目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與OKR管理的結合講解，可以讓學員獲得OKR管理的各項核心技能，掌握OKR管理工具的運用，在本企業(yè)正確、有效實施OKR管理。

第一講：OKR認知

一、人才是第一資源

1. 白熱化的人才爭奪戰(zhàn)

2. 如何吸引優(yōu)秀人才

二、如何提高人力資源效率

1. 精兵簡政

2. 人盡其用

三、部分企業(yè)目標管理的現(xiàn)狀

1. 目標管理流于形式

2. 目標管理與工作實際脫節(jié)

3. 員工對目標管理抵觸

4. 目標管理對實際工作幫助不大

四、OKR管理循環(huán)

1. 目標設定

2. 職責履行

3. 績效考核

4. 結果運用

五、OKR與KPI的不同

1. 目標更集中

2. 關注成果

3. 圍繞OKR目標實現(xiàn)的過程管理

第二講：OKR管理目標的設計與分解

一、目標管理現(xiàn)狀

德魯克的問題：先有目標還是先有工作

1. 企業(yè)管理的重大誤區(qū)

案例講解：某知名企業(yè)的目標管理案例

二、OKR的制定

1. 什么是OKR

2. 關鍵指標制定原則

3. OKR的來源

4. 目標體系與績效體系

課堂探討：A公司的OKR目標設定

三、企業(yè)級OKR的分解

1. 如何將企業(yè)級OKR目標分解到部門

2. 如何將部門OKR目標分解到崗位

3. OKR目標價值樹分解方式

4. OKR指標值的制定

四、每個崗位的“o”和“KR”數(shù)量設置

1. 每個崗位可設置2-5個“o”

2每個“o”可設置2-5個“KR”

五、從目標“o”到“KR”

1. 圍繞目標

2. 部門能力分析

3. 關鍵成果分解

課堂案例：某企業(yè)從目標“o”到“KR”的操作實例

第三講：OKR考核方式

一、如何設計績效考核表

1. 績效考核指標如何定義

2. 考核指標定義應避免的錯誤

3. 如何確定OKR的目標值

二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準

1. 績效考核指標設定的要點

2. KPI與OKR的結合

討論：如何確定OKR績效考核指標的權重

案例講解：某關鍵崗位的績效考核案例

課堂演練與點評：制定某崗位的績效考核方式

第四講：OKR結果的運用

一、激勵的方式

1. 什么是激勵

2. 物質(zhì)激勵與精神激勵

3. 激勵的作用和方式

二、績效激勵掛鉤的方式

1. 如何計算個人績效系數(shù)

2. 績效工資該如何設計

三、OKR管理與員工發(fā)展

1. 通過OKR實現(xiàn)正確評價

2. 員工發(fā)展找到方向