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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
都說企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,但眾多企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面都做的比較淺,隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展,如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應既是人力資源工作的重要目標,更是企業(yè)負責人、各業(yè)務口負責人以及培訓負責人因持續(xù)關(guān)注的問題。
許多企業(yè)的人才梯隊其實都存在一定的誤區(qū),如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后,只有上面的人早日升遷或離開,接班人才有機會得到晉升,這樣人才儲備就變成了人盯人計劃,還有企業(yè)后備人才的選拔很大程度上依賴于上級領(lǐng)導者,如果上級領(lǐng)導者不能公開、公正、公平的選拔,就有可能出現(xiàn)“千里馬”被長期埋沒的現(xiàn)象,另外有些企業(yè)后備人才選了,但并沒有合理的培養(yǎng)與晉升通道,反而是未進入人才梯隊的干部得到了晉級,讓人才梯隊建設(shè)形同虛設(shè)。
此歸根到底,這些都是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制人導致的。但是隨著商業(yè)社會的飛速和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)越來越復雜,梯隊人才的識別、選擇、考核、任用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的要求越來越高,簡單的人才儲備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求,因此如何制定有用的人才梯隊建設(shè)方案并配套有用的培養(yǎng)與任用機制,已經(jīng)是迫在眉睫。金種子計劃——人才梯隊建設(shè)這門課程迎刃而出。
1. 金種子人才梯隊建設(shè)課程能為整個人力資源體系提供了一系列的解決方案,既能幫助企業(yè)清晰四大用人風險,也能讓人才培養(yǎng)部門清楚個人四大發(fā)展風險,讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論,從而為組織源源不斷地輸送人才,做好人才無斷層,規(guī)避各類用人風險,使企業(yè)游刃有余的引進與留用后備人才,并達成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。
2. 同時本課程既能幫助HR打造人才梯隊建設(shè)方案,同時能提供與幫助內(nèi)部培訓機構(gòu)、企業(yè)大學或商學院進行有效的梯隊人才的階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引,從而培養(yǎng)出各級實用的金種子人才隊伍。
第一講:厘清人才梯隊原則與意義
一、基本概念
1. 人才梯隊建設(shè)的基本概念及三大流程
案例分析:一家知名信息化企業(yè)做人才梯隊建設(shè)的背景
二、重新定義企業(yè)人才梯隊建設(shè)之人-崗,崗-人
案例分析:知名國際企業(yè)人才梯隊建設(shè)分享
1. 員工關(guān)心的問題
2. 企業(yè)關(guān)心的問題
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)的后備干部體系與現(xiàn)階段商業(yè)模式飛速創(chuàng)新的背景下的人才梯隊建設(shè)的區(qū)別
第二講:人才梯隊建設(shè)的作用解析
一、人才管理的風險解析
1. 企業(yè)面臨的四大用人風險
小組研討:你帶領(lǐng)的組織面臨過哪些關(guān)鍵人才的風險?
小組研討:你試著分析一下企業(yè)面臨關(guān)鍵人才的風險都有哪些?
案例分享: 某知名IT業(yè)快速擴張帶來的挑戰(zhàn)
2. 員工面臨的四大任職風險——選人與空缺的成本
小組研討:你覺得個人職業(yè)發(fā)展面臨的風險有哪些?
案例分享:職場謀升——某知名地產(chǎn)企業(yè)是怎么用人的
二、人才梯隊促進發(fā)展的作用
小組研討:分組討論人才梯隊能帶來什么?
