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    4006-900-901

    HR進階:三支柱轉型升級和HRBP的全面賦能

    參加對象:人力資源負責人、HR中高層管理者、HRBP
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    HR管理領域“三支柱”模型經過實踐證明其價值后,HRBP就成了著組織管理與發展的變革催化師。但是,在轉型升級的過程中會面臨一些常見的問題:

    1. 三支柱形存實亡,在形式上設置架構容易,而發揮價值難;

    2. 為了轉型而轉型,不清晰各自的定位和角色要求,認為轉型升級是高層的想法,和自身工作關聯度低;

    3. 三個組織之間協同機制缺失,溝通成本高,部門墻嚴重;

    4. HRBP勝任度低,不能夠有效和組織領導者,業務部門管理者有效溝通,無法全面執行組織發展戰略,優化業務發展流程,完善管理體系;

    為了真正將人力資源三支柱做實、落地、卓有成效,精心打磨此課程。期待通過培訓、案例研討、互動答疑、教練式輔導等方式的學習助力人力資源轉型成功。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 深入了解人力資源三支柱轉型升級的組織模式,通過組織模式清晰認識企業HR三支柱轉型問題及痛點,對癥下藥。

    ● 理解HRBP的定位、角色認知及崗位職責,能夠運用HRBP能力模型,推行企業基于人力資源的三支柱模式。

    ● 熟練運用HRBP能力模型及相關工具、方法,能為企業組織發展提升效能。

    ● 提升HRBP的業務理解力、解決方案能力及組織影響力,熟練HRBP的工作方法與人員配置思路策略。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:升級變革——人力資源轉型升級組織模式

    一、三支柱的定位與角色認知

    1. COE、HRBP、SSC三支柱的概念

    2. “3”的藝術

    3. 企業不同背景下的HRBP角色錯位

    實操測試:測測自己的角色

    二、HRBP的角色定位

    案例:華為公司HRBP定位優秀實踐

    互動研討:本企業HRBP的定位


    第二講:協同鞏固——HRBP的工作依據和重點

    一、HRBP團隊的職責設置

    1. 工作分析的工具和方法

    2. HRBP的崗位職責分析

    實操演練:使用崗位說明書工具,對自己的崗位工作進行分析

    二、HRBP工作抓手

    思考:為什么做人力資源規劃

    抓手1:戰略理解

    抓手2:年度經營計劃和工作重點

    抓手3:業務發展對組織及人力資源的需求

    抓手4HR年度工作總結及評價

    抓手5HR工作差距分析

    抓手6HR年度績效指標及工作重點

    抓手7:策略分析、資源、重點、難點分析

    抓手8:年度工作計劃和工作日歷

    研討:相關信息輸入不全該怎么辦?認知不一致該怎么辦?

    思考:誰是規劃的審批者

    案例:伊利集團HRBP工作抓手輔導案例


    第三講:鏈接業務——HRBP工作的前置條件

    一、了解業務:與業務管理者對話的第一步

    思考:業務模式對HR工作有什么影響

    1步:描述業務(維度和因素)

    2步:價值鏈分析

    3步:描述組織情況及業務價值鏈

    二、業務對話:建立伙伴關系的關鍵環節

    案例分析:開展管理對話的幾種情況

    1. 需求訪談

    要點1:業務需求了解

    要點2HR工作意見收集

    2. 工作匯報

    工具:管理數據報表

    3. 政策宣導

    4. 教練賦能

    工具1:管理者90天轉身計劃

    工具2:新經理90天融入計劃

    5. 個人關懷

    分享:與業務leader的工作故事


    第四講:推進運行——HRBP的關鍵能力

    一、通過績效管理促進業務目標達成

    1. 深化績效過程管理

    方法1:定制干部績效責任書

    方法2:組織績效溝通會

    方法3:完善例會機制

    2. 細化績效結果評價

    案例:谷歌的集體績效評議

    工具1:微笑曲線

    工具2:績效評價自檢表

    3. 避開績效評估的誤區

    錯誤1:基本歸因錯誤

    錯誤2:可得性偏差

    錯誤3:尖角效應和光環效應

    錯誤4:近因效應

    錯誤5:對比錯誤

    錯誤6:集中趨勢

    錯誤7:慈悲心理

    錯誤8:其他人為因素

    四、通過盤點確保組織健及人才梯隊健康

    案例:聯想集團的組織及人才盤點項目

    1. 科學的盤點流程

    流程1:方案研討

    流程2:方案確定

    流程3:數據準備

    流程4:會議召開

    流程5:總結回報

    2. 聯動的盤點結果應用

    應用1:招聘計劃

    應用2:培訓培養方案

    應用3:晉升任命方案

    應用4:調動調配方案

    3. 易入的盤點誤區

    誤區1:紙上談兵

    誤區2:簡單粗暴

    誤區3:導向誤導

    五、通過溝通與組織氛圍建設建立幸福文化

    導入:溝通在組織文化中發揮的作用

    1. 溝通機制與溝通日歷

    2. 組織氣氛調研與分析

    案例:聯想Q12項目

    工具1Q12敬業度工具

    工具2:組織診斷工具

    3. 深入推動敬業度改進計劃實施

    4. 異常組織文化干預

    總結及復盤:之字形職業發展路徑

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
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