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    4006-900-901

    卓越領導力提升

    參加對象:企業中高層領導干部、新晉升干部等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    21世紀企業競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到我們面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該具備領導力。這是因為,領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發分析問題,在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變;領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面,用一種整體化的、均衡的思路應對更加復雜、多變的世界;領導力還意味著我們可以在關心自我需求的同時,也對自己與他人的關系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。

    領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力,因為他現在已經變成一個指揮家了!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 明確卓有成效領導者的標準、卓越領導力的獲得路徑與策略

    ● 系統掌握人才復制與培養的技術,掌握世界級職業精神的員工和優秀管理者的培養之道

    ● 提升領導者對工作的判斷能力、把握方向、考慮結果;提高領導者指導員工的有效方法

    ● 提升領導者的影響力,從而帶動下屬更好地完成工作

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:領導魅力

    現場測試:你是一個好的領導者嗎?

    案例導入:唐僧為什么能當領導

    一、權力解讀

    互動研討:盤點手上的權力有哪些?

    1. 歸類分析:“權”包含三方面含義

    2. 核心要領:權力的三個特點

    3. 核心原理:權力的本質

    4. 歸類分析:權力的構成

    5. 實用方法:領導三種用權的方法

    方法一:集權

    方法二:分權

    方法三:授權

    6. 警鐘長鳴:權力的六大戒律

    實戰演練:權力濫用的表現

    案例分析:管理者小A為何威信掃地

    視頻研習:《亮劍》李云龍將200件軍裝帶走的啟示

    互動研討:管理者最大權力是什么?

    二、影響力分析

    1. 尋根探源:自身影響力來源

    2. 實用方法:領導者必須具備4個素質

    3. 實用方法:打造個人魅力的4個法寶

    4. 歸類分析:影響力的四大特點

    5. 對比分析:權力與影響力對比

    案例分析:耍手腕的上司老錢為何不得人心

    實戰演練:影響力自我檢討

    互動研討:什么樣的領導值得追隨?

    三、魅力培養

    現場測試:你是一個好的領導者嗎?

    1. 總結提煉:真正好領導四大標準

    2. 實用方法:領導力基本功能和作用

    3. 管理絕招:提升領導力的5大維度

    4. 對比分析:領導有本事與沒本事的區別

    5. 實用方法:真正的領導具備的5個能力

    視頻研習:電視劇《亮劍》趙剛靠實力樹立威信

    案例分析:以仁慈著稱的老吳被免職了

    互動研討:什么人不適合當領導

    工具表單:GE360度領導能力評估表


    第二講:情商修煉

    互動研討:情商與智商哪個重要

    現場測試:你的情商水平如何

    一、情商解讀

    1. 觀點認知:情商的概念與基本內涵

    2. 對照檢查:如果中了五條,你就屬于低情商

    3. 對照檢查:情商低的六個表現

    4. 總結提煉:高情商人三種特質

    5. 實用方法:提高情商的55

    6. 實用方法:提高情商3大妙招

    案例分析:被辭退的小孫又從下家離職了

    現場測試:高情商與低情商說話的區別

    互動練習:智商與情商高低的人生不同

    情景模擬:你能聽懂這些職場暗語嗎

    二、同理心

    1. 寓言思考:小牛、小羊、小豬的故事

    2. 實用方法:同理心四步曲

    3. 重要法則:同理心溝通三要素——辨識、反饋、引導

    4. 歸類分析:同理心四個等級

    5. 核心理念:同理心六原則

    6. 實用方法:如何具備同理心

    互動研討:同情心與同理心的區別

    現場測試:測測你的同理心指數

    視頻研習:這個爸爸有點笨

    三、人際關系

    現場測試:你是有親和力的人嗎?

    1. 核心要領:人際關系三大法則

    1)黃金法則

    2)白金法則

    3)鉆石法則

    2. 實用方法:人際交往四原則

    3. 問題剖析:人緣差有五個毛病

    4. 實用技巧:人際交往四條鐵律

    5. 實用方法:與人聊天三不原則

    6. 核心要領:人際交往中能量定律

    心理測試:你在人際交往中存在的弱點是什么?

