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    4006-900-901

    基于互聯網思維的商業模式創新

    參加對象:企業管理層、研發、市場、運營等相關領域人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    過去幾年里,互聯網巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應用端,卻影響了運營商原本處于產業鏈中的主導地位;中國銀聯花了二十年培養的刷卡習慣,在不到兩年的時間里被移動支付取代;外賣平臺終結了康師傅們的業績增長,并催生出外賣小哥這一新的職業群體;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺。各種新業態、新技術和新模式層出不窮,仿佛一切既有的商業格局都有可能被打破和重構。究其根本,原因在于對數據資產的極致利用,對創新驅動的高度重視,以及對業務場景的擴展和重構。進而重塑了人們的行為方式和各行業的經營形態。

    互聯網在中國二十年的飛速發展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,并從根本上改變了企業的經營形態,大大降低了資源之間的連接成本,進而促使產品和服務供應方式的轉變。作為企業管理者,如果固守過往的經營理念,不及時自我革新,唯有被時代拋棄。

    本課程將全面闡述產業互聯網發展趨勢和商業模式創新路徑,深度解析互聯網思維的底層邏輯和應用方向,以及在企業轉型升級實踐中,如何以全新視角重新解讀各種問題,從而積極擁抱變化,把握時代發展機遇。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 深入解讀產業互聯網內涵定義,互聯網+商業化路徑的形成

    ● 解析商業邏輯構成要素,以商業模式創新尋找更大增長空間

    ● 汲取互聯網思維精髓,并結合實際轉化為可實施的解決方案

    ● 發掘商業模式創新突破點,掌握方法工具,持續發現新機會

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    引言:互聯網下半場企業生存之道——保持饑餓感

    第一講:產業升級背景下的挑戰和機遇

    一、國家戰略與頂層設計

    1. 跨界融合與轉型升級

    2. 供給側和需求側并重

    3. “新基建”的頂層設計

    4. 新一代信息技術應用賦能

    案例解析:消費互聯網VS產業互聯網

    二、為什么創新驅動在中國持續引爆

    1. 擁有全世界最好的數字化土壤

    2. 政策導向:互聯網+國家戰略

    3. 產業轉型升級,新舊動能轉換

    4. 傳統產業自我革新意識欠缺

    案例解析:從“山寨大國”到“新四大發明”

    三、中國特色:消費升級與消費降級并存

    1. 消費者越來越懶

    2. 消費者越來越宅

    3. 注意力越來越短

    4. 愛表達和愛分享

    四、市場倒逼——躺著掙錢的時代結束了

    1. 長期習慣性無視消費者痛點

    2. 要么變革,要么淘汰

    案例解析:出租車司機的份子錢降了


    第二講:商業模式解析與創新方法實踐

    一、商業模式:利益相關者的交易結構

    1. 商業模式的六大要素

    2. 商業模式的五個維度

    3. 邊際成本與規模效應

    4. 商業邏輯決定商業空間

    5. 數據是商業邏輯的支點

    6. 商業邏輯重構和模式創新

    7. 商業模式創新的三個誤區

    8. 四度法則:深度、廣度、維度、力度

    案例解析:門店暴增,“優剪”的商業邏輯重構和顛覆式創新

    二、創新最大的阻礙:路徑依賴

    1.創新能力的構成

    2.否定是創新的開始

    3.創新過程中的思維枷鎖

    4.創新型企業與傳統企業的差別

    5. 脫離真實場景的創新是“一廂情愿”

    三、創新工具之痛點列舉法

    1. 保持覺察的本能

    2. 停下來5秒鐘,問“為什么”

    3. 訓練步驟——從不經意的細節開始

    案例解析:給紙箱裝上拉鏈,一年賣6個億

    四、創新工具之邏輯推演法

    1. 5W2H、SWOT分析

    2. 以終為始,步步為營

    3.訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證

    案例解析:某新能源車充電樁運營平臺的糾結

    五、創新工具之逆向思維法

    1. 既異想天開,又實事求是

    2. 避免燈下黑,發現更多可能性

    3.訓練步驟——存疑、摸索、試探、非常規

    案例解析:在非洲賣得最好的中國手機品牌

    六、創新工具之場景重構法

    1. 先推到,再重建

    2. 元素的確定和方案設計

    3.訓練步驟——目標、角色、排列、重構

    實戰分享:某小家電品牌的業務模式轉型策略


    第三講:傳統產業如何植入互聯網思維

    一、用戶思維——為懶人服務

    1. 傻瓜式、簡單可依賴

    2. 別讓消費者做選擇題

    3. 需求洞察與痛點捕捉

    4. 用戶需求VS應用場景

    案例解析:郵政VS順豐,用戶的槽點在哪里

    二、產品思維——對一切有違人性的產品和服務保持憤怒

    1. 無痛點,不產品(服務)

    2. 做減法,不做加法(功能)

    3. 小步快跑,快速迭代(效率)

    4. 避免過度的產品設計(機制)

    案例解析:馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME

    案例解析:瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5

    三、數據思維——傳統產業的短板

    1. 消費數據——C2B個性化定制

    2. 行為數據——位置、軌跡、交易

    3. 機器和傳感數據——圖文、語音、影像

    實戰分享:某廚具品牌市場推廣遭遇的困惑

    四、跨界思維——亂拳打死老師傅

    1. 挾用戶數據重構市場空間

    2. “跨界打劫”VS“降維打擊”

    3. 瓦解競爭對手的慣性生存條件

    4. “跨界打劫”的本質:場景轉換與用戶體驗

    案例解析:誰奪走了分眾傳媒的電梯生意

    五、創新思維——做別人不做的事

    1. 創新不是瞎折騰

    2. 創新不是耍小聰明

    3. 創新是“有中生無”

    4. 創新是發現更多可能性

    案例解析:當尿不濕植入芯片

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