<ul id="ogs0y"><sup id="ogs0y"></sup></ul>
<fieldset id="ogs0y"></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
    <fieldset id="ogs0y"><menu id="ogs0y"></menu></fieldset>
  • <fieldset id="ogs0y"><table id="ogs0y"></table></fieldset>

    wuxiaohua123.cn-免费观看三级黄色片,情侣黄网站免费看,欧洲洲一区二区精华液,国产成人麻豆亚洲综合无码精品

    4006-900-901

    基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決

    參加對象:班組長(一線主管)/中層管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,如何基于數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)思維和有效決策是目前企業(yè)員工分析解決問題的關(guān)鍵能力,了解基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)思維、掌握相應(yīng)工具和問題分析決策的科學(xué)流程,這是員工發(fā)展的關(guān)鍵培養(yǎng)環(huán)節(jié)。

    本課程從基于數(shù)據(jù)的系統(tǒng)思維入手進(jìn)行討論,在數(shù)字型系統(tǒng)思考方法的基礎(chǔ)上,拆解問題分析解決底層邏輯,通過方法、工具、解決步驟的訓(xùn)練,使得學(xué)員能夠基于數(shù)據(jù)運用系統(tǒng)思維發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 理解系統(tǒng)思維的底層邏輯框架和思考方法;

    ● 理解并掌握利用系統(tǒng)思維進(jìn)行問題分析解決的四大步驟;

    ● 掌握問題解決落地的計劃制定和檢驗糾偏方法;

    ● 利用系統(tǒng)思維掌握全套的假設(shè)思考的系統(tǒng)方法;

    ● 掌握系統(tǒng)思維方法在報告/匯報中的應(yīng)用。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一系統(tǒng)思維認(rèn)識問題

    一、必須提升的數(shù)據(jù)型思維

    1. 思維不足的三大痛點

    2. 系統(tǒng)思維和常見思維的關(guān)系

    3. 系統(tǒng)思維應(yīng)用場景

    案例1框架建立——數(shù)字記憶

    案例2如何解決產(chǎn)品銷量不佳的問題

    案例3人物畫像示例

    二、系統(tǒng)思維運用的思考方法

    1. 左右腦思維

    測試1左腦測試

    測試2右腦測試

    2. 系統(tǒng)思考是左右腦綜合思考的方式

    3. 右腦訓(xùn)練方法

    1)冥想

    2)深呼吸

    3)暗示

    4)想象力

    5)黃卡

    6)曼陀羅

    7)舒爾特訓(xùn)練表

    測試:左腦訓(xùn)練

    三、系統(tǒng)思維運用于問題發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)

    1. 確認(rèn)征兆與發(fā)掘問題的關(guān)鍵

    1)尋找問題設(shè)定目標(biāo)

    2)邏輯樹拆分鎖定問題

    2. 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)與辨別問題的意識

    1)三類問題辨析

    2)問題關(guān)聯(lián)信息的收集確認(rèn)

    案例:某企業(yè)面臨的狀況分析——問題分類和信息確認(rèn)

    討論:簡單問題為什么經(jīng)常被搞得很復(fù)雜?


    系統(tǒng)思維分析問題大關(guān)鍵)

    關(guān)鍵一:發(fā)現(xiàn)界定問題

    1. 準(zhǔn)確描述問題-SMART原則

    2. 明確問題的構(gòu)成要素

    3. 挖掘問題的本質(zhì)

    4. 顯性化問題隱含的假設(shè)

    案例分析:員工積極性不高的問題界定

    關(guān)鍵二:收集問題關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)信息

    1. 收集數(shù)據(jù)信息的重要手段—測量

    2. 測量基礎(chǔ)—抽樣的樣本要求

    3. 測量的設(shè)計與落地

    1)問卷設(shè)計原則

    2)圖尺度評量表問卷

    3)結(jié)構(gòu)化問卷

    4)隨機對照實驗

    案例1汽車超速怎么調(diào)查?

    案例2費希爾實驗

    討論小張怎么設(shè)計圖尺度評量表對客戶進(jìn)行調(diào)查?怎么設(shè)計結(jié)構(gòu)化問卷對客服行為進(jìn)行測量?

