)性及有利于激發(fā)學(xué)員全身心投入。

    第一講:管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

    一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    1. 領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向

    3. 每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)

    4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

    5. 成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段

    二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考

    1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理

    2. 剖析領(lǐng)導(dǎo)力

    3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

    三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力

    1. 決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力

    2. 感召力激勵(lì)力危機(jī)處理能力

    第二講:企業(yè)運(yùn)營模擬及發(fā)現(xiàn)問題

    一、企業(yè)成立及運(yùn)營第一年沙盤模擬

    1. 公司組建及職責(zé)確認(rèn)

    1)沙盤模擬規(guī)則介紹

    2)第一年運(yùn)營沙盤模擬討論

    3第一年運(yùn)營沙盤模擬演練

    a第一年戰(zhàn)略目標(biāo)確定

    b第一年融資計(jì)劃確定

    c第一年采購計(jì)劃確定

    d第一年研發(fā)投入確定

    e第一年研發(fā)速度檢驗(yàn)

    f第一年產(chǎn)品定價(jià)策略

    4)第一年運(yùn)營沙盤模擬情況總結(jié)

    5)第一年運(yùn)營沙盤模擬情況復(fù)盤

    2. 復(fù)盤技術(shù)講解

    1)復(fù)盤技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用

    2)復(fù)盤技術(shù)的步驟

    案例分析:歷史上典型的復(fù)盤案例

    二、第二年運(yùn)營沙盤模擬演練

    1. 第二年運(yùn)營沙盤模擬模擬討論

    2. 第二年運(yùn)營沙盤模擬演練

    1)第二年戰(zhàn)略目標(biāo)確定

    2)第二年融資計(jì)劃確定

    3)第二年采購計(jì)劃確定

    4)第二年研發(fā)投入確定

    5)第二年研發(fā)速度檢驗(yàn)

    6)第二年產(chǎn)品定價(jià)策略

    3. 第二年運(yùn)營沙盤模擬情況總結(jié)

    4. 第二年運(yùn)營沙盤模擬情況復(fù)盤


    第三講:領(lǐng)導(dǎo)力的六大修煉

    領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一:創(chuàng)造愿景與方向

    1. 建立愿景,激發(fā)士氣

    2. 目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化

    3. 愿景的傳播

    4. 共同價(jià)值觀的形成

    領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二:設(shè)定規(guī)則與流程

    1. 火爐定律與責(zé)任病毒定律

    2. 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短木板

    3. 例外事件的例行化:建立游戲規(guī)則

    4. 崔西定律與奧卡姆剃刀:流程的效益

    5. 領(lǐng)導(dǎo)力的五層級修煉

    領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三:工作場景的情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬

    1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向

    2. 測試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)方向

    3. 根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)來輔導(dǎo)下屬:四類下屬

    4. 輔導(dǎo)的五大步驟:視頻研討

    5. 如何利用非物質(zhì)激勵(lì)方法,調(diào)動(dòng)下屬的積極性

    6. 下屬的五個(gè)層次

    7. 活動(dòng)演練與研討

    領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四:工作現(xiàn)場的走動(dòng)管理與溝通

    1. 以身作則:身先足以率人

    2. 走動(dòng)管理:領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力

    3. 因時(shí)因地因人因事的溝通與教育

    4. 領(lǐng)導(dǎo)要少說多聽:傾聽能力訓(xùn)練

    5. 上傳下達(dá):表達(dá)、貫徹、說服

    6. 團(tuán)隊(duì)溝通案例演練

    領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五:創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍

    1. 組織氛圍的六大維度:進(jìn)取性、責(zé)任性、靈活性等

    2. 如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍

    3. 組織氛圍的診斷與測評

    領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六:個(gè)人使命管理及個(gè)人時(shí)間管理

    1. 情熵之認(rèn)識自我:自我性格、專長、能力與價(jià)值觀、個(gè)人影響力之優(yōu)劣勢分析解剖

    2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動(dòng)力與保證:建立個(gè)人的使命與價(jià)值信念策略系統(tǒng)

    3. 如何有效與快速的學(xué)習(xí)

    4. 如何有效規(guī)劃時(shí)間管理

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
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    職業(yè)素養(yǎng)
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    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
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