1. 人才梯隊建設(shè)與關(guān)鍵人才自身的發(fā)展
小組討論:分組談談企業(yè)人才梯隊建設(shè)對你的促進,各組呈現(xiàn)。
案例分享:一名分公司銷售總監(jiān)到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變
2. 人才梯隊建設(shè)的流程與六大循環(huán)動作
案例分享:IBM、GE流程建設(shè)實踐
3. 人才梯隊建設(shè)與人力資源管理其它模塊的關(guān)系
第三講:人才盤點最佳實踐
1. 人才盤點模型與價值
2. 人才盤點方法——潛能級別、績效等級
小組討論:對潛能人員如何對應績效等級進行分組討論并分享
3. 現(xiàn)有人員盤點——離職的情況分析(示例)
4. 人才盤點報告
案例分享:某知名管理軟件企業(yè)的人才盤點報告解析
5. 人才盤點的結(jié)果與應用
第四講:人才梯隊建設(shè)項目設(shè)計
人才梯隊建設(shè)如何立項,包含哪些內(nèi)容
1. 項目目標
2. 項目的六大任務
3. 項目周期表的制定
4. 項目當年度的推進計劃
案例分析:某網(wǎng)絡(luò)集團企業(yè)的人才梯隊建設(shè)年度目標與N-2的周期表分享
5. 梯隊項目的建設(shè)原則
6. 項目團隊結(jié)構(gòu)
案例分享:某企業(yè)的人才梯隊項目團隊結(jié)構(gòu)
7. 專業(yè)人才梯隊建設(shè)項目
第五講:如何高效完成人才梯隊報告
一、人才梯隊建設(shè)報告的目的
1. 排兵布陣
2. 人才報告的邏輯—崗位與職級
3. 從業(yè)務需求到人才需求
二、人才梯隊報告的流程實操
1. 人才報告的流程圖設(shè)計
2. 人才報告的填寫實操
1)業(yè)務發(fā)展對組織和關(guān)鍵人才的要求
2)部門組織概覽與人才梯隊計劃
3)預期的人員變動和可輸出人員
4)重點關(guān)注的人才
5)梯隊計劃總結(jié)表
案例分析:知名集團化企業(yè)的人才梯隊報告案例分享(6張表)
小組練習:各組根據(jù)本企業(yè)的情況,編制試驗報告,并分享
3. 報告編制方法、干部資格勝任標準的三原則
第六講:干部的勝任標準
一、人才標準建設(shè)
1. 企業(yè)人才標準的框架構(gòu)成及人才決策的邏輯
2. 領(lǐng)導力模型、高潛標準、角色模型的關(guān)系及建設(shè)策略
二、 干部任職資格標準模型
1. 梯隊人才應具備的勝任力
1)天條
2)品行
3)價值觀
4)領(lǐng)導力
案例分享:某地產(chǎn)企業(yè)對人才勝任力的要求
小組討論:針對勝任力是怎么理解的,列舉勝任與不勝任的例子
2. 梯隊人才應具備的能力
1)抓業(yè)務
2)會管理
3)帶隊伍
4)特質(zhì)
3. 梯隊人才的績效要求
三、梯隊人才潛能九宮格解析
案例分享:某企業(yè)對人才梯隊的九宮格的應用實操案例
小組練習:針對分享的案例,針對本企業(yè)練習高潛力人才的九宮格分析。
第七講:梯隊人才培養(yǎng)-跟蹤賦能
一、梯隊人才培養(yǎng)六級策略與周期
1. 課程培訓
2. 導師輔導
3. 項目參與
4. 輪崗鍛煉
5. 推送學習
二、各階梯課程體系
1. 針對不同規(guī)模企業(yè),設(shè)定不同級別的課程體系
2. 各階段需包含課程的關(guān)鍵點
3. 課程開課計劃與實施方法
4. 階段課程評估與優(yōu)化
5. 推薦人才學習的書籍(6-本)
案例分析:大型商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的“優(yōu)才計劃”項目介紹
三、人才梯隊各級人才的培養(yǎng)項目
案例分享:某知名地產(chǎn)企業(yè)的各人才梯隊培養(yǎng)項目設(shè)計與實施分享(初級、初中級、中高級、總經(jīng)理級等)
小組討論:針對本企業(yè),嘗試設(shè)定分級的培訓項目或班級
四、梯隊培訓費用投入、評估與持續(xù)跟蹤
1. 人才梯隊費用投入項及分析
2. 培養(yǎng)項目的評估(成果驗收)
3. 持續(xù)跟蹤——各級人才的跟蹤計劃表
第八講:人才梯隊的實戰(zhàn)應用案例
案例分享:兩個規(guī)模化企業(yè)的優(yōu)才干部計劃、繼任者計劃方案實操分享
(方案、報告、課程等)
第九講:梯隊人才領(lǐng)導力模型延展(根據(jù)此課程時間可延伸內(nèi)容)
1. 人才梯隊成員需要的領(lǐng)導力模型
2. 高績效領(lǐng)導力模型
課程總結(jié)與回顧 ——《標桿企業(yè)的繼任者計劃的詳細方案分享》
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