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    4006-900-901

    卓越領導力塑造

    參加對象:企事業單位高級領導者、儲備干部等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    領導是規劃未來并帶領下屬奔向未來的人,領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤,領導力直接決定組織的發展力、競爭力。領導者領導有方,才能把理念化為行動,把愿景化為現實。

    本課程以提升中高層領導力為主線,重點提升中高層領導者的關鍵能力,即:價值引領、文化統御的能力,激發激勵、調動下屬的能力,角色管理、群策群力的能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ■ 了解領導力管理的基本內容與基本理論;

    ■ 認知領導力管理的流程步驟和框架構成;

    ■ 掌握領導力管理的工具和常用手段;

    ■ 學會領導力塑造的主要方法與技巧。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    課程導入:領導與管理的區別和練習

    問題1領導與管理的不同?——思考、提問、講解

    問題2你認為怎樣的領導是一個好的領導?——思考、提問、總結

    第一講:了解認知領導力

    一、什么是領導力

    1. 領導與領導力的概念

    2. 領導力的理論

    3. 麥克斯維爾的五級領導力

    二、領導力的構成

    1. 決斷力與影響力

    2. 推動力與協同力

    3. 學習力與創新力

    三、領導權威從何而來

    1. 決定領導權威的因素

    2. 各種因素之間的關系

    3. 樹立領導威信的技巧


    第二講:價值引領-文化統御

    在本單元中,領導者將學會:明確自己的理念,找到自己的聲音;共創團隊價值觀;為他人樹立榜樣,實現魅力領導。

    一、領導力之一:信仰的力量

    1. 領導者的獨特性在于以信仰追求引領大眾

    2. 中國共產黨的信仰

    3. 馬云的信仰

    案例研討:海底撈的核心競爭力

    二、領導力之二:文化統御

    1. 領導是文化的無形旗手

    2. 領袖是文化的代言人

    案例研討:任正非的狼文化

    三、領導力之三:目標的引領

    1. 宏偉遠達的目標凝聚人心

    2. 清晰專注的目標強化合力


    第三講:激發激勵-調動下屬

    在本單元中,領導者將學會提升團隊凝聚力、調動下屬積極性的具體技巧。

    一、領導力之四:溝通交流及時反饋

    1. 多層次立體化的溝通交流

    2. 喬哈里溝通視窗

    3. 兩級反饋的重要意義

    課程現場,自我反省:我的溝通是幾級?

    二、領導力之五:贊美長處認可貢獻

    1. 人都是夸出來的

    2. 皮格瑪利翁效應的啟事

    3. 每天至少表揚一次下屬

    課程現場,練習體驗:把你的贊美送給他!

    三、領導力之六:科學高效地授權下屬

    1. 授權的藝術

    問題:領導為什么不愿授權——思考、提問、總結

    講解:授權的障礙分析

    2. 如何有效授權——授權的步驟

    3. 哪些工作可以授權,哪些工作不可以授權


    第四講:團隊合作-群策群力

    本單元中,領導者將了解高績效團隊的角色模型,認識團隊中的不同貢獻者,掌握團隊角色管理的方法與工具。

    一、團隊領導力

    1. 團隊領袖是怎么發揮作用的

    2. 團隊領導的特質

    3. 團隊領導力的最佳實踐

    二、貝爾賓團隊角色理論

    1. 貝爾賓及其團隊角色理論

    2. 團隊中九大角色

    3. 團隊角色的測試

    課程現場,參與演練:練習通過角色分配與認領,建立高效團隊

    三、構建游戲型的團隊

    1. 優勢互補正向放大

    2. 協同合作公決共贏

    課程最后,提問答疑,回顧總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

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