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    4006-900-901

    高效目標與計劃管理

    參加對象:該課程適用于企業各級管理者,企業核心骨干人員,經營計劃制定人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    沒有目標,就沒有管理。企業管理中,常常會出現有效目標缺失、目標漂移、目標模糊、目標錯位等各種問題,加上缺乏行之有效的執行計劃,管理效益受到了極大的削弱。

    一個有激勵性的、合理、科學、有挑戰性的目標與計劃相結合,可以給我們的工作提供綱領性的指導,為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此,可提高工作的計劃性、條理性,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。

    通過本課程的學習,我們可熟悉目標與計劃的基本內涵,以及如何制定科學合理的目標與計劃的方法和工具,從而大大提升工作效率和效果,有效達成企業的各項既定目標。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 深刻認識目標與計劃管理的真正功能和核心原理,增強目標與計劃管理的意識

    ● 掌握制定有效目標與高效計劃的步驟與方法,并學會使用相關工具

    ● 掌握如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題,確保目標落地

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:目標管理——企業的終極使命

    一、目標計劃體系是企業的核心運營環節

    1. 經營管理體系的構成

    2. 企業目標管理常見的現狀

    1)缺乏科學系統的目標體系

    2)缺乏有效的目標管理方法

    3)簡單地理解目標管理就是定指標

    二、什么是目標管理

    1. 目標管理的定義

    2. 德魯克的問題:先有目標還是先有工作

    3. 目標管理:對企業的真正意義

    案例:杞濃酒的年度目標經營計劃

    三、企業目標管理的特點

    1. 目標要具備系統性

    1)系統性的概念

    2)目標系統的層層支撐與相互制約

    案例:華為公司的目標系統思考力

    2. 目標制定中的創新性

    案例:藍谷公司的目標重設

    3. 企業目標的可衡量性

    討論:定性指標如何轉換為定量指標

    4. 企業目標的可操作性

    5. 企業目標的時限性

    四、如何確定企業關鍵目標

    1. 從存在的問題中發現有效目標

    工具:豐田5WHY

    2. 從行業標桿對照中確定有效目標

    討論:跨界尋找標桿

    3. 從企業發展的時間路徑中確定有效目標

    4. 從競爭優勢獲取中確定有效目標

    五、企業目標管理三步走

    第一步:目標制定

    1)方法:平衡輪法、魚骨圖法

    2)目標體系的制定:標桿目標的確定、經營目標的分析

    工具:平衡記分卡

    3)目標制定結合KPI

    第二步:目標分解

    1)目標分解的方法:剝洋蔥法、多叉樹法、滾動法

    2)目標分解的管控:以營銷目標為中心、遵循兩橫兩縱原則

    工具:橫向評審機制

    第三步:目標落地

    1)目標拆解為計劃

    工具:OGSMT

    2)為計劃配置資源

    3)設置激勵措施

    第二講:計劃管理——為目標實現提供充足保障

    一、管理四大職能之首——計劃職能

    1. 計劃管理是四大管理職能之首

    1)孫子兵法與計劃

    2)計與劃:資源調度和配備

    2. 企業目標與計劃的關系

    3. 高效計劃的價值

    1)為目標實現提供100%的保障

    2)梳理實現路徑——資源匱乏性的提前規劃

    3)統一協調人力、物力、資金、信息與時間

    4)促使管理人員進行深度思考

    討論:如何看待計劃沒有變化快?

    二、評判計劃優劣的五大標準

    標準1:目標指向性

    標準2:可操作性

    標準3:截止時間(deadline

    標準4:標準具體而明確

    案例討論:這份計劃合格嗎?

    標準5:責任明確

    第三講:高效計劃的全程管理之七步成詩

    第一步:確定關鍵行動

    1. 關鍵行動VS一般行動

    2. 實現目標需要關鍵行動

    1)關鍵行動的杠桿原理

    2)關鍵行動需要深度洞察

    案例:湖南某食品企業的關鍵行動

    3. 關鍵行動決定了計劃的效率

    第二步:有效排列時間

    1. 關于計劃時間的三個概念

    1)起始時間

    2)結束時間

    3)節點時間

    2. 如何為計劃配備時間

    1)先重要、后次要

    2)先并行、再串行

    3)時間安排工具:箭線圖

    3. 計劃時間安排的調整

    1)緩沖時間

    2)必達時間deadline

    第三步:有效界定責任

    1. 主動責任和被動責任

    2. 明確責任人的意義——責任到人,才好監督

    案例:從工匠實名制到可追溯管理

    3. 責任稀釋原理

    1)責任稀釋的原理:旁觀者效應

    2)預防責任稀釋的三個方法

    4. 自我責任承諾:群眾監督群眾

    第四步:明確評估標準

    1. 清晰界定階段性任務的完成標準

    討論:您的工作都有清晰的完成標準嗎?

    2. 標準的五個維度

    3. 很難定量的標準如何確定

    第五步:配備充足資源

    1. 明確完成階段性計劃所需要配備的資源

    2. 所需要資源的類型

    3. 缺乏資源情況下,如何解決資源問題?

    1)提前規劃,向上求助

    2)重組流程或資源

    3)整合外部資源

    第六步:設定任務獎懲

    1. 績效考核是唯一的方法嗎?

    2. 計劃的獎懲方式

    3. 計劃的獎懲原則

    第七步:尋找替代預案

    1. 評估計劃執行過程中的“變盤點”

    1)計劃沒有變化快是誰的錯

    2)制定計劃要周密:預想可能情況

    2. 做好計劃替代預案PLANB

    1)PLAN B 要有明確標準

    2)PLAN B 要有觸發條件

    3. PLAN B的設置方式:華為的藍軍與紅軍


    第四講:全程管理之計劃落地管理的控制方法

    一、計劃前設置可視化標準

    1. 什么是可視化管理

    2. 可視化管理的工具:經營駕駛艙

    1)經營駕駛艙的意義

    2)經營駕駛艙建立四步法

    辨析:滯后性指標VS引領性指標

    二、如何做好計劃實施的過程檢查

    1. 沒有檢查,就沒有管理

    2. 檢查五要素

    3. 檢查的頻度

    4. 走動式管理

    三、糾偏計劃表——計劃落地的強大保障

    1. 如何分析計劃執行的偏差

    2. 偏差的處理方法與運用

    3. 建立糾偏計劃表


    第五講:目標計劃管理的實用高效工具

    一、甘特圖法

    1. 甘特圖的類型與特點解析

    2. 甘特圖的妙用

    案例:飛越阿房宮

    3. 甘特圖實戰演練

    二、WBS

    1. WBS的強大功能與系統推進

    2. WBS的原理

    3. WBS的運用

    演練:如何做復雜計劃的WBS

    三、箭線圖

    1. 箭線圖的由來

    2. 箭線圖在項目管理中的作用

    3. 箭線圖的繪制與時間效率的提升

    結尾:總結、答疑

    說明:本大綱為《高效目標與計劃管理》課程基本的結構,如企業有其它要求,講師可在實際授課中作出調整

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