    現場測試:與不同人的交往策略

    互動研討:什么樣的人能夠遇到貴人?

    第三講:領導格局

    案例導入:家庭婦女、乞丐、建筑工人的啟示

    一、胸懷眼界

    案例導入:李嘉誠辦公室的字畫到底值多少錢?

    1. 對比分析:成為基層、中層、高層對比圖

    2. 觀點認知:不同等級人談論中心

    3. 總結提煉:格局大的人特點

    4. 實用技巧:四方面看清一個人格局

    5. 實用方法:用照鏡子提升“胸懷”

    6. 實用技巧:提升領導格局7大要素

    案例分析:劉邦與項羽的對比

    視頻研習:電視劇《三國演義》曹操燒信的啟示

    二、領導思維

    視頻研習:電視劇《商道》給三個人一斗米

    1. 自我修煉:大格局必備五大思維

    2. 工作方法:領導工作的思維方法

    1)系統思維

    2)透視思維

    3)動態思維

    3. 成功心法:三大消極思維模式

    4. 實用技巧:成大事必備5大思維

    5. 經驗教訓:失敗者的十大思維模式

    6. 歸類分析:拉開人生差距的五次思維

    7. 管理絕招:十一種頂級思維模式

    互動研討:窮人思維與富人思維有什么區別?

    三、膽識大氣

    1. 對比分析:大氣與小氣

    2. 不傳心法:欲成大器,必先大氣

    3. 方法實操:提升格局先改變認知

    4. 核心要領:決定人生格局的三件事

    5. 實用方法:格局提升的四個核心

    6. 實用技巧:不斷放大自己格局

    視頻研習:電視劇《商道》人中直似衡,財上平如水

    視頻研習:電視劇《新三國》曹操與袁紹在迎天子上比較

    案例分析:史玉柱從頭再來的啟示

    互動研討:如何做一名格局大的領導?


    第四講:領導風格

    一、領導方式

    現場測試:管人就弄懂這4道題

    1. 歸類分析:領導方式的四種類型

    2. 現象分析:下屬的發展的階段性

    3. 核心要領:能力維度

    4. 核心要領:意愿維度

    5. 重點闡述:四種領導風格的特點

    案例研討:員工老趙為何與上司李明成為仇人

    課堂練習:你是屬于哪種領導風格

    互動研討:如何提高員工的工作信心?

    課堂練習:四個階段員工的領導方式

    實戰演練:針對同樣工作的四種領導方式

    二、教練培養

    現場測試:你是否是教練型上司?

    1. 對比分析:傳統型管理者與教練型管理者區別

    2. 實用方法:培養下屬6種方式

    3. 管理絕招:員工高效培訓黃金四步法

    4. 實用方法:培養下屬四大妙招

    5. 實用方法:教練型管理者的三句訣

    6. 實用方法:教練型管理者培養下屬步驟

    案例研討:部門負責人王先生的做法

    互動研討:作為“教練型管理者”,我能為下屬做些什么?

    互動研討:工作中的“教練”的行為和場合有哪些?

    三、授權藝術

    現場測試:領導人授權能力測試題

    案例分析:一個有缺口的圓的啟示

    1. 問題剖析:授權的8個誤區

    2. 實用方法:成功授權的四個步驟

    3. 管理技巧:正確授權的打開方式

    4. 核心要領:授權“先后”原則

    5. 管理技巧:授權一定要因人而異

    6. 對比分析:授權前后員工工作態度

    互動研討:管理者為什么一定要“閑”?

    案例分析:授權要講究方法與藝術

    工具方法:四小時復命制


    課程總結:

    一、重點知識回顧

    二、互動:問與答

    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

    三、學習落地

    1. 有效執行力自我宣言

    2. 分小組分享討論,成果輸出行動方案

    3. 學習心得、收獲感言及點評

    4. 制訂學員個人版行動計劃

    說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
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    勞動法
    培訓發展
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