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    4006-900-901

    企業用工成本分析管控與人效提升

    參加對象:經營管理層、HR、部門管理者等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    新形勢下,企業的用工難題越來越多,人難招,人難管,人難留。用工成本高企,需要向管理要效率,向效率要效益。

    發現問題是解決問題的前提,為了更好的實現人員效率的提升,需要對企業的人力成本進行有效的分析。在實踐中,人工成本的分析口徑較多,常常出現不一致的甚至相反的結論,這直接影響行動方向。管理中,先有目標然后才有工作,因此制定企業人員效率管控的目標值非常重要。當然,課程的最終目的是要去解決人效提升的問題,因此課程的重點將結合特大型企業人效管控的實踐,分享人效管控的十三項具體舉措。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 明確企業人工成本的組成與分析方法

    ● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法

    ● 學會制定企業人工成本管控目標值的方法

    ● 掌握企業管控用工成本的十三種方法

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    案例:某企業人工成本管控的案例

    第一講:企業用工成本分析與相關概念解讀

    盤點:企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點

    一、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當

    分析:某企業近三年人力成本數據實戰

    二、企業用工成本的組成及衡量標準比較

    1. 人工成本的內容

    2. 企業人工成本管控情況的衡量指標及其比較

    1)人工成本支出絕對值

    2)人均工資

    3)人均產值

    4)人員費用比

    三、人工成本與工資總額的區別

    1. 人工成本的組成部分

    2. 人工成本管控的重點方向

    四、“低成本”“高工資”“高績效”的關系解讀

    1. “高工資”就是“高成本”嗎?

    2. “高工資”可以“低成本”嗎?怎么做到?

    3. “高績效”與“高工資”的先后順序

    4. 人力成本管控的雙贏思維

    5. 人力成本控制領域的“345”怎么解讀與認知

    第二講:如何對分公司或下設部門進行人工成本的管控

    案例:某企業人工成本管控方案

    核心觀點:德魯克:先有“目標”,然后才有“工作”

    一、如何制定管控目標值

    1. 歷史數據盤點

    2. 參考市場數據

    3. 目標值制定的原則

    4. 目標的四種形式

    二、獎懲辦法的制定與落實

    1. 如何制定明確的獎懲辦法

    案例:某大型企業的考核獎懲方案

    2. 落實獎懲應注意的問題

    三、如何做好過程監控

    1. 數據的及時統計與分析

    2. 建立正式的工作溝通機制,及時反饋執行過程中的問題

    案例:某大型企業的人工成本管控專項會議制度

    四、用好人工成本的調節手段

    1. 各分公司或下屬部門的獎金池調節

    2. 各分公司或下屬部門的調薪額度調節

    3. 各分公司或下屬部門的加班費總額調節

    4. 各分公司或下屬部門的年終獎金總額調節

    第三講:人工成本管控的具體措施

    一、企業組織優化與崗位設計優化工作

    1. 組織優化思路

    2. 崗位分析的方法

    3. 崗位職責確定

    4. 定崗定編工作如何開展

    5. 非生產性員工如何管控人數或工資額度

    案例:比亞迪G點管控思維

    6. 崗位分類管理與企業人員結構劃分

    7. 人力資源預測模型建立

    二、明確生產定額

    案例:泰勒與《科學管理原理》

    案例:“搬運生鐵塊試驗”

    案例:“鐵鍬實驗

    1. 手工勞動者的工作定額制定

    2. 腦力勞動者的工作定額制定

    案例:某大型汽車企業的勞動定額工作推行實例

    三、推行定額,優化薪酬分配

    案例:大型汽車企業的計件案例

    1. 如何制定定額

    2. 如何制定計件單價

    3. 計件工資設定的三個關鍵點

    四、科學管控加班費

    案例:如何計算加班費

    解讀:關于加班費的法律

    案例:比管控人數更好的方法

    五、用工模式創新與靈活用工

    1. 用工模式介紹

    2. 業務外包優劣

    3. 綜合工時與非全日制用工在企業管理中的應用

    4. 勞務派遣的三種主體與三重關系

    六、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用

    1. 浮動工資總額的確定

    2. 浮動工資總額的分配方案

    案例討論:員工獎金的計算實例討論

    分享:獎金分配方案(超5種方案分享及其利弊點評)

    3. 獎金分配需注意的四個原則

    4. 獎金包分配方案分享(4種)

    七、企業調薪政策的設計

    案例:某大型企業調薪政策解讀

    比較:調薪額度下發方案

    案例:調薪周期與人工成本的微妙關系

    互動:什么樣的員工應該多調薪

    八、提高企業人才招聘質量,減少招聘失誤

    1. 如何提高候選人質量

    2. 如何提升招募效果,吸引更多候選人

    3. 選人常見誤區,如何提升識人準確率

    4. 精編縮編政策設計,鼓勵把內部人用足

    案例分享:多家企業精編縮編政策分享

    九、重視人力資本投資,提升培訓轉化率

    1. 培訓是費用還是投資,取決于哪些要素

    2. 提升培訓效果的關鍵步驟

    3. 提升學員培訓積極性的策略

    4. 提升培訓轉化率,用人部門領導需要開展哪些工作

    十、提高員工隊伍素質,淘汰“不稱職”員工

    1. 如何看待“問題員工”

    2. “問題員工”處理四步法

    案例:這樣的下屬你怎么辦

    3. 處理不當,企業可能擔負的風險是什么?

    4. 勞動法的“四金介紹

    5. 和諧勞動關系構建的幾點建議

    十一、提升管理,重視員工激勵,提升員工積極性

    案例:哈佛大學關于員工激勵的研究發現(14

    分享:員工激勵的基本理論模型

    1. 員工激勵的原則

    2. “信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀

    3. 激勵下屬的幾點建議

    十二、根本之道,在于人才

    1. 企業關鍵人才的識別與盤點

    2. 優秀人才看重什么?

    3. 如何規劃好員工在公司的發展問題

    案例:人才發展通道設計

    案例:華為、騰訊、比亞迪人才發展通道設計思路

    十三、企業人工成本管控表的設計與應用

    1. 管控表的設計思路

    2. 如何開好人力成本分析例會

    工具:人力成本管控表模板

    案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯動

    課程總結與相關答疑

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