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    4006-900-901

    贏在現(xiàn)場(chǎng):精益5S/6S管理

    參加對(duì)象:企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者(車間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部)、5S推進(jìn)者(最好有其他關(guān)心中基層管理者成長(zhǎng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參與)
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫,如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí),并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。

    5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。

    陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織,讓管理者工作效率快速提升,逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 直面管理實(shí)質(zhì)問題,從咨詢角度給出操作級(jí)答案

    5S的基本知識(shí)及推行方法,為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備

    ● 理解精益5S思想,會(huì)應(yīng)用分

    ● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力,干下去,干出來

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:精益生產(chǎn)與5S管理

    1. 管理七要素

    2. 要素狀態(tài)分析

    3. 企業(yè)效率分析

    4. 精益生產(chǎn)的概念

    5. 5S的起源

    6. 5S的六大意義

    7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀

    8. 5S之間的關(guān)系

    9. 5S與6H


    第二講:5S推行方式-整理

    1. 整理的基本要求

    2. 要與不要的基準(zhǔn)

    3. 要的動(dòng)作

    ……

    推行方法:瘦身法、抽屜法


    第三講:5S推行方式-整頓

    1. 整頓的基本要求

    2. 定位

    3. 定品

    4. 定量

    5. 定容

    ……

    推行方法:IE法流程法形跡法


    第四講:5S推行方式-清掃

    1. 清掃的基本要求

    2. 清掃的基準(zhǔn)

    3. 清掃與點(diǎn)檢

    ……

    執(zhí)行方法:OEC法洗澡法

    第五講:5S推行方式-清潔

    1. 清潔的基本要求

    2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)

    3. 清潔與制度

    ……

    執(zhí)行方法:雷達(dá)法推移法


    第六講:5S推行方式-素養(yǎng)

    1. 素養(yǎng)的基本要求

    2. 素養(yǎng)的基準(zhǔn)

    3. 素養(yǎng)與行業(yè)

    4. 行為與結(jié)果

    執(zhí)行方法:榮譽(yù)法疏導(dǎo)法


    第七講:推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法

    1. 5S推行六大綜合方法

    2. 計(jì)劃落實(shí)六步法(可安排現(xiàn)場(chǎng)演練)

    3. 下達(dá)(工作計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間鎖定)

    4. 看板(計(jì)劃上看板,執(zhí)行過程可視化)

    5. 跟進(jìn)(全員關(guān)注工作進(jìn)度)

    6. 攻關(guān)(針對(duì)異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式)

    7. 評(píng)比(針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先)

    8. 改善(通過評(píng)優(yōu)評(píng)先,激勵(lì)全員改善,績(jī)效全面提升)


    課程總結(jié)與升華

    1. 5S七步詩

    2. 課程總結(jié)

    3. 跟進(jìn)或指導(dǎo):(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

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