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上海威才企業管理咨詢有限公司
互聯網時代,企業的經營面臨更多的挑戰。如何建立經營意識,掌握企業經營的規則和經營數據后面的秘密,如何能夠站在企業戰略經營的高度定位自己的工作和發展方向,如何將企業既定的經營目標執行到位,這些企業的老板和管理者關注的焦點。
作為企業的一名管理者,想要全面掌握企業運營知識和技能,需要多年的實踐積累,在企業多個崗位進行歷練。而現實中,管理者在企業的發展過程中往往很難獲得這樣的機會。
《企業全面運營管理沙盤》課程,是董海濱老師基于以上管理者職業發展中的需求,結合國內外企業經營管理的理論與實踐,模擬中國現實的市場環境和企業經營特點,并基于互聯網時代企業面臨的經營環境,進行設計和開發的課程。課程模擬企業5年的實戰經營,學員分角色擔任企業的管理者,進行企業經營決策的制定與執行,并通過團隊協作,完成企業的全面運營管理。在企業模擬運營中,幫助學員建立經營意識、掌握企業經營規則和經營數據的意義、學會企業經營策略的制定和執行的方法,明確個人的職業發展定位。
● 模擬企業實際經營和互聯網時代市場環境,幫助學員理解企業經營的本質和內在邏輯;
● 增進學員對企業經營和財務相關性的理解,建立利潤和投資回報觀念;
● 建立經營意識,掌握企業經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協調與溝通能力、解讀經營數據能力;
● 建立企業經營全局觀,建立公司經營戰略思維,提升個人執行力、團隊協作力。
初始模擬企業建立與經營:企業經營基本規則掌握
1. 設立公司和經營團隊
(成立六家公司,每個學員扮演總經理、營銷總監、財務總監等角色)
2. 講師指導學員進行企業首年度試運營
3. 企業經營規則深入解讀
4. Mini講座:企業經營數據解讀:資產負債表和損益表
第一年企業獨立運營:初創企業的盈虧平衡與競爭策略
1. 召開戰略經營會
制定公司五年發展戰略和第一年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2. 學員進行第一年企業獨立模擬經營
3. 第一年經營結果點評與分析
4. Mini講座:企業經營的盈虧平衡點(企業為什么會虧損)
5. Mini講座:三大競爭戰略之聚焦細分市場
第二年企業獨立運營:成長中企業的產品競爭優勢建立
1. 召開第二年度經營分析會
制定第二年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2. 學員進行第二年企業獨立模擬經營
3. 第二年經營結果點評與分析
4. Mini講座:企業如何進行產品規劃和產品組合管理
第三年企業獨立運營:基于產品生命周期進行運營管控
1. 召開第三年度經營分析會
制定第三年經營目標和未來三年發展戰略、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2. 學員進行第三年企業獨立模擬經營
3. 第三年經營結果點評與分析
4. Mini講座:互聯網時代的產品創新
5. Mini講座:產品生命周期和不同市場階段的營銷重點
第四年企業獨立運營:企業的精細化運營與成本管控
1. 召開第四年度經營分析會
制定第四年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2. 學員進行第四年企業獨立模擬經營
3. 第四年經營結果點評與分析
4. Mini講座:業務模式與融資模式的匹配關系
5. Mini講座:三項費用分析與管理
6. Mini講座:全面預算管理與年度經營目標制定
第五年企業獨立運營:成熟期企業的全面運營管理與決策
1. 召開第五年度經營分析會
制定第五年經營目標、市場開發計劃、融資計劃、產品開發計劃、產能投資計劃等
2. 學員進行第五年企業獨立模擬經營
3. 第五年經營結果點評與分析
總結:企業經營
1. 經營結果公布,評選獲勝團隊
2. 各公司經營結果點評,學員收獲分享
3. 企業七大運營板塊之間的關系
4. 企業戰略、運營體系、團隊的閉環體系
5. 互聯網思維與企業經營
6. 新時期企業經營對管理者的要求
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