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    4006-900-901

    精益管理:全價值鏈生產運作精細化管理

    參加對象:董事長,總經理;企業副總、生產、計劃、物資管理人員、車間主任等管理人員,最好有全體主管領導參與
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    人機料法環,環環要相連,一環脫了節,生產難上難!生產制造業作為一個系統工作,首先需要信息流與物資流的高效對接,接下來才有工序價值流的啟動,如何全員圍繞企業的核心價值來工作,并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值,讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接,是企業管理的重中之重,也是產生最終業績的唯一途徑。而在現實中,各部門各自為政,自以為是的現象屢見不鮮,使整體運作處於低效狀態。

    如何體現整體業績?如何抓過程關鍵數據流?最終達到高效良好的配合…… 集聚全員力量,打好企業管理規范化管理系統這套組合拳,企業效益才能不斷提升,在激烈競爭中立於不敗之地,是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題。

    本課程使用大量企業現場管理案例,告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統快速提升。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 明確自我職責,提升管理意識,職責流的規范化;

    ● 直面管理現狀實質問題,并從咨詢角度系統給出答案

    ● 能幫企業找出最佳生產方式,打造高效的生產信息流;

    ● 打造企業高效物資流,使我們的計劃不再落空;

    ● 打造高效的精益工藝流,讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現;

    ● 能幫企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因;

    ● 幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策;

    ● 通過軟手段,完善整個訂單執行系統的管理,保質保量達成;

    ● 通地硬手段,提高生產率,保障交付。

    ● 強化企業制度執行力,提取數據流,實現數據化績效考核;

    ● 長效機制打造與系統化管理,最終實現規范化管理。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:生產系統思維與流程分析

    1. 管理六大問題

    2. 管理的七要素

    3. 管理三問題

    分析:原因分析與解決思路分析

    4. 企業利潤的三大來源

    5. 生產管理三大流程價值分析

    工具:制造業運營模型分享(新創)


    第二講:高效職責流打造

    解讀:生產組織的概念

    解讀:組織設置的原則

    1. 管理的五處約束

    2. 高效組織的職能分工

    3. 九大員職能分析

    1)九大員流程分析

    2)指揮系統的概念

    3)普通生產組織

    4)高效生產組織


    第三講:高效信息流打造(6D工作法新創)

    1. 計劃

    2. 準備

    3. 協調

    4. 攻關

    5. 稽核

    6. 考核


    第四講:生產任務執行的控制要點

    1. 計劃下達

    工具:工藝分解表

    2. 看板管理

    3. 生產跟進

    4. 異常處理

    5. 班組評比

    6. 過程改進


    第五講:資源全面準備控制要點

    1. 清單

    2. 核查

    3. 需求

    4. 催料

    5. 備料

    6. 報欠

    7. 存量管理原則

    8. 物料排查與交期確認

    9. 倉庫數據準確性提升管理


    第六講:工序過程改善優化(效率提升)

    1. 生產要素的狀態分析

    2. 精益生產概念

    3. 精益解讀與應用

    4. 真效率與假效率

    5. 個別效率與整體效率

    6. 瓶頸與短板


    第七講:效率改進方法

    1. IE七手法

    2. PDCA

    3. 工序流優化管理系統資料


    第八講:持續改進和執行落地

    1. 長效機制的打造

    2. 細化與量化

    3. 革除執行的四大頑疾

    課程總結與升華:跟進或指導(課綱順序和內容可根據需要進行微調)

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
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    研發管理
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