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    4006-900-901

    新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧

    參加對象:企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人與骨干員工
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    零售行業經過四次變革,每一次變革對供應鏈模式的設計規劃都有質的改變,隨著世界進一步深度數字化,新零售時代已經到來,新零售所倡導的,以消費者為中心,依托大數據,人工智能等驅動,對商品生產,流通,與銷售過程進行梳理,改造和重組,其真正依托的就是供應鏈系統性變革。早在2012312日,時任美國總統簽署了《全球供應鏈安全國家戰略》,在20171013日,我國國務院辦公廳發布了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》,國家層面尚如此重視,企業建立一支精通新零售行業運營,有能夠將思想通過搭建合理的供應鏈系統,并持續對供應鏈系統優化改進的員工團隊,是企業面對的最大問題。

    通過學習本課程,將能夠從新零售的特點,需要解決的問題、痛點以及零售發展的不同階段,依據實際地使用系統性的搭建模型和提供工具方法,讓學員掌握突破性的思維,改造單一供應鏈思維,能夠依據企業實際去搭建自身的供應鏈體系,對供應鏈進行系統性變革。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 了解零售行業4次變革過程及供應鏈體系演變

    ● 解讀新零售的未來趨勢及供應鏈體系化變革策略

    ● 掌握新零售趨勢下供應鏈體系化變革的檢驗標準

    ● 結合典型案例解析企業供應鏈體系創新模式

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    破冰開場故事:美寶蓮兩小時賣出10000支口紅后

    第一講:零售業的發展

    一、零售行業的四次革命

    1. 百貨商店

    案例:法國樂蓬馬歇Le Bon Marche

    2. 連鎖店

    案例:萬家百貨

    3. 超級購物中心

    案例:沃爾瑪超市

    4. 全業態,全渠道,新零售

    案例:京東-無界零售

    二、新零售行業發展

    1. 行業發展催生概念,概念反哺行業發展

    1)全渠道

    案例:阿里全渠道

    2)無人超市

    案例:亞馬遜無人超市

    3)重構線下超級市場

    案例:盒馬生鮮

    2.  新零售地圖畫像

    傳統模型+超級購物中心+新零售體系

    案例:沃爾瑪發展的三個階段對應的供應鏈系統化變革模式

    互動:自身企業分析+小組討論+分享

    第二講:供應鏈體系在零售行業的演變

    一、傳統供應鏈:推式供應鏈體系

    1. 生產的發起以經驗和市場調研為依據

    2. 并以生產驅動下游零售商和和企業

    3. 供需分離

    4. 庫存積壓

    5. 市場反應速度慢

    案例:李寧的供應鏈

    二、新零售供應鏈:拉式供應鏈體系

    1. 消費者消費拉動

    2. 大數據分析還原消費場景和生活場景

    3. 挖掘消費者特點和偏好并提供給上游供應鏈企業

    4. 品牌商精準分析,計劃和安排生產設計,柔性生產與制造

    5. 需求導向,消費拉動,需求是供應鏈體系的第一步

    案例:端午節五芳齋的粽子銷售

    第三講:新零售趨勢下供應鏈體系化變革典型策略

    一、新零售趨勢下的供應鏈典型策略圖

    1. 企業供應鏈畫像

    2. 供應鏈畫像的作用

    二、新零售趨勢下的供應鏈體系化變革策略

    1. 應鏈之商流-消費環節提升

    1)反向供應鏈設計

    案例:紅領西服

    2)敏捷物流體系

    案例:每日優鮮

    3)供應鏈體系化四流整合

    案例:盒馬生鮮

    2. 供應鏈優化之渠道變革

    1)縮短渠道

    案例:名創優品

    2)補全渠道,實現全渠道

    案例:太平鳥

    3)泛渠道

    案例:繽果盒子

    3. 上游供應鏈體系改進

    1)控制供應鏈制造端核心,保證品質

    案例:沃爾瑪

    2)自營供應鏈物流體系,提升供應鏈效率

    案例:蘇寧云商

    3)整合第三方物流供應鏈平臺,最大化資源優勢

    案例:菜鳥網絡

    第四講:新零售趨勢下供應鏈模式創新的質量保證

    一、供應鏈模式創新質量保證模型

    1. 數據交互清晰

    2. 貼合場景需求

    3. 節點完善

    4. 容易協同融合

    5. 易操作執行

    6. 風險可控

    7. 高效高質

    案例:國美

    二、供應鏈模式創新基礎工具表

    1. 供應鏈地圖

    2. 企業核心業務流程圖

    3. 供應鏈定位表

    4. 信息系統

    5. 項目管理流程圖

    6. 組織架構

    7. 風險預案

    案例:聯想供應鏈VMI項目

    第五講:典型案例分析

    一、不同企業對新零售的認知

    案例:小米對新零售趨勢的認知

    案例:阿里巴巴對新零售趨勢的認知

    案例:海爾在新零售趨勢下的變革和發展

    二、網易嚴選的精準入局

    1. ODM模式創造的高性價比產品

    2. 精致產品打造消費升級

    案例:網易嚴選的供應鏈體系化變革

    現場方案設計+老師指導

    課程總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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