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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!
彼得 德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯誤的; 面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人,企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?識人能力是管理者最重要的一項能力,“識人不準”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯,管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?…… 很多企業(yè)往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量,殊不知企業(yè)招聘工作是個系統(tǒng)的工程,如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識,對崗位勝任素質沒有熟練的把握,對企業(yè)需要的人才沒有專項的引進管理和策略,是很難勝任面試官的資格!
本課程全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的招聘體系建立與核心測評技術方法;緊密結合企業(yè)招聘過程中所面臨的關鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以現(xiàn)場實操為導向,課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動,幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧,運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演等方式,通過大量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員,促進學員思維觀念的改變,引導行為技能的提升。授課風格:案例豐富、輕松詼諧、互動性好,在生動性、實用性與啟發(fā)性上有較成功的結合,確保其所學能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。
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前言:招錯人對企業(yè)的代價
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