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    4006-900-901

    改善的基礎(chǔ)——一線主管向5S管理要效率

    參加對象:生產(chǎn)部門主管、一線主管
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    現(xiàn)場是一個企業(yè)的營銷砝碼,也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行,不僅提升現(xiàn)場管理水平,而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具。

    課程解決問題:

    5S推行為什么一次又一次都被打回原形;

    5S做來作去,為什么還是打掃衛(wèi)生;

    ● 如何運用5S管理向現(xiàn)場要效益;

    ● 每個S到底是什么,5SPDCA的關(guān)系是什么

    ● 整理的對象是什么,如何做;

    ● 整頓的對象是什么,如何做;

    ● 清掃的對象是什么,如何做;

    ● 清潔的對象是什么?

    ● 如何做到三定5S”

    ● 如何利用目視化工具來進(jìn)行現(xiàn)場管控,如何進(jìn)行現(xiàn)場改善。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    5S導(dǎo)入的1314步驟(實用性很強)

    ● 讓5S長效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化;

    5S推行五步法,易學(xué). 易用,將理論轉(zhuǎn)化成實踐,改善效果明顯;

    ● 通過學(xué)習(xí)整理的三大工具. 整頓的五點方式,現(xiàn)場管理者可以帶動員工進(jìn)行現(xiàn)場改善;

    ● 實踐性很強的目視化管理工具的運用;

    ● 通過5S管理會發(fā)現(xiàn)問題,并能學(xué)會改善方法;

    5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊咨詢項目中的經(jīng)典方法)。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:5S推行的目的與意義

    1. 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

    2. 5S的三大支柱

    3. 你見過這種現(xiàn)象嗎?

    4. 5S改善對象及目標(biāo)

    第二講:5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識

    1. 工作太忙,沒時間做

    2. 我們公司已做過

    3. 5S活動和賺錢有什么關(guān)系

    4. 5S活動不就是檢查嗎?

    5. 5S活動是靠員工自發(fā)開展的

    第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——整理、整頓

    1. 整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場問題)

    2. 整理案例分析

    3. “三定一標(biāo)識三要素法

    4. 改善的基本方法

    5. 整頓的兩大工具

    6. “五點方式和兩大工具的結(jié)合應(yīng)用

    第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理目視管理的基礎(chǔ)

    1. 定置管理的原則與要求

    2. 開展定置管理的技巧

    3. 現(xiàn)場環(huán)境布置不良若干表現(xiàn)

    4. 定置管理的工具方法

    5. 定制管理的三級輔助工具

    6. 定置管理案例分析

    第五講:目視管理

    1. 工作任務(wù)與完成情況的圖表化

    2. 結(jié)合定置管理,工作區(qū)域的目視化管理

    3. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

    4. 設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化

    5. 現(xiàn)場的統(tǒng)一化與掛牌制度

    6. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理看板

    7. 目視管理案例分析

    第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——清掃、清潔

    1. 清掃推行的5個步驟

    2. 清掃與零故障

    3. 清掃的3層意義(含PM的內(nèi)容)

    4. 清掃案例分析

    第七講:生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理——素養(yǎng)

    素養(yǎng)內(nèi)容簡單概述,主要講解現(xiàn)場管理與改善的章法

    1. 清潔的5大要領(lǐng)

    2. 清潔的工具和手法

    3. 5S推行的終極目標(biāo):員工素養(yǎng)的提升

    4. 訓(xùn)練:

    1)5S整頓圖

    2)問題發(fā)現(xiàn)圖

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
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    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
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