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    4006-900-901

    供應鏈戰略規劃與頂層架構設計

    參加對象:企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革?

    供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局?

    究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?

    如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?

    企業生產、采購與銷售不協同,庫存與缺貨并存,如何破局?

    市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?

    供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?

    內部有限的資源,外部無限的市場,如何獲得平衡地持續發展?

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構

    ● 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配

    ● 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點

    ● 精通供產銷協調體系的頂層架構設計

    ● 理清供產銷協調模式下KPI指標設計

    ● 懂得不同需求規律情景預測模型選型

    ● 學會供應鏈物料分類與補貨數量計算

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:企業戰略與供應鏈戰略模式選型

    導入:2021年,供應鏈運營如何為公司戰略目標賦能?

    1. 供應鏈管理價值創造財務分析-杜邦財務分析

    2. 四大行業供應鏈網絡模式解析

    3. 三種企業戰略與供應鏈戰略匹配

    4. 供應鏈兩種戰略五種模式解析

    工具:企業戰略分解供應鏈戰略的BSC

    案例:以五種餐飲方式解析供應鏈模式


    第二講:供應鏈網絡與“三流”流程設計

    1. 供應鏈網絡規劃4. 0模式與決策維度

    2. 分離或合一物流、信息流流程設計

    3. 三種供應鏈金融產品在企業中應用

    案例:湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹

    案例:某風電企業供應鏈組織架構設計實踐

    案例:神朔鐵路供應鏈網絡優化降庫存保交付

    第三講:供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計

    1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心

    2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異

    3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困

    4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題

    5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯

    6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡

    7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例

    案例:世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹

    案例:廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析

    討論:啤酒沙盤中難點與應對

    第四講:供應鏈計劃編制與落地工具

    1. 成品分類的維度與工具應用

    2. 原料分類的維度與工具應用

    3. ABC分類的標準與安全系數

    4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖

    5. 安全庫存的計算邏輯與算法

    案例:格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享

    案例:上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯

    工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表

    培訓效果應用測試(任選一題)

    討論:山東某食品生產企業高庫存高缺貨應對思路?

    討論:黃石有色金屬集團高庫存應對思路?

    討論:西安某電力公司供應鏈優化思路?

    復盤、提問、答疑、學員分享

    我們的服務  OUR SERVICES
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