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    4006-900-901

    軍令如山——高效執行力

    參加對象:企事業單位中高層管理干部、部門骨干,儲備干部
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    執行力就是戰斗力,就是生命力。

    如今,提高員工和企業整體的執行力已經成為所有管理者的共識,沒有執行力,企業就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說,執行力也至關重要,沒有執行力,一切都等于空談。很多執行力差的員工經常會在工作中產生以下一些疑問:

    為什么同樣的事情,我用的時間多效果卻沒同事好?為什么同樣是八小時,我手忙腳亂別人卻游刃有余?為什么我掌控了大局,卻敗在了細節?為什么領導總是對我的工作不滿意?為什么別的同事都升職加薪,我卻原地踏步?

    為什么……

    就是因為他們缺少執行力,所以他們花費了大量時間卻收效甚微,他們付出了更多的努力卻仍舊業績平平。

    那么,如何才能提升個人工作效率?如何才能把領導交代的任務完成得超出領導的預期?如何才能讓自己為企業創造更大的利潤?如何在工作中實現個人最大價值?如何才能最快地成為一名卓越員工……

    方法只有一個,那就是打造高效執行力。

    對企業來說,執行力就是競爭力,那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業無疑都具有高效執行力。所以,毫不夸張地說,現如今,執行力已經成為決定企業成敗的關鍵因素。在這個意義上,提升執行力.打造高效執行力也就成為提升企業核心競爭力最重要的途徑。

    本課程從當下企業和員工的實際情況出發,以全面、系統、實用的理念結合具體的案例,深入淺出地闡釋如何提升執行力、打造卓越員和卓越團隊這一命題。本課程不僅就高效執行的重要意義、常見誤區,高效執行所需的黃金心態.溝通能力,還從員工執行中應該扮演的角色.應該進行的修煉,以及高效執行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導與幫助。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ■ 深刻領悟執行力的含義,領會執行力不足的原因

    ■ 激發學員的潛能,全力以赴、不折不扣,做一個較強執行性的人

    ■ 學習掌握如何提升工作效率的方法

    ■ 緊盯結果,讓執行力變得不再難

    ■ 提升企業中基層的執行水平

    ■ 打造一套行之有效的執行力系統

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:執行修煉

    一、執行價值

    視頻研習:電影《建國大業》限東野七日內入關啟示

    1. 核心要領:企業執行文化的特征

    2. 實用方法:戰略執行的五大步驟

    3. 歸類分析:各級管理者執行職能定位

    1)基層定位

    2)中層定位

    3)高層定位

    4. 實用方法:高效執行力四大機制

    5. 核心理念:執行力三個要素——能力、動力、毅力

    6. 實用方法:狼性執行“4無精神”

    現場測試:員工執行力不好的原因

    互動研討:執行力的誤區有哪些?

    二、執行能力

    1. 問題剖析:工作能力差八大表現

    2. 人才畫像:高效執行能力五力模型

    3. 有效方法:提高能力六層次

    4. 實用方法:快速提升工作能力三方面

    1)認知能力

    2)表達能力

    3)執行能力

    5. 實用技巧:提升能力三練法

    6. 實用方法:提升工作能力五大技巧

    視頻研習:電視劇《亮劍》全體上刺刀,進攻

    互動研討:是什么限制了你的能力?

    現場測試:管理者四種能力

    工具表單:企業各階層技能需求表

    三、執行素質

    1. 實用技巧:高效執行三大保障

    2. 前車之鑒:職場五句作死的話

    3. 實用方法:把事做成需要的素養

    1)心態上

    2)認知上

    3)思維上

    4)方法上

    5)實踐上

    4. 實用方法:高效執行者五大修養

    5. 對照檢查:積極心態8個評估標準

    6. 實用方法:高效執行責任心特質

    視頻研習:《歡樂頌》關睢兒被誤解批評的啟示

    現場測試:責任心評級

    互動研討:工作中如何做到主動負責?

    第二講:執行措施

    一、執行溝通

    1. 核心理念:溝通的中心與基本點

    2. 實用方法:溝通的四個層次

    3. 實用方法:高效執行溝通六步法

    4. 實用方法:如何與同事溝通

    5. 實用方法:授受領導工作指示時

    6. 管理絕招:與下屬溝通正確方式

    案例分析:工作布置不能如期完工誰之過?

    現場測試:與不同人溝通的語言風格

    互動研討:如何減少溝通內耗?

    二、工作標準

    案例分析:由小和尚撞鐘而想到的

    1. 核心要領:什么是管理工作標準?

