1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
在很多企業里,管理者忙于每天的事務處理,對于自己的角色往往并不清楚。過度關注專業細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上司請示、與同級商量,協調下級;管理者的角色認知決定了管理者的工作成效,因此,角色定位準確非常重要!
尤其國內的企業管理者,往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題,從而制約了團隊整體合力的發揮。因此作為一名管理者要清楚的認識到自己的角色的定位與認知。本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實用”為原則,引導您迅速踏上從專業能手到管理精英的夢想之旅!
1. 系統了解管理的基礎知識、方法和工具;
2. 懂得自我管理的理念和正確的調適方法;
3. 重構管理職場10大角色及16個關鍵詞;
4. 修煉并養成管理中的6個核心成長習慣.
第一講:思維轉變——管理認知
一、管理的障礙
1. 修煉自我
2. 控制本我
3. 擺脫超我
問題研討:認知自我的目的
二、管理的思考
1. 管理是什么?
2. 管理為什么?
3. 管理如何做?
問題研討:管理的成效是什么?
三、管理者職能
1. 計劃
2. 組織
3. 領導
4. 控制
案例研討:諸葛亮如何不被累死?
本章小結:輕管理重領導,技術做事藝術用人
第二講:行為轉變——角色重構
一、角色認知
1. 什么是管理角色
2. 我在企業的角色
3. 經營與管理角色
視頻研討:不可一世的周亞夫
二、角色重構
1. 承上——承擔公司職責(執行者)
2. 啟下——做好組織管理(領導者)
3. 平行間——協調、公關(聯絡官)
案例研討:永遠站在企業的立場思考
三、角色升華
1. 作為下級的3大角色
如何有效執行?
2. 作為平級的3大角色
如何有效協作?
3. 作為上級的4大角色
如何堅持原則?
工具應用:管理者4核對清單表
本章小結:清晰10大角色,懂得職場倫理。
第三講:習慣轉變——個人養成
一、關注結果
1. 工作核心是目標
2. 關注核心是結果
3. 好結果的三要素
案例研討:如果認為領導說的不對,應不應該執行?
二、眼觀大圖
1. 拔高職位看問題
2. 放下小我為大局
3. 團結協作增效益
問題研討:如何提升自己的格局?
三、緊扣要事
1. 拒絕忙亂巧工作
2. 重要緊急區分先
3. 合理分配抓重點
工具應用:甘特圖制作
本章小結:工作只有結果,沒有如果。提升格局,把工作做成結果
第四講:習慣轉變——團隊養成
一、發展優勢
1. 成功依賴優勢發展
2. 如何找尋自己優勢
3. 利用優勢開展工作
工具應用:優勢識別器
二、集思廣益
1. 集思廣益的前提
2. 集思廣益的要求
3. 集思廣益的方法
工具應用:六帽思考法
三、創造信任
1. 營造信任氛圍
2. 增進相互關系
3. 直接接觸互動
工具應用:魚缸會議
本章小結:促進協作,保持團隊成就
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.wuxiaohua123.cn
深耕中國制造業
助力企業轉型
2021年度咨詢客戶數
資深實戰導師
客戶滿意度
續單和轉介紹