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上海威才企業管理咨詢有限公司
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目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題：
原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；管理者的角色認知決定了管理者的工作成效，因此，角色定位準確非常重要！
● 明確企業發展的方向，統一思維與理念；
● 認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；
● 建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態；
● 知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；
● 正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
第一講：角色轉變
一、管理者角色轉變的對比
1. 專才——通才
2. 英雄——領袖
3. 個人努力——借助他人
4. 具體業務——管理領導
5. 技術性強——管理認同感
6. 面對事——人與事的平衡
二、骨干員工與管理者的區別
1. 組織中位置
2. 職責范圍
3. 工作對象
4. 工作技能
5. 評價標準
6. 自我實現
三、角色轉變困難的4個原因
1. 能力差異
2. 角色慣性與角色惰性
3. 成就感缺失
4. 定位模糊
第二講：定位誤區
一、中層干部常見的角色錯位
1. 土皇帝
2. 民意代表
3. 自然人
4. 傳聲筒
二、避免中層經理的兩種病癥
1. 新經理并發癥
2. 老經理綜合癥
三、如何應對管理的兩難現象
1. 何謂兩難
2. 應對辦法
第三講：定位分析
一、關于管理者角色的歷史觀點
1. 人際角色
2. 信息角色
3. 決策角色
二、管理者在企業結構中的位置
1. 行動的領導者
2. 不同層次管理者的工作重點
三、針對上中下三層的定位分析
1. 承上
2. 啟下
3. 平行
第四講：定位認知
一、中層經理人的煩惱
二、管理者的各角色認知
1. 規劃者
2. 執行者
3. 危機/問題解決者
4. 模范者
5. 績效伙伴
6. 監督/控制者
7. 領導者
8. 教練員
9. 內部客戶
三、中層管理者的三大內傷
1. 心態浮躁，借口太多
2. 危機感淡薄，學習力不夠
3. 缺乏總經理/老板心態
課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
課程結束后落地執行方案：
1. 工作崗位做關鍵技能梳理和提升規劃
2. 日常工作的工作流程圖與標準化執行表
3. 工作筆記規范化整理與執行
4. 日事日畢、日清日高的行動綱領
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