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    4006-900-901

    贏在現場:生產計劃與物料控制PMC

    參加對象:總經理、生產副總、生產經理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    ?陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業及企事業單位,發現90%以上的單位生產計劃天天在制定,而有效執行的約在60%,銷售預測可參考性低下,計劃及調度人員素質參差不齊,計劃有效達成率普遍在50%左右,庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度,緊急訂單寫的字多達七八個……以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系,卻抓不住要領。

    ?生產制造是個系統工作,需要讓信息流(訂單與計劃)與物資流(采購與倉庫)良好匹配和高效對接,才能實現生產過程的順利啟動,產生最終產品或服務而交付客戶,產生業績。陶建科老師通過咨詢現實看到事實并非如此,各部門各自為政,自以為是的現象尤為嚴重,使企業整個生產運作處於低效狀態。

    ?一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲,在一個團隊精神缺乏的國度,如何做好生產系統管理,新的時代,呼喚新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老師所呈現的,將是一個全新的生產計劃及執行系統全過程的高效運作模式,建議企業計劃管理者、物料管理者、生產執行單位主管級以上人員一起參加,以便多方協同作戰,真正能在企業生產系統落地生根發芽,化無序管理為有序管理,變焦頭亂額為輕松駕馭。

    ?如何讓信息流、物資流高效打通?如何讓職能部門支持生產?如何體現整體業績?. . . . . . 唯有集聚全員力量,打好生產系統這套組合拳,企業效益才能不斷提升,并在激烈競爭中立於不敗之地,也是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題,本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的長期難題,并提供相應的操作表單提供,助力企業執行!歡迎報名參加!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 掌握生產制造系統的三大流程

    ● 明確自我職責,提升管理意識

    ● 掌握生產計劃的生成與控制、三大優化手法

    ● 掌握計劃管理六步法

    ● 生產執行控制六動作

    ● 物料存量管理與采購過程有效控制

    ● 工序生產過程的跟進與管理

    ● 生產過程優化四大手段

    ● 強化企業制度執行力,長效機制打造與系統化管理。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:企業管理現狀分析

    1. 企業管理的六大問題

    2. 企業利潤的三大來源

    3. 信息流、物資流、工藝流三者關系

    4. 生產系統協同模型分析



    第二講:制造業生產計劃的模式

    一、制造業生產的三種模式

    模式一:計劃性生產

    模式二:訂單性生產

    模式三:混合性生產

    二、傳統生產計劃模式6大問題解析

    1. 成品積壓——客戶催貨

    2. 原料爆倉——產線待料

    3. 天天加班——貨期延誤

    4. 插單急單——換線頻繁

    ……


    第三講:生管的工作職責與生產指揮權的確立

    1. 生管的工作目標

    2. 生管的能力與要求

    3. 生管的工作職責

    4. 生管對生產的五重管理

    5. 生管對生產系統指揮權的確立


    第四講:生產排程要領

    1. 排單的原則

    2. 排程的要素

    3. 標準產能計算

    4. 計劃優先率計算

    案例分享


    第五講:生產計劃執行的核心手法

    1. 生產計劃制訂的十六字真言解讀

    2. 前推生產模式

    3. 滾動物料計劃

    4. 頻繁修訂計劃

    5. 快速響應需求

    案例分享


    第六講:生產計劃的形成

    1. 年度生產計劃

    2. 月度生產計劃

    3. 周生產計劃

    4. 執行日計劃


    第七講:計劃組織管理6步法

    1. 計劃

    2. 準備

    3. 協調

    4. 攻關

    5. 稽核

    6. 考核


    第八講:計劃執行管理6動作

    1. 下達

    2. 公開

    3. 跟進

    4. 處理

    5. 評比

    6. 改善


    第九講:資源整合管理6動作

    1. 清單:準備工作列表

    2. 核查:物資點檢核實

    3. 需求:生成有效計劃

    4. 催料:物料進度跟進

    5. 備料:物資主動籌備

    6. 報欠:欠料滾動上報


    第十講:采購控制與庫存管理

    1. 庫存帳卡物數據準確性提升手法

    2. 存量管理計算與執行

    3. 倉儲管理四備原則

    4. 采購交期跟進八手法

    5. 采購品質管理八手法

    6. 采購控制六大步驟

    7. 采購管理四備原則

    第十一講:生產瓶頸優化手法

    1. 個體效率與整體效率

    2. 瓶頸與排產的關系

    3. 瓶頸打通六大方法

    4. 瓶頸的兩種表現


    第十二講:如何持續改進和執行落地

    1. 長效機制的打造

    2. 量化與細化

    3. 革除管理四大頑疾

    4. 課程總結與升華

    5. 跟進或指導:

    (注:課綱順序和內容可將根據需要進行微調或調序)

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
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    研發管理
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