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    4006-900-901

    創新轉型:OKR敏捷績效管理

    參加對象:人力資源中高層及各級管理者
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    當下處于復雜多變、充滿挑戰的VUCA時代,企業如何在急劇變化的環境中靈敏地應對。既能牢牢把握戰略的方向和目標的準確性,又能卓越執行、發展人才是企業可持續發展和決勝的關鍵所在。

    OKR敏捷績效工作法非常適配當下數智化時代的工作方式。在管理理念方面,秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內容方面,是對傳統績效管理方式的優化升級。尤其適用于以技術為主要生產要素的企業、快速發展變化的企業、以及研發組織績效管理工作開展。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 理解OKR與其他績效管理工具的區別和聯系,明確OKR對企業管理提升的作用和意義。

    ● 學會OKR相關工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步驟和流程,將具體OKR工作法運用到企業實際績效管理中,幫助人力資源部及管理者能夠高效運用OKR進行管理。

    ● 優化傳統企業績效管理方式,針對企業特性,運用OKR體系方法為個人及企業績效管理卡點找到解決方案。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:OKR概念及理念

    1)OKR的發展沿革

    2OKR與其他績效管理工具的對比講解

    工具1MBO

    工具2KPI(“KPI害死索尼”)

    工具3PBC(“華為和他的PBC”)

    工具4OKR(“谷歌和他的OKR”)

    分析:OKR與KPI的關系

    介紹:OKR環境及適配土壤

    第一講:直觀高效——OKR的實施框架

    一、OKR制定思路

    1. 明確績效周期

    2. 分解績效周期內的關鍵動作

    3. 有機結合OKR模式與傳統績效管理模式

    二、OKR設定頻率框架

    頻率1:季度

    頻率2:雙月

    頻率38

    頻率46

    案例:谷歌的OKR案例


    第二講:明晰發展規劃——公司OKR的制定

    一、運用戰略地圖明晰戰略目標及路徑

    工具:戰略地圖和平衡積分卡

    1. 解析某知名標桿公司戰略解碼流程

    實操演練:根據給予的戰略目標構建戰略地圖

    2. 解析華為公司戰略解碼流程

    工具:業務戰略執行力模型BEM

    二、團隊OKR制定

    模板:團隊OKR模版及構成要素

    1. 團隊OKR依據

    工具1:戰略地圖關鍵指標

    工具2:公司關鍵任務

    工具3:部門職責說明書

    2. 團隊OKR的確定

    原則:SMART原則

    演練:團隊OKR制定及展示

    三、個人OKR制定

    模板:個人OKR模版

    案例研討:招聘經理的OKR設計

    第三講:步調一致——OKR和目標的對齊聯結

    一、OKR的撰寫

    方法:SMART原則講解

    規則:O的數量構成

    練習:合格的OKR vs不合格的OKR

    二、OKR共識

    1. 明確共識的方式

    方式1:共識會議

    方式2:系統及IT工具支持

    2. 確定協同的流程

    1步:OKR審批

    2步:OKR發布

    3步:OKR調整及更新

    4步:結果及數據采集

    第四講:貫徹執行——OKR的閉環管理

    案例分析:字節跳動如何做目標跟蹤和輔導

    方式1OKR洋蔥會議

    1. 每日站會

    2. 周會

    3. 約會

    4. 季度會議

    方式2OKR復盤會議

    1. 工作總結

    2. 結果數據

    3. 差距比對

    4. 原因分析

    5. 改善計劃

    方式3:教練式輔導與績效面談

    對比:教練式對話與非教練式對話

    1. 教練式輔導的原則

    原則1:支持

    原則2:期待

    原則3:信任

    2. 績效面談的步驟

    1步:擬訂面談計劃

    2步:準備相關資料(管理者與員工)

    3步:營造無打擾的環境

    4步:組織面談

    5步:面談結果確認(需要簽字)

    現場演練:進行績效面談

    課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
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