    關(guān)鍵三:建立框架分析和決策

    1. 運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考

    案例:思維導(dǎo)圖系統(tǒng)思考示例—寫作的要點

    工具:思維導(dǎo)圖視圖

    1)思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考建立框架

    2)思維導(dǎo)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考需要遵循MECE原則

    練習(xí):應(yīng)用MECE原則對人進(jìn)行分類

    練習(xí):應(yīng)用思維導(dǎo)圖系統(tǒng)分析如何提高職場競爭力

    2. 自下向上提煉創(chuàng)新框架

    1)時間結(jié)構(gòu)

    2)空間結(jié)構(gòu)

    3)重要性結(jié)構(gòu)

    4)演繹結(jié)構(gòu)

    3. 自上而下選用成熟框架

    1)自上而下和自下而上的差異

    2)營銷分析成熟框架—4P/4R/4C

    思考:如何自上而下建立框架分析提升手機銷量?

    4. 自下而上和自上而下構(gòu)建框架的結(jié)合

    5. 在框架中把握關(guān)鍵抓手—二八原則、冪律分布

    案例:如何尋找最優(yōu)方案到達(dá)河對岸?

    6. 矩陣圖使用技巧

    案例:如何選擇適合家庭的房屋?

    7. 決策樹的使用要點

    工具:決策樹視圖

    案例:決策樹選另一半?


    系統(tǒng)性思維促成問題解決方案落地

    一、制定系統(tǒng)性計劃的方法

    1. WBS的運用方法技巧

    1)面向過程的分解和面向結(jié)果的分解

    2)WBS辭典——基于數(shù)據(jù)的描述

    2. 責(zé)任分配矩陣的使用

    3. 網(wǎng)絡(luò)圖的運用方法技巧

    4. 甘特圖的運用方法技巧

    工具:甘特圖的視圖

    1)過程不能取代目標(biāo)

    2)里程碑切分項目

    3)留出預(yù)留提前期

    5. 應(yīng)用制定計劃軟件

    案例:技術(shù)大賽的WBS分解和網(wǎng)絡(luò)圖

    練習(xí):WBS和網(wǎng)絡(luò)圖對裝修進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

    計算:最短完工時間是多少?

    二、檢查調(diào)整計劃的方法

    1. 風(fēng)險概率矩陣的使用步驟

    1)建立單個風(fēng)險評估表

    2)建立維護(hù)概率影響矩陣

    3)形成風(fēng)險登記冊

    4)繪制風(fēng)險概率矩陣

    2. 海星圖進(jìn)行反思與決策

    案例:利用海星圖進(jìn)行紙飛機制造的改進(jìn)


    假設(shè)思考法檢驗糾偏

    一、假設(shè)思考法的運用場合

    1. 時間要求嚴(yán)格

    2. 數(shù)據(jù)獲取困難

    3. 新環(huán)境新場景

    4. 實施風(fēng)險太大

    二、運用假設(shè)思考篩選數(shù)據(jù)

    重視數(shù)據(jù)清洗的重要性、難度和成本

    四、假設(shè)思考五大步驟

    第一步:界定問題

    第二步:建立假設(shè)

    第三步:明確關(guān)鍵

    第四步:驗證假設(shè)

    第五步:快速調(diào)整

    案例1珠寶店被盜的偵破

    案例2醫(yī)生診斷

    案例3如何調(diào)整產(chǎn)品定價?

    結(jié)構(gòu)化報告完美匯報

    一、系統(tǒng)思維規(guī)劃報告整體結(jié)構(gòu)和推進(jìn)邏輯

    二、系統(tǒng)思維梳理內(nèi)容構(gòu)建表達(dá)邏輯

    1. 系統(tǒng)思維組織內(nèi)容

    1)自上而下

    2)結(jié)論先行

    3)歸類分組

    4)邏輯遞進(jìn)

    2. SCQA設(shè)計報告

    視頻:日本語言學(xué)校招生

    三、利用系統(tǒng)思維進(jìn)行報告制作和匯報

    案例:如何說服領(lǐng)導(dǎo)采用自己的部門出游計劃

    練習(xí):報告編制/匯報演練

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn


    ?

    1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

    13812819979

    點擊復(fù)制微信號

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    性欧美丰满熟妇XXXX性久久久| 无码国产精品一区二区免费I6| 国产福利一区二区久久| 亚洲国产精品高清在线一区 | 国农村精品国产自线拍| 国内精品久久久久影院免费| GOGOGO日本免费观看电视动漫| 国产又粗又长又爽又黄的视频| 中文弹幕日产无线码一区| 亚洲精品中文字幕无码久久久久久|