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    4006-900-901

    未來競爭所需思維模式與框架

    參加對象:全體員工、全體管理層
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。21世紀是高科技疾速發展的時代,是綜合國力與各行業激烈競爭的時代, 您的組織在經營或轉型的過程中,是否也遇到以下情形:

    ● 你是否在不得不做出轉變時遇到了困難?

    ● 你的事業是否開始停滯不前,缺乏方向?

    ● 你是否在創新競爭中落后于對手?

    ● 你是否在日常工作中總是拖延?

    ● 你是否在實行節食和鍛煉計劃時遇到障礙?

    ● 你是否被大量的信息所淹沒而無所適從?

    管理者如何帶領組織面向新世紀帶來的難題?未來的競爭很簡單,就是思維模式的競爭,思路決定出路,如何突破?是本課程設立的重點所在。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    認知大環境對組織的挑戰,突破以下六種常見思維陷阱,幫助管理者提升眼界與格局,提升做決策的能力,幫助企業更健康更有成效的發展。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:危機——烏卡時代引發的巨變

    一、企業當下的發展與再就業環境

    1. 這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代

    2. 2020年以來我們遭遇的百年大困局

    案例:傳統汽車行業的顛覆

    案例:銀行業的前世今生

    案例:地產行業的困局

    二、烏卡時代的四個沖擊與思考

    1. 行業發展的易變性

    2. 趨勢的不確定性

    3. 事務的復雜性

    4. 方向的模糊性

    案例:《未來簡史》的無用預言

    三、烏卡時代的四個沖擊與思考

    1. 碰撞:職場發展的出路在哪里?

    2. 職場躍遷的三板斧

    3. 管理者的6種思維局限以及突破框架

    第一講:如何跳出僵固性思維?

    一、僵固性思維的后果

    1. 模式轉換是一條雙行道

    2. 因果思維的局限與影響

    3. 5Why的啟示

    4. 蝴蝶效應為什么會發生?

    5. 怎樣度過瓶頸期?

    二、成長性思維

    1. 習得性無助的啟發

    2. 習得性樂觀的訓練

    3. NO YET三步法

    4. 意義換框法

    5. 環境換框法

    學員練習與點評

    第二講:如何跳出線性思維

    一、線性思維的后果

    1. 什么是線性思維

    2. 常見的線性思維陷阱

    3. 如何突破線性思維

    案例分析與討論

    二、生態系統性思維突破

    1. 系統思維是什么?

    2. 系統性思維的特點

    3. 如何發展系統思維的四個方法

    案例:思維導圖在企業、教育中廣泛應用


    第三講:如何跳出二元論思維?

    一、二元論思維后果

    1. 什么是二元論的思維?

    2. 在職場中有哪些常見的二元論思維?

    3. 二元論思維的根源?

    4. 帶來什么樣的后果?

    游戲:有形與無形

    案例分析與點評

    二、如何跳出二元論思維

    1. 轉換思維

    2. 突破二元論思維陷阱的平衡性思維

    3. 樹立成長性思維

    4. 習得性無助的啟示

    5. 成長性思維的特點

    6. 樹立成長性思維的三個方法

    案例分析與點評


    第四講:如何跳出問題思維?

    一、問題思維的后果

    1. 近來困擾你的一個問題?

    2. 什么是問題?

    3. 問題背后的真相是什么?

    4. 現實自我與理想自我

    二、資源取向思維

    1. 從關注問題到關注需求

    案例:絆腳石的可能性

    2. 從為什么到如何?

    3. 成功吸引成功:多巴胺的作用的三步曲

    小游戲:棉花糖挑戰

    實驗:理性控制

    案例:查理芒格的問題思維

    第五講:如何跳出受害者思維?

    一、受害者思維的后果

    案例:出租車司機身上的按鈕

    案例:受害者游戲樣例

    案例:部門經營不好,團隊都走光了,為什么受傷的是我?

    二、跳出受害者思維

    1. 跳出受害者思維的掌控者思維

    2. 從受害者到掌控者

    3. 掌控者游戲

    4. 掌控者游戲案例分析與點評

    5. 如何做到掌控者思維?

    1)自我負責語言

    2)成功經驗


    第六講:行動取向思維與目標思維

    一、行動取向思維

    1. 行動取向思維的特點

    2. 常見的行動取向思維

    3. 行動取向思維的局限

    4. 如何打破行動思維

    二、目標思維突破問題思維

    1. 什么是目標思維?

    測試:半年后得到100美元

    2. 目標思維的要點

    3. 如何做到目標思維

    案例:守護身邊珍愛之人

    4. 未來取向的兩個要點

    5. 未來取向的7問

    團隊共創:如何展開目標思維?

    三、回歸真我

    1. 每個人的人生都是英雄之旅

    2. 本真領導:源自內心深處的影響力

    3. 中國人的價值觀結構與價值取向

    4. 如何尋找價值實現的支點

    活動:價值觀測驗

    案例:南丁格爾公司

    案例:擊劍的武士

    5. 成長自我

    課程回顧與作業

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
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    獨具特色的系統解決方案
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