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    4006-900-901

    八大工具與實際應用

    參加對象:適合各級管理人員/管理后備隊
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    當前,全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準管理等廣泛適用的方法,也包括識別標簽應用等專業(yè)化的方法。事實上,關注并選擇管理工具,幾乎已經成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的,直接或者間接作用于管理對象,能夠幫助管理者實現管理目標的有形的事物。管理工具的本質是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物化準備;是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手,是管理者管理水平高低的標志。企業(yè)管理者管理工具,是影響企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)管理工具對企業(yè)高效率運作起到了明顯的推動作用。

    本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像德爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計分卡…不同時代的管理工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富,有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典管理工具準確地把握了管理的規(guī)律,把先進管理理念轉化為可操作的程序和方法,讓我們得以穿過復雜,走向簡單。無論對普通員工,還是商界精英,靈活掌握并運用這些管理工具已經成為一種必備的商業(yè)素質,同時也必將大大提高你的管理水平和經營業(yè)績。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 學會基礎管理的8大工具

    ● 清楚自我管理的8大工具

    ● 掌握團隊管理的8大工具

    ● 學會工作管理的8大工具

    ● 懂得自我提升的38個工具

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:基礎管理工具

    一、管理基礎工具

    1. 工具1:勝任素質模型

    2. 工具2:崗位價值評估法

    3. 工具3:標桿管理法

    案例分享:他們?yōu)槭裁崔o工?

    二、學習管理工具

    1. 工具1:頭腦風暴

    2. 工具2:團隊列名

    3. 工具3:思維導圖

    4. 工具4:行動學習

    三、創(chuàng)新管理工具

    1. 工具5:世界咖啡

    2. 工具6SWOT分析

    3. 工具7:交叉創(chuàng)新


    第二講:自我管理工具

    一、自我管理工具——時間管理

    1. 工具1:用“四象限原理”規(guī)劃時間

    2. 工具2:用80/20法則分配時間

    3. 工具3:用“ABC控制法”使用時間坐經理(做管理)

    工具練習:時間管理“九宮格”

    二、自我管理工具——職業(yè)規(guī)劃

    1. 工具4:用“錄洋蔥法”設定職業(yè)目標

    2. 工具5:認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃

    3. 工具6:理清自己的愿景使命

    三、自我管理工具——壓力管理

    1. 工具7:正確評估自己的壓力水平

    2. 工具8:壓力管理曲線

    3. 工具9:波士頓矩陣法

    案例:借口一堆的營銷經理


    第三講:團隊管理工具

    一、團隊管理工具——目標管理

    1. 工具1:用“SMART”法確定目標

    2. 工具2:用“WBS”分解目標

    3. 工具3:用“5W3H”法分析細化目標

    二、團隊管理工具——計劃實施

    1. 工具4:用“PDCA循環(huán)”實施計劃

    2. 工具5:用“標準化管理”制定步驟

    3. 工具6:用 OEC管理檢查考核

    案例分享:應不應該處罰他 ?

    三、團隊管理工具——高效溝通

    1. 工具7:溝通反思環(huán)

    2. 工具8: “魚缸會議”

    3. 工具9:團隊共識的開放空間

    案例:中層與高層的對話


    第四講:工作管理工具

    一、工作管理工具——員工管理

    1. 工具1:根據意愿與能力對員工分類

    2. 工具2: 權衡效率與效果

    3. 工具3:情境領導模型

    案例分享:應不應該處罰他 ?

    二、工作管理工具——員工激勵

    1. 工具4:馬斯洛的需求激勵模式

    2. 工具5:雙因素理論激勵模式

    3. 工具6:胡蘿卜加大棒激勵模式

    現場演練:如何把批評變成正激勵

    三、工作管理工具——問題解決

    1. 工具7:“5why”分析法

    2. 工具8:魚骨圖

    3. 工具9:邏輯樹

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
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