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上海威才企業管理咨詢有限公司
在當前經濟下,第二次信息革命與經濟轉型,每一個企業都來到十字路口,升維戰略,能夠站在整體供應鏈高度看待本企業的生存與發展,已經成為發展企業的核心。新零售,新商業,新物流,新金融,這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍,阿里巴巴的重構新生態,小米新設立的“五新”戰略部門,其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業真正能夠延長產品線,打破行業壁壘,突破業務邊界,在未來行業競爭中能夠突破重圍,創造差異化競爭優勢,突破行業邊界是必由之路。
我們開發這門課程的核心是,通過對供應鏈思維的應用,利用合理的工具,方法,學習成功企業的先進經驗,去帶領我們的核心員工,利用好這次經濟轉型和信息革命的機會,讓企業發展再上新臺階,也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能,供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不學的一門課。
● 認知供應鏈發展現狀,更充分地了解供應鏈
● 把握供應鏈未來趨勢,更準確捉住發展機遇
● 掌握供應鏈的極致管理目標,明確優化方向
● 通過不同的思維模式,突破固有供應鏈思維
開場游戲:牛要死了-如何讓牛活下來
第一講:供應鏈現狀及趨勢解析
一、供應鏈的發展現狀
1. 國家開始推進供應鏈創新技術的支持
2. 新制造,新物流,新零售都在關注核心供應鏈的搭建
3. 新技術,新科技驅動數字供應鏈出現
4. 供應鏈更加柔性化
案例:惠氏母嬰人群的全鏈路營銷
二、供應鏈的發展趨勢
1. 供應鏈深度參與行業整合,千億物流供應鏈企業出現
案例:滿幫
2. 跨界趨勢明顯,巨頭玩家入局
案例:阿里,騰訊
3. 資本反手為云,覆手為雨,加劇變革驅動
案例:千億資本涌入供應鏈行業
4. 市場驅動,重新定義供需關系,從合作走向共生
5. 技術驅動,加速行業周期迭代
6. 資本驅動,催生寡頭出現
第二講:認知供應鏈
一、供應鏈的四流與底層服務
1. 供應鏈之商流
1)商流
2)商流的底層服務:交易
案例:阿里巴巴
2. 供應鏈之資金流
1)資金流
2)資金流的底層服務:支付,投資,融資
案例:怡亞通的供應鏈金融模式
3. 供應鏈之信息流
1)信息流
2)信息流的底層服務:記錄,溝通
案例:QQ,微信,釘釘,G7
4. 供應鏈之物流
1)物流
2)物流的底層服務:倉儲,運輸,配送
案例:安能
第三講:供應鏈的三個極致管理目標
一、極致目標一:零庫存
1. JIT模式
1)JIT模式在企業中的應用場景
2)如何才能做好JIT模式
3)規劃JIT模式的注意點
案例:聯想CDT項目
2. VMI模式
1)VMI模式在企業中的應用
2)VMI模式成果的關鍵點分析
3)VMI模式的優缺點
案例:聯想CDT項目
3. 外包方案
1)確定外包原則
2)確定外包范圍
3)確定外包標準
4)確定外包對象
5)建立管理和考核制度
案例:聯想CDT項目
二、極致目標二:零資金
1. 優化資金流設計
1)從銷售策略起,反推資金規劃
2)全局統籌
3)采購策略
4)生產策略
5)庫存策略
6)產品策略
案例:沃爾瑪供應鏈
2. 采購策略與銷售策略平衡
1)供應鏈交互清晰
2)以降低庫存保證銷售為目的
3)采購與銷售策略平衡
4)柔性制造
案例:沃爾瑪供應鏈
3. 庫存規劃與安全庫存
1)倉庫選址
2)安全庫存設計
3)進出貨流程
4)商品分類規則
5)運輸與倉儲聯動管理
案例:沃爾瑪供應鏈
三、極致目標二:零溝通
1. 標準化
1)產品標準化
2)包裝標準化
3)操作標準化
4)流程標注化
案例:蘋果產品
2. 系統化
1)關鍵節點系統化
2)線下場景系統化
3)流程標準系統化
案例:SAP
3. 智能化
1)分揀智能化
2)調度智能化
3)倉庫智能化
4)配型智能化
5)運輸智能化
案例:京東自動化倉庫
第四講:供應鏈趨勢與機遇
一、以消費者為中心重塑供應鏈物流格局
1. 四種表現
1)更好的商品
2)原產地控制
3)全供應鏈監控
4)創造品牌
案例:點籌嚴選
2. 更好的體驗
1)購買體驗
2)物流體驗
3)支付體驗
4)使用體驗
5)售后體驗
案例:自動售賣機
3. 更高的性價比
1)合理價格
2)優質品質
3)良好體驗
案例:拼多多
4. 更快速的物流
1)定點定時
2)柔性配送
3)流程可視
4)提前預約
5)去中性化
案例:菜鳥驛站
二、以數字化為主題實現供應鏈物流跨越升級
1. 整合供應鏈
2. 從靜態到動態
3. 供應鏈平臺
4. 數據驅動
5. 面向未來的數字化供應鏈
案例:創捷供應鏈平臺
第五講:通過案例解讀供應鏈思維模式
一、數據思維
1. 數據分析
2. 數據決策
3. 數據優化
4. 數據管理
用數據說話,對數據的利用分析和用數據管理是供應鏈模式的重要部分
案例:美團
二、標準思維
1. 標準產品
2. 標準流程
3. 標準管理
4. 標準系統
建立標準化,統一標準是供應鏈能夠有效鏈接,溝通和保持信息有效的核心
案例:雙十一供應鏈體系設計
三、優化思維
1. 優化產品
2. 優化流程
3. 優化資金
4. 優化系統
5. 優化操作
6. 優化硬件
7. 優化交易
8. 優化技術
精益管理與持續優化,在供應鏈管理中永遠沒有完美,只有更好
案例:聯想的生產計劃變革設計
四、全局思維
1. 產品全局觀
2. 供應鏈環節全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優化全局觀
5. 戰略全局觀
全局觀,在供應鏈模式設計中決定了鏈條是否可以順暢運轉
案例:聯想CDT項目優化
五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合,鏈接和融合是供應鏈能夠健康有序的核心
案例:聯想物流外包案例
六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價值
平衡供應鏈個環節價值和利弊,做出恰當取舍,是供應鏈模式可以成功和保證
案例:聯想的產品破損率管理項目
第六講:突破邊界的供應鏈思維應用實踐
一、以商流為核心的邊界突破
1. 確定商流生態關聯
2. 確定核心業務
3. 確定突破方向
案例:京東物流
二、以物流為核心的邊界突破
1. 確定資源核心
2. 確定核心價值
3. 確定關聯方向
4. 確定邊界
5. 確定需求關聯
6. 確定邊界突破
案例:格力東莞分銷
三、以信息流為核心的邊界突破
1. 畫出信息鏈接資源地圖
2. 確定信息價值
3. 確定生態痛點和難點
4. 確定跨界邊界
5. 確定突破口
案例:易流科技
四、以資金流為核心的邊界突破
1. 找出金融中心業務
2. 確定業務管理生態
3. 確定弱勢供應商
4. 確定供應鏈價值
5. 確定突破邊界點
6. 確定邊界突破產品
案例:怡亞通
工具:突破邊界的供應鏈導航地圖 供應鏈工具使用
現場方案設計+老師指導
總結
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