    2. 實用方法:標準的制定四大原則

    原則一:簡單原則

    原則二:統一原則

    原則三:協調原則

    原則四:優化原則

    3. 核心要領:標準化三要素——流程、規范、表單

    4. 實操方法:標準化管理4個步驟

    5. 實用方法:崗位工作SOP制作流程

    6. 實用方法:作業標準化管理的12個方面

    7. 實用方法:標準化落地訓練六步法

    實例舉證:某作業場所的標準化模板

    工具模板:日常工作標準化手冊

    互動練習:結合某項工作進行工作標準化練習

    三、流程保障

    案例分析:客戶投訴遲遲得不到解決

    1. 實例舉證:華為以業務為核心的三大流程

    2. 實操技能:流程管理經歷的4個階段

    3. 工作方法:流程管理五要素

    4. 實用方法:流程設計的六個維度

    5. 實用方法:流程優化的四個基本原則

    原則一:全局原則

    原則二:簡約原則

    原則三:放權原則

    原則四:目標原則

    6. 實操技能:流程優化七個步驟

    視頻研習:華為老總任正非談企業流程管理

    現場測試:執行流程自檢表


    第三講:執行程序

    一、工作分析

    課程導入:事、人、崗誰在先

    互動研討:為什么做工作分析

    1. 實用方法:工作任務的三種分析方法

    1)流程分析法

    2)信息加工分析法

    3)關鍵事件分析法

    2. 實用方法:工作分析主要內容

    3. 實操方法:工作分析的流程和步驟

    4. 方法實操:科學設定崗位工作量

    5. 實用方法:如何實現“人崗匹配”

    視頻研習:電視劇《大江大河》工作分解圖的啟示

    工具模板:工作分析模板

    互動練習:結合某個工作進行工作分析練習

    二、工作部署

    視頻研習:電視劇《粟裕大將》粟裕向下屬劉師長布置工作

    案例分析:員工小王執行力哪里出了問題?

    1. 對比分析:上司的期望與下屬的想法

    2. 管理絕招:這樣布置工作最受員工歡迎

    3. 實用方法:分派工作的7大原則

    4. 實用方法:領導正確安排工作六步驟

    5. 實用方法:工作委派的三個說明白與三個問清楚

    6. 實用方法:這樣布置工作,下屬鉆不到空子

    案例分析:員工小王買復印紙的啟示

    現場測試:不同員工下達命令方式

    方法工具:下達命令五步法

    互動練習:結合實際工作按五步法來下達

    三、工作檢查

    1. 管理絕招:過程管理的六脈神劍

    2. 實用方法:如何做好工作檢查

    3. 實用方法:過程追蹤與監控

    1)過程控制注意事項

    2)過程監控須及時到位

    4. 方法實操:工作檢查九大方法

    5. 實用方法:工作檢查四大原則

    6. 實用方法:工作檢查五大絕招

    7. 實用方法:過程管理七步驟

    現場測試:工作檢查技巧九問

    互動研討:如何做好工作結果評估與反饋

    工具模板:工作進度檢查表

    互動練習:結合某項工作完成進度檢查表練習

    第四講:執行結果

    一、結果意識

    1. 成功經驗:華為如何打造狼性執行

    2. 核心要領:結果的三大要素

    3. 實用方法:結果的5個不等式

    4. 歸類分析:工作結果四個層級

    5. 歸類分析:各崗位人員工作結果

    1)管理人員

    2)一線員工

    3)生產人員

    4)銷售人員

    5)客服人員

    6. 實用方法:培養員工結果意識

    現場測試:什么才是真正的結果?

    案例研討:這樣的工作是有價值的嗎?為什么?

    視頻研習:CEO”林彪:我只對結果負責!

    互動研討:盡力而為與全力以赴的區別?

    二、執行方法

    1. 實用方法:優秀員工的工作方法

    2. 實用技巧:把事情做得更好四大原則

    原則一:閉環原則

    原則二:比較原則

    原則三:優化原則

    原則四:精品原則

    3. 實用方法:提高工作效能五個技巧

    4. 實用方法:高效能人士工作三大秘訣

    5. 實用方法:工作五位法

    6. 實用技巧:如何避免瞎忙碌,實現深度工作?

    互動研討:如何有效的處理突發事件?

    工具模板:5W2H分析法

    互動練習:結合某項工作進行5W2H練習

    三、高效工作

    1. 實用方法:高效工作六點啟示

    2. 實用方法:提高工作效率四大法則

    3. 實用方法:提高工作效率3個步驟

    4. 管理絕招:高效工作四大秘訣

    5. 實用方法:提高工作效率5步法

    6. 實用方法:高效率工作六大妙招

    7. 實用方法:提高工作效能五個技巧

    現場測試:你做事的恒心與毅力怎么樣?

    互動研討:4天工作要2天完成,怎么辦?

    工具模板:PDCA”工作循環法


    課程總結

    一、重點知識回顧

    二、互動:問與答

    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

    三、學習落地

    1. 有效執行力自我宣言

    2. 分小組分享討論,成果輸出行動方案

    3. 學習心得、收獲感言及點評

    4. 制訂學員個人版行動計劃

    說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業做進一步溝通,根據企業具體情況,調整成最符合企業實際情況的個性化方案。

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

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    培訓發展
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