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    4006-900-901

    人才梯隊建設與晉升管理

    參加對象:企業HR、企業管理層等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業的競爭是人才的競爭,更是人才管理能力的競爭。新時代下,員工對晉升和發展的需求日益增強,晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升,不能讓所有的員工都去擠“管理獨木橋”,有的員工不適合做管理,也有員工不喜歡做管理。人才的晉升應該多元化,因此應該打通多通道的晉升體系,解決員工在公司的發展問題,也能更好的留住人才。同時,實現人才的梯隊,使企業的人才供給源源不斷,支撐企業的長遠發展。

    本課程將圍繞人才梯隊建設與晉升主題,通過具體的實際案例展開這兩個話題的講解。拒絕純理論的堆砌,力求實戰和落地。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 建立對人才梯隊的正確理解,掌握人才梯隊建設的相關理論與方法

    ● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法

    ● 掌握在晉升評價過程中所需要應用的人才測評技術

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:人才梯隊建設與人才發展路線圖設計

    一、人才梯隊的理解

    1. “梯隊”的兩種理解

    2. “梯子”呈現什么形狀

    3. 每檔站多少人?

    4. 空缺名額如何補充?

    5. 人才梯隊建設對于企業和員工的意義

    案例:人才梯隊實例展示

    二、人才梯隊建設要解決的三大問題

    1. 相關規則建立的問題

    2. 現有人員初始化和對號入座問題

    3. 員工晉升標準和流程問題

    案例:比亞迪是如何解決這些問題的?

    三、企業人才發展路線圖設計

    1. 企業人員分類與職級體系如何建立

    2. 人才發展路線圖實例分享

    案例:比亞迪人才發展路線圖

    案例:騰訊人才發展路線圖

    案例:珠海某中小企業人才發展路線圖

    3. 繪制本企業人才發展路線圖+分享+老師點評與建議


    第二講:勝任素質模型構建

    一、勝任素質的概念

    解讀:任職資格、勝任素質、人才畫像

    模型:勝任素質與冰山模型(ASK

    分析:勝任素質與工作績效的內在聯系

    二、勝任素質提煉方法

    思考:勝任素質從哪兒來?

    介紹:行為事件訪談法(BEI

    1. 勝任素質提煉的原則

    2. 如何應用好勝任素質辭典

    分享:勝任素質辭典

    案例:比亞迪員工十項勝任素質

    三、勝任素質模型如何構建

    1. 勝任素質與勝任素質模型的區別

    2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環節(維度、權重、刻度)

    3. 勝任素質模型的表現形式及繪制方法

    案例:銷售人員勝任素質模型

    4. 勝任素質等級設定的三種方式(分別附案例說明)

    實操練習:

    練習1:管理人員勝任素質建模練習(分組討論完成+老師點評)

    練習2:技術人員勝任素質建模練習


    第三講:晉升管理與人才測評技術

    一、員工晉升流程六大步

    1. 晉升前的相關工作

    - 相關標準建立、人員編制、人員盤點等

    案例分享:華為、騰訊、比亞迪等企業的人才晉升通道設計

    案例分享:湖南常德某中小企業晉升資格條件分享

    2. 晉升中的相關工作

    - 晉升提名、人才測評、報告撰寫等

    3. 晉升后的相關工作

    - 公示、發布、考核、相關調整等

    二、關于晉升資格設定問題

    分享:某國企晉升資格設定標準

    總結:晉升資格設定注意的五個問題

    三、人才晉升考察的方式

    四、人才識別的四大維度與人才素質的“測”與“評”

    1. 專業能力測試

    2. 性格測試

    3. 工作態度與職業素養評價

    五、問卷技術在人才測評中的應用

    分析:360°問卷調查法的利弊

    分享:問卷設計的四種形式(老師心得總結)

    六、員工晉升評估報告撰寫

    分享:人才晉升報告模板

    案例:比亞迪人才晉升報告

    課程總結與相關答疑

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