1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
一項調查表明,中國的經理人普遍不善于“管人”,或者是沒有能力,或者沒有意愿。如何改善經理人“管人”的意愿、動力和方法,已經成為越來越多的企業(yè)面臨的突出問題。“績效導向領導力”課程,幫你系統(tǒng)性解決“管人”的意識和方法問題,真正實現(xiàn)“通過他人實現(xiàn)組織的績效目標”的目的,全面提升管理者的績效達成能力。
“績效導向領導力”課程,以世界領導力大師、世界組織行為學大師保羅·赫塞博士創(chuàng)立的情境領導®為基本理論框架,糅合了世界領導力大師約翰·科特的《權力基礎與影響力》和肯·布蘭佳博士《更高層面的領導》等相關研究成果,結合本土職業(yè)經理人的管理現(xiàn)狀,以持續(xù)提升組織和員工的績效為核心,研究和優(yōu)化管理者領導行為的辦法。
適應狀況:
● 管理者不清楚“領導”真正的含義和有效領導行為的判斷標準,或者管得過細,大包大攬”,擠壓了下屬成長與發(fā)揮的空間;或者管得過粗,放任下屬自由發(fā)揮。
● 管理者不清楚管理與領導的真正含義,不能有意識地根據(jù)產業(yè)性質、組織發(fā)展階段、團隊成長特點,選擇合適的領導方式,或者管理強,偏重秩序和規(guī)范,創(chuàng)新新不足;或者領導強,偏重靈活和創(chuàng)新,規(guī)范不夠。
● 管理者不善于通過提升影響力(即領導力)驅動下屬,更多地習慣于權力驅動,領導風格過于簡單。
● 管理者不善于360度整合資源,無論面對組織中的橫向關系,還是縱向關系,都習慣于通過權力驅動實現(xiàn)結果,而不是通過影響力的提升實現(xiàn)組織的績效目標。
課程邏輯:“績效導向領導力”所強調的是,有效的領導行為,必須建立在“診斷”的基礎上,并根據(jù)員工績效準備度狀況,選擇合適的領導方式,推動員工績效的達成。績效導向領導力四步驟:定義工作、判斷情境、匹配方法、建立關系。
(一)對于個人
● 明確您的角色定位。
● 認識您的領導風格,取長補短。
● 提升您的影響力,有效支配您的時間。
● 提升您的下屬績效,發(fā)展下屬的能力。
(二)對于團隊
● 達成高員工滿意率、高目標達成率
● 塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍。
● 降低優(yōu)秀員工流失率,提升團隊績效。
(三)對于組織
● 形成并建立溝通績效的通用語言。
● 提升組織整體執(zhí)行能力。
● 培育高素質的管理人才。
導言:時代挑戰(zhàn)與領導力提升的路徑
一、直面新的管理挑戰(zhàn)
1. 知識經濟的管理挑戰(zhàn)
2. 知識型員工的管理挑戰(zhàn)
3. 新生代員工的管理挑戰(zhàn)
二、領導與管理的區(qū)別
1. 領導與管理的含義
2. 管理-領導分析矩陣
案例分析:為什么“管理者走開,領導者進來”
三、如何影響被領導者的績效
1. 影響的路徑與影響的金字塔
2. 有效率與有效果:績效導向的兩個維度
3. 績效導向領導力四項技能:定義工作、診斷情境、匹配方法、建立關系
第一步:定義工作
一、定義角色
1. 定義職位、角色
2. 定義工作目的、工作標準
3. 定義活動、動作及關鍵環(huán)節(jié)
二、定義目標
1. 愿景目標——定義工作的價值
2. 表現(xiàn)目標——界定可見的結果
3. 行動目標——確定關鍵過程
三、定義活動
1. 關鍵期望與關鍵活動
2. 關鍵活動的定義方法
第二步:診斷情境
一、績效準備度的定義與診斷
1. 績效準備度的定義
2. 如何透徹運用績效準備度組合
3. 績效準備度診斷的誤區(qū)
二、診斷之一:低績效是如何產生的
視頻案例分析:判斷員工沒有能力,還是能力隱藏?
視頻案例分析:判斷員工內在動機還是外在動機?
視頻案例分析:不自信,還是習慣性依賴?
三、診斷之二:績效下滑是如何產生的
1. 績效下滑表現(xiàn)及成因
2. 管理者失職是如何造成績效下滑的
3. 做有效率的管理者還是有效能的管理者?
第三步:匹配方法
一、領導風格的定義與動作要點
1. 區(qū)分領導行為兩個維度——任務導向與關系導向
2. 領導風格的動作要點
3. 現(xiàn)場作業(yè)與案例分析
二、匹配方法的基本要求
1. 不同準備度狀態(tài)如何實施領導?
2. 管理過度的危害
3. 管理不足的危害
三、隱性失職與領導行為優(yōu)化
1. 隱性失職的含義與成因
2. 領導者行為偏好測試
案例分析:強將手下如何有弱兵?
第四步:建立關系
一、為什么要建立關系
1. 領導者與追隨者的關系,不是“一紙命令”就可以賦予的
2. 知識經濟、權力倒掛與領導者的新課題
案例分析:權威為什么被他們所擁有
二、權力的來源與建立關系的路徑
1. 權力的五大來源
2. 糾正的金字塔與影響路徑
案例研討:新晉經理如何快速提升影響力
三、領導力是你做什么
1. 領導力不在于你“是什么”
2. 領導力不在于你“有什么”
3. 領導力在于你“做什么”——承擔責任、解決難題、成就他人
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