◆ 在新常態經濟形勢下，企業從內部管理如何的轉變;

◆ 精益生產管理生態圈如何搭建；

◆ 如何運用智能工具協助做好精益生產運營管理；

◆ 從信息流和實物流的角度來分析“企業燒錢”的運營模式;

◆ 如何從采購、倉儲、生產、技術等供應鏈環節降低成本；

◆ 如何在生產現場識別現場的浪費;

◆ 從精益運營的角度系統分析價值流程；

◆ 熟練掌握提升企業運營和改善管理問題的工具；

◆ 用能理解、記得住、用的上的方式，熟練掌握精益運營的復雜理論。

引言：

1. 經驗是負債，學習才是資產，過去從成功的經驗有可能是失敗的原因。——李嘉誠

2. 這個年代是個跨界打劫的年代，也許你找不到你的對手。

3. 富不學富不長，窮不學窮不盡。——王建林

4. 運營管理的實質就是組織內部成本的控制與風險控制的管理。——彼得德魯克

第一部分：傳統管理意識向精益思想轉變

一、歷史迫使我們轉變

1. 改革開放40年GDP波動圖分析

2. 中國經濟的發展趨勢

3. 經濟“雙循環”概念的理解

4. 國內企業生產管理模式分析

5. 國外企業生產管理模式借鑒

6. 智能化生產運營管理發展方向

視頻案例：改變

二、現代化企業生態圈運營管理模式構建

1. 精益運營思想

1）如何從運營的角度少投入多產出

2）如何從運營的角度加速資金的流程

2. 由效率轉換成效能的意識建立

3. 由管理轉變成經營的意識建立

4. 成本控制與運營管理

三、從運營結果看精益模式

1. 正確解讀資產負債表

2. 正確解讀現金流量表

3. 正確解讀利潤表

4. 資金流轉速度和投入量對運營的影響

案例：某大型企業財務報表解讀智能化解讀

第二講：生產運營供應鏈精益化

一、工業企業供應鏈原理與特點

1. 管理好“入口——采購與原料倉儲壓縮成本

2. 調整好“胃口”——生產供應鏈壓縮成本

3. 管理好“出口”——成品庫與客戶供應鏈壓縮成本

互動案例：從人體減肥到精益運營管理

二、采購與倉庫精益化

1. 采購管理與庫存

1）倉庫成本壓縮ABC

2）標準庫容與成本管控

2. 為什么說采購是企業第二利潤源泉

3. 供應商低成本管理辦法

4. 供應商定價策略分析

案例：采購智能化大數據化解讀

5. 庫存原因分析及解決對策

6. 降低企業庫存，提高物料周轉率

案例：庫存智能化大數據分析解讀

三、研發與技術工藝精益化

1. 技術成本概念及實施

2. 研發與生產成本關系

案例：某企業技術成本逆襲

3. DFEMA與PFEMA與運營成本

案例：某大型企業的DFEMA

案例：某大型企業的PFEMA

案例：最新式的研發、計劃合作關系

第三講：生產管理精益化體系搭建

一、價值流程分析

1. 價值流程分析的原理

2. 價值流程分析的結論

3. 如何作價值流程分析

案例：中車集團價值流程分析

案例：巧用智能軟件優化運營流程

4. ALP教練技術分析

案例：有效社交與無效社交及人生目標

二、從生產運營管理過程簡化資金投入

1. 家庭精益運營的原理

案例：如何做個“有錢人”？

2. 企業精益生產運營的原理

3. 國家經濟精益運營的原理

分享：國家政策與國家精益運營關系

三、改善從識別和消除浪費開始

1. 生產現場存在哪些浪費現象？

2. 生產現場浪費如何形成的？

3. 生產現場浪費有什么危害？

四、精益準時化物流控制搭建

1. 拉動式計劃與推動式計劃

2. 生產能力均衡化

3. 生產計劃的“前生和后世”

案例：智能化進銷存的新思路

案例：MES系統推行不利的前因后果

4、拉到式計劃與實施

案例分析：如何做拉動式計劃

案例：人生拉動式與事業成功

第四部分：精益生產管理常用技術手段

一、6S精益生產管理的基礎（全圖式講解+視頻場景分析）

二、應對小批量、多品種的技術——SMED

三、流程性企業的精益技術

四、向設備要效益

1. 設備損失與自動化設備更新

2. 設備OEE與成本管理

3. 提升設備綜合使用效率的四種策略

4. 設備費用預算控制要點

案例互動：人生健康與設備管理

五、智造百年——贏在質量

1、質量成本是企業最大的成本

案例：搖一搖的啟示

2. 質量運營成本構成與管控

3. 標準化作業指導書是有生命的書

4. 如何制作傻瓜標準作業書

5. 如何教導現場員工做到一次性作對（互動練習）

第五講：精益運營全員改善

一、性格與人生密碼

互動：現場測試分析人生密碼

二、從周易智慧看生產運營

三、豐田看待問題八步法

1. 日本豐田生產管理秘方解密

案例分享：周易智慧解密碼

2. 挖掘成本潛力常用方法

3. “頭腦風暴法”實施借鑒

4. 特性要因理論”實施借鑒

5. “4M1E理論”實施借鑒

6. “柏拉圖分析”實施借鑒

7. “對賭行為”解決執行力問題實施訣竅

案例分析：某大型企業的八步法創新改善