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    4006-900-901

    5S現場管理與目視化管理在實踐中運用

    參加對象:企業全體員工
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在許多制造型企業的工廠現場,我們常可以看到治具、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且沒有定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 學員了解5S在企業中的重要作用

    ● 學會如何區分必需品和非必需品,以及非必需品的處理方法

    ● 學會制作整理的標準表格

    ● 學會如何改善廠房、車間、工作臺、辦公室布局,使企業效益最大化

    ● 學會如何對各種物品實行定置管理,做到尋找快捷

    ● 學會清掃標準的制定,使清掃真正落實到實處

    ● 學會如何制定5S檢查表,將5S納入績效考核

    ● 了解素養培養的三個層面,學會制定素養在各部門的標準

    ● 學會運用目視化管理的具體技法,使現場做到一目了然

    ● 學會運用5S推進的專業活動,使員工樂意接受

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:企業為什么要推行5S現場管理

    1. 豐田成功的三大秘訣

    2. 5S具體內容

    3. 5S的八大功能 


    第二講:整理推進方法和要點

    1. 整理定義和目的

    2. 整理前的廠區環境的處理

    3. 要與不要物品判斷三法則

    4. 不要物品清單

    5. 非必需品3項處理方法

    6. 必需品3項處理方法

    7. 整理標準樣本

    8. 整理成功與否的判斷標準

    案例:某企業生產現場

    9. 推行整理的步驟


    第三講:整頓推進方法與要點

    1. 整頓定義和目的

    2. 科學布局的四大方法

    3. 科學布局工具接近相互關聯法

    案例展示:大布局;中布局;小布局;微布局

    4. 倉庫四號定位

    案例:工藝流程布局

    現場演練:財務室平面布局

    現場演練:財務室布局參考答案

    5. 以沙盤演練確定物品放置位置

    6. 物品尋找快捷的要點

    7. 工位器具設計的四大原則

    案例:工位器具展示

    現場演練:設計車工工作臺

    現場演練:車工工作臺設計參考答案

    8. 科學布局中的定置管理2大原則

    9. 定位顏色標準

    10. 工具箱布置方法

    11. 清掃工具擺放方法

    12. 板材的堆碼方法

    13. 線材的堆碼方法

    14. 標準件堆碼方法

    15. 零部件堆碼方法

    16. 紙箱堆碼方法

    17. 小件貨架的布置方法

    18. 大件貨架的堆碼方法

    現場演練:辦公室辦公桌布置

    現場演練:辦公室辦公桌布置參考答案


    第四講:清掃推進方法與要點

    1. 清掃定義和目的

    2. 清掃工作三個要點

    3. 清掃工作七步法

    4. 辦公桌清掃標準設計

    現場演練:設計柜式空調清掃標準

    現場演練:柜式空調清掃標準參考答案

    案例:杜絕污染源展示


    第五講:清潔推進方法與要點

    1. 清潔定義和目的

    2. 清潔的核心是制度化

    3. 車間5S檢查表設計

    4. 辦公室5S檢查表設計


    第六講:素養推進方法與要點

    1. 素養定義和目的

    2. 素養三要素

    3. 設計員工行為準則

    現場演練:設計崗位規范具體條款

    現場演練:設計崗位規范具體條款參考答案

    素養具體四大實例


    第七講:目視化管理工具和要點

    1. 目視化管理兩個要點

    2. 識別管理

    3. 目視化管理十一大工具

    1)定位法圖解

    2)標識法圖解

    3)分區法圖解

    4)圖形法圖解

    5)顏色法圖解

    6)方向法圖解

    7)影跡法圖解

    8)透明法圖解

    9)監察法圖解

    10)公告法圖解

    11)地圖法圖解

    案例展示:目視化管理

    現場演練:設計貨架目視看板

    現場演練:貨架目視看板參考答案

    4. 目視化管理搶答賽


    第八講:5S管理推進5項活動

    1. 紅牌作戰

    2. 定點拍攝

    3. 亮點展示

    4. 廠內外參觀

    5. 診斷活動

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