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    4006-900-901

    卓越領導力——實現組織跨越式增長

    參加對象:企業負責人、中高層管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”。“人才優勢就是企業優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固,然而“人才優勢”由于對關鍵人才的依賴,在面對復雜競爭環境時難以及時應變,使得企業常常出現如下問題:

    為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊?為何團隊無法形成堅實的“領導力基石-信譽”?管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展?

    針對以上問題設計《卓越領導力——實現組織跨越式增長》的課程。通過打造“組織優勢”,改善團隊領導力,從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石-信譽”,改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展,打造高效能團隊!

    為了在更短時間內,使用更少資源來創造更大的價值,組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用,而領導者能夠采用個性化的、靈活的領導方式去幫助員工的發展。

    本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現實,把障礙化為創新,把分裂化為團結,把冒險化為收益;討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會,取得非凡的成功。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 明晰領導力四要素:目標、自己、他人、系統;

    ● 掌握卓越領導力的三項基本職能;

    ● 通過標桿企業去審視管理創新;構建四個維度的管理創新路徑。

    ● 建立具有領導力的管理團隊,激發團隊熱情與動力,達成組織績效

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:卓越領導力的三項基本職能

    一、領導者的三項基本職能

    1. 考慮領導者身處其中的更大系統的生態環境

    2. 平衡大系統和小系統中的人際關系,平衡大系統和小系統的目標

    3. 通過有效的計劃和優化領導風格,對各項任務和項目進行管理

    二、領導者需要處理的四項關系

    1. 自我

    2. 自我和他人的關系

    3. 自我所處在的系統

    4. 自我和被領導者需要在該系統中達成的目標

    三、共啟愿景

    1. 愿景的六個層次

    2. 愿景具象化與明晰路徑

    3. 合成團隊愿景圖


    第二講:領導者的??定位及??轉變

    一、領導者的角色轉變

    1. 工作重心的轉變

    1)由個?貢獻重?轉變為通過他?完成?作,發展他?

    2. 時間安排的改變

    1)把更多時間?于新角色(責任)上

    3. 工作技巧的轉變

    1)由發揮個?能?轉變為為他?樹?榜樣,提?管理?平和領導能?。

    二、領導者的角色定位

    1. 充滿想象?的具體問題的綜合解決者

    2. 內?燃燒的現實主義者

    3. 不為??的?我主義者

    4. 精?充沛的?動者

    5. 奮不顧?的決?者


    第三講:決策藝術與激勵授權

    一、決策藝術與領導力提升

    1. 決策的基本方法和工具

    2. 防范決策陷阱

    3. 經營決策案例分析

    4. 管理決策案例分析

    5. 企業決策管理的主要步驟

    二、有效授權與領導力提升

    1. 研討:比較命令與授權的差別

    2. 總結:授權的功能與運用

    3. 借鑒授權的理念下達命令

    4. 授權的含義與案例

    5. 有效授權的關鍵動作

    三、有效激勵與領導力提升

    1. 員工激勵的基本原理

    2. 塑造良好的內部激勵氛圍與機制

    3. 日常性工作如何正負向反饋


    第四講:卓越領導?的三項關鍵點

    一、意圖理解力

    把意圖轉化成方案,把方案轉化成結果;要與執行人達成?致,必有相應措施作支撐

    二、目標分解力

    目標的源頭是戰略,舉措的背后是資源

    三、結果達成力

    衡量管理水平唯一的標準就是績效

    討論:領導的三個層次


    第五講:技術創新與管理

    一、創新的定義

    1. 創新驅動經濟發展

    2. 熊彼特的技術創新理論

    3. 克里斯坦森的破壞式創新

    二、工業化的進程

    1. 二產比例不斷上升就業占比不斷提升的過程

    2. 2013年我國的經濟結構發生具有歷史意義的重大變化

    三、信息化進程

    1. 1980年,托夫勒《第三次浪潮》

    2. 向服務的轉型

    3. 全球創新格局:制造業服務化. 服務業數據化

    第六講:構建面向四個維度的管理創新路徑

    一、面向顧客的管理創新

    1. 營銷指達顧客

    營銷:市場營銷在創造、溝通、傳播和交換的產品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。

    2. 快:政策(利益分割)驅動,激發渠道動力對推進到達顧客的速度。

    3. 影響:“品牌或社區“誘導顧客快速接受產品

    4. 感覺:情感勞動的服務

    二、面向效率的管理創新

    1. 管理者的定義

    管理:協調和監督他人的工作活動,使他們的工作可以有效率且有成效的完成。

    2. 對效率的追求

    計劃——匹配;外包——準時;合作——協同;

    3. 對成效的追求

    三、面向員工的管理創新

    1. 從員工、組織到管理者

    2. 員工管理的3.0

    3. 組織結構的比較L型、F型、M型、N

    四、面向現金流的管理創新

    1. 現代商業模式的五大特征

    2. 多元化與專業化

    3. 產業鏈金融

    4. 行業結構的演

